孙如俊
上海汉珀实业有限公司
摘要：经济社会的发展对现今的建筑装修行业提出了更高的要求，为进一步提高建筑装修工程施工质量与水平，本文对工程案例现场施工的常见问题进行分析，在明确其中存在的负面影响因素的前提下，深入探究了加强大型建筑装修工程施工现场管理的有效策略，以期促进相关作业顺利开展，希望为相关研究人员提供科学参考。
关键词：建筑装修；施工现场；工程管理
前言：由于大型建筑装修工程贯穿于建筑工程项目的始终，施工现场管理程序较为繁杂，包括的内容涉及到诸多项目的开展。因此，必须重视相关中的质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等，并在具体施工中引入先进技术，实现施工方案的优化、管理施工的协调，为进一步提升建筑质量奠定坚实基础。
1工程案例概况
保利周浦西社区项目标段一精装修工程包括高层、保障房、叠拼别墅室内及大堂、楼梯间、走道、电梯厅前室地下室装饰工程，由上海暄熹房地产开发有限公司投资。该工程装修面积约为15000平方米，一标段施工范围为高层27#、28#套内、大堂、走道、电梯厅前室、保障房31#、1#楼套内、大堂、走道、电梯厅前室、叠拼别墅23#-26#楼公区及地下室大堂，计划施工周期为350天。为进一步提高工程项目整体质量，需对现场施工中的突出问题进行分析，通过采取有效的施工管理措施来保证施工安全、正常进行。
2大型建筑装修工程施工的常见问题
大型建筑装修工程施工涉及到诸多技术含量较高的项目，通过现场施工管理的加强，采取有效的规划、组织、协调等方法可达到装修质量、造价、工期等要求。该大型建筑装修工程使用地面石材铺贴，若石材品相不好或是质量存在缺陷，易造成后期小业主投诉更换。同时，在该工程施工中第一次应用全屋智能化系统，若施工管理不到位，施工后期调试易出现硬装返工。此外，建筑装修工程使用的材料与设备涉及到诸多供应商，各参与方交叉配合受到不确定因素的影响极易出现突发问题。
现场施工管理问题的产生的原因可归纳为以下几点：第一，缺乏安全意识。部分大型装修建筑工程受到市场经济利益的驱使，经常出现以次充好、偷工减料等问题，并且制定的质量管理制度与安全管理制度与现场施工需求不相符，进而产生一系列质量问题[1]。第二，工艺定额标准落实不到位。目前许多大型建筑装修工程施工已经广泛应用新理念、新技术，但是相关的工艺定额标准却落实不到位，造成工程管理基础出现许多问题。同时，施工方与投资方沟通交流不到位也会影响先进技术的使用，进而影响工程施工进度与质量。第三，规划不明确。一线作业层与项目管理层的成本管理意识不强，或是不严格按照施工组织计划进行施工，导致建筑装修工程经常出现质量与进度无法同时保证的问题。同时，各部门协调配合意识不强、信息交流不顺畅、计划方法不明确等因素也会导致施工管理不到位。
3加强装修工程施工现场管理的建议
3.1严格把控施工材料与施工设备质量
针对该工程中地面铺贴石材可能出现的问题，应切实加强材料、设备的质量管理以及施工操作管理，首先，加强工程材料采购与进场材料的质量管理。采购人员应树立良好的成本控制意识，尽量选择信誉有保障的商家与产品，严格把好材料的质量关。同时，对进场材料做好质量检查，将在厂家装车前品相比好的石材剔除，禁止有花斑、断裂、缺角等品相较差的石材运到施工现场，确保源头品相好的石材到工地。一旦发现石材质量不达标，就要及时更换相应的材料，以此保证建筑装修工程施工质量。此外，做好石材的施工现场保管工作，避免因为材料管理不当而影响施工进度。其次，加大施工工艺的控制力度。施工工艺作为现场管理与协调中的重要内容，其管理水平的高低直接影响着工程整体质量。由于大型建筑装修工程施工内容较为复杂，应建立起与实际施工标准相符的安全管理制度，引导管理人员与一线施工人员严格按照施工组织计划开展作业的意识，以此达到加强施工工艺控制的目的。最后，加强施工成品保护。
大型建筑装修工程施工存在许多交叉性的作业，这些作业是施工中的重要内容，需要相关人员针对地板、石材、瓷砖类门窗的工序交接工作，以此避免对成品造成损坏，尽最大可能保护易碎、易损坏的材料，进而实现施工现场每一道工序顺利完成，为进行下一道工序奠定坚实的基础。同时，组织现场施工人员参与安全培训，确保每一位员工更深层次了解先进技术、理念的应用要点，注重施工过程各项管理内容的总结，以此提高建筑装修工程施工质量与效率。
3.2做好施工方案优化与施工进度跟进工作
许多大型建筑装修工程施工企业在施工工序安排上经常出现一系列问题，在一定程度上影响了建筑施工的投资。由于大型建筑装修工程施工范围较大、内容复杂，为保证先进技术与理念有效引入到实际施工内容中，需要进一步加强施工现场管理，以此充分发挥人力、物力等资源的优势，为企业进一步发展打下坚实基础。因为该工程第一次接触全屋智能化系统，为保证全屋智能化系统正常、稳定运行，并且不影响其他施工作业，在精装修封板之前完成系统的全部调试工作，以此避免维修全屋智能化系统过程中出现的问题破坏建筑硬装修，从根本上防止材料以及人力资源出现浪费。与此同时，为实现施工方案的优化目标，进一步跟进施工进度，应切实提升大型建筑装修工程施工各类数据信息的利用效率，构建完善的信息化建筑管理平台，对新技术应用产生的数据、现场管理产生的信息进行全面收集、分析，并通过信息化建筑施工平台反馈给现场施工管理人员，为采取有效的现场施工管理措施提供可行的依据。针对施工进度，应结合大型建筑装修工程实际的实际情况，在施工组织方案中明确说明，包括应落实的施工前期准备工作、施工方法选择、施工协调配合等，不仅有利于施工方案与现场施工管理的进一步优化，还有利于施工现场人力资源与物力资源的合理配置，进而有效提升大型建筑装修工程施工效率与水平[2]。此外，施工企业应建立起自身情况以及国家相关标准相符的施工质量管理制度，并成立专门的质量监管部门，对全屋智能化系统安全与调试工作进行全过程的监督管理，以此充分发挥出新型装修技术与手段的优势与作用。同时，建立健全奖惩机制，对表现好的施工单位与个人给予相应的奖励，并对施工中出现的偷工减料、不按照施工组织计划进行、岗位职责不落实等行为给予惩罚，并针对全屋智能化系统的运用建立起完善的质量保证体系，保证工艺定额标准全面落实，为按期交工打下良好基础。
3.3切实加大施工项目的成本控制力度
在社会经济快速发展、进步的背景下，许多大型建筑装修搞工程施工单位与建筑企业的客户源与规模在不断扩大，使得各参与方在施工过程中很容易出现交流沟通不畅的问题，使得成本控制出现薄弱环节。这对这种情况，首先，提高工程设计的科学性与合理性。设计人员需要根据建筑物的结构分布特点与风格，通过实地考察与质量审核明确各现场施工环节存在的细节问题，重点对装修工程中的承重墙支撑效果进行分析，以此避免不良因素影响大型建筑装修工程施工质量控制与成本控制[3]。其次，每周与甲供材单位开展例会，重点解决材料质量控制、成本控制中的问题，避免劣质材料影响装修效果与整体施工水平，保证施工正常进行。与此同时，建立一支专门的工作人员队伍对固定资产管理工作负责，并制定严格的施工材料准入制度，只有到场材料符合装修工程施工标准的材料才能够投入的使用中，并由专门人员对机械设备进行维修与保护，将岗位责任制度落实到实处，避免不良因素影响施工成本。最后，针对大型建筑装修工程施工对成本控制的需求，建立起完善的信息化管理平台，由专门人员将施工耗材情况、施工人员管理情况、工程材料领用情况以及预算之外的费用全面、完整的输入到信息化管理平台上，以此做好每一次、每一笔的台账。同时，根据工程进度与预期施工周期，对施工人员发放的工资进行合理控制，并做好日常施工作业的安全管理，以此避免不要的支出。此外，还应加强项目预算的制定，由施工单位、业主、设计人员一同探讨装修材料品种、规格、商家、价格的选择，在满足工程基本需求的前提下，进最大可能提升装修材料的美观性，并对购买成本进行有效控制，为后续工程顺利开展奠定良好的基础。
结论：综上所述，影响大型建筑装修工程现场施工的因素有很多，在提高施工现场管理质量与效率的过程中，相关人员必须对管理中存在的重点问题进行探究，积极加强质量管理、成本控制与施工进度管理，同时积极运用智能化施工手段对现场管理进行优化，从而促进大型建筑装修工程施工以及相关作业顺利开展，实现经济效益与社会效益提升的目标。
参考文献：
[1]刘技行,徐东旭.如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].居舍,2020(18):17-18.
[2]金洪林.建筑装饰装修工程存在的质量通病及防治措施[J].大众标准化,2020(06):21-22.
[3]束正荣.大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施的探讨[J].建材与装饰,2019(15):184-185.