王银
云南能投缘达建设集团有限公司
摘要：装饰工程是建筑工程的主要内容，不仅会决定建筑的美观性，也与人们的居住舒适性密切相关，因此在施工中应该加强重视。做好装饰工程的施工管理，可以针对施工中的薄弱点进行不断强化，从而防止出现严重的质量安全问题，保障工程项目的整体实施效果，创造良好的效益。本文将对建筑装饰施工管理的重要性进行分析，提出实践工作中面临的问题及原因，探索建筑装饰施工管理的相关策略。
关键词：建筑装饰；施工管理；策略
装饰施工的内容繁杂，在工作中需要与其他施工项目做好协同配合，因此增大了施工的难度。构建一个完善的施工管理体系，可以针对施工全过程和全周期实施针对性管理，确保设计标准及要求得到有效落实，促进施工效率与质量的提高。随着人们对生活居住条件要求的提高，装饰施工也面临更大的挑战，应该转变传统管理理念，引进先进的管理方法，使管理工作的价值得到体现。尤其是在竞争日益激烈的环境下，企业应该提高对施工管理的关注度，实现各要素的有效协同，降低装饰工程项目的风险。注重对过往管理工作经验的总结，根据当前建筑装饰行业发展趋势及工程施工特点，确定更加科学的管理机制，从而在全周期、全过程管理中保障良好的建设成效。
一、建筑装饰施工管理的重要性
首先，施工管理有助于施工隐患的排除。在建筑装饰施工中会用到较多的材料和器具，加强对关键环节的规范化管理，能够找到其中的质量安全隐患，从而及时采取针对性预防与控制措施，防止对人员和设备安全造成威胁。其次，施工管理有助于质量事故的预防。加强对过往施工经验的总结，根据项目要求进行标准化管理，可以避免类似事故的再次发生。在现场管理中，加强对人员的教育，使其提高警惕，防止造成难以挽回的损失【1】。最后，施工管理有助于资源的高效利用。针对人力资源、物力资源和财力资源等进行合理组织安排，真正做到人尽其责、物尽其用，体现工程项目的经济效益，获得可观的利润。
二、建筑装饰施工管理的问题
首先，施工管理机制缺失。未能从建筑装饰工程的基本特点出发实施全面管理，导致管理机制的运行不畅，无法针对施工中的问题进行整改，问题积累引发质量安全事故。尤其是在制度建设中的力度不足，制度在现场的执行效果不佳，无法起到良好的约束和规范作用【2】。其次，管理人员的自身素养不高。管理人员在开展工作时仍旧停留于传统模式下，未能运用先进理念和方法，无法适应新时期工作要求。对于施工质量、进度和技术等要素的关注度不高，存在眼高手低的问题。最后，在缺乏明确的权责意识。在工作中的权责意识较低，对于权力和责任的划分不够明确，施工中的隐患问题增多。
三、建筑装饰施工管理的相关策略
（一）提高重视程度
应该加强对建筑装饰施工管理的重视，明确施工管理在整个工程项目中的作用和意义，真正强化工作人员的管理意识，实现对各个施工细节的全面把控。传统粗放式的管理理念已经无法适应当前工作需求，必须引入标准化和精细化管理理念，实现对施工各个阶段的明确划分，掌握不同阶段下、不同专业中的管理工作要点，加强对工程项目的控制力度【3】。在实践工作中还应该对权力和责任加以明确划分，防止出现权责模糊和互相推诿的现象，避免在施工中出现纠纷。严格依据合同内容实施管理工作，形成统一化的管理体系，消除多头管理带来的隐患。为了提高管理人员的重视程度，应该注重奖惩制度的构建，针对表现好的员工进行奖励，而针对态度不积极的员工则应该加以适当惩罚，提高全员责任心。
重视优秀员工的贡献，使其个人价值得到体现，在施工管理中减少人为因素的影响。
（二）完善管理机制
管理机制应该针对建筑装饰施工的进度、成本和质量等加以构建，增强机制运行实效性。在进度管理当中，应该分析施工技术的特点及应用水平，防止由于技术限制而影响整体进度。施工进度应该实现动态化管理，加强阶段性总结，分析施工进度的影响因素，并在接下来的施工中做好预防与控制。分析工程建设中的人力、物力和财力情况，使各个工序能够得到合理安排，防止保障措施不足而影响进度。做好不同施工项目之间的组织协调，尽可能避免出现交叉施工的现象。其次，应该针对成本管理的特点制定相应的制度【4】。成本控制能够使企业获得良好的经济效益，防止成本不断升高造成的资金压力和发展风险。注重对现场施工情况的审查，避免在施工中出现材料和设备浪费的问题，提高资源利用率。针对施工难度大的项目进行合理调整，防止由于技术困难导致的成本增加问题。最后，还应该强化质量管理。保障工程建设的质量，是施工管理的核心，应该从材料、设备和人员等方面入手实施全面化管理。在现场积极开展材料的抽样检测，防止混入不合格装饰材料。注重现场监督，确保每个环节都符合施工技术标准及规范。
（三）加强专业培训
在施工管理中，人员管理是一项重点内容，只有不断提高施工人员的专业水平，才能使工程质量、进度、安全和成本等得到可靠保障。应该积极开展岗前培训工作，针对装饰施工的难点和重点加以全面把握，做好充足的准备工作。根据实际需求制定相应的培训方法和内容，掌握先进施工技术和方法【5】。尤其是在引进新的施工工艺后，应该增进技术人员和施工人员的沟通交流，做好技术交底工作，防止由于操作不当引起的问题。在现场开展安全教育工作，明确施工中的安全隐患，使施工人员能够严格按照标准佩戴安全帽等。注重对培训效果的检查，防止在培训中出现形式化问题。此外，也应该针对管理人员进行培训，对于先进管理方法进行系统化学习，能够适应未来管理工作的发展要求。
（四）引进先进技术
装饰施工管理模式存在滞后性的问题，不仅加大了管理人员的负担，而且也导致施工过程的动态化监测力度不足，无法针对其中的问题进行实时化管理。为此，应该加大在先进技术方面的投入力度，帮助管理人员提升整体管理水平，构建一支素质过硬的管理队伍。比如BIM技术在装饰施工管理中的运用，能够实现整个过程的可视化管理，通过三维模型的构建，分析每一个施工环节的真实状况，做好有效预防和控制。引进大数据技术和云计算技术，针对施工中的数据信息加以收集和整合，预测未来发展趋势，从而达到提前防控的效果。此外，还应该在后期检测管理中提高技术水平【6】。运用先进技术手段实施检测，确保工程质量合格后方可开展下一阶段的施工。
结语
在建筑装饰工程中实施施工管理，不仅能够排除其中的隐患问题，防止重大事故的发生，而且有助于资源利用率的提高，提高项目的整体效益。但是，由于在管理机制、人员素养和权责划分等方面存在诸多问题，也会导致管理工作的效能不高。为此，应该通过提高重视程度、完善管理机制、加强专业培训和引进先进技术等途径，优化建筑装饰施工管理体系。
参考文献
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