莫浩昌
广州筑正工程建设管理有限公司东莞分公司 广东东莞523000
摘要：互联网凭借其独特的便利性，极大地改变了我们的行业和生活方式，并为我们的传统行业带来了新的影响和机遇。在建筑行业中，建筑工程管理与电子信息技术的结合改变了建筑工程管理的传统方式，有效提高了工程机械的管理效率和管理水平，为我国工程机械的施工安全提供了新的保证。本文对我国建设项目管理中电子信息技术的运用进行了一定的分析和研究，并提出了相关的建议和意见。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
引言
随着社会经济的飞速发展，城市化进程也加快了。从目前的角度来看，建筑业的发展前景很好，已经制定了许多建设计划，并且正在有计划地进行建设项目。需要注意的是，每个建设项目必须分开管理，如果将所有项目合并管理，将成为一个非常复杂的管理体系。显然，旧的建筑项目管理方法已不再适应现代建筑业的发展步伐，这将影响城市化的建设过程。
1.在建筑工程管理中应用信息技术的重要作用与意义
在传统的建设项目管理中，由于各自管理人员之间由于自身综合素质和技术能力的差异，在建设项目的管理中会造成一定的错误，直接影响建设项目的效率。管理。施工设计和质量。在利用信息技术管理建设项目的过程中，有可能实施基于信息的建设项目管理，这更有利于管理。管理合同物料，建筑材料规格和参数等信息不仅可以有效地减少人力资源，而且可以提高这些建设项目的可靠性，从而提高建设项目管理的效率。信息技术在建筑行业土木工程管理中的科学和智能应用可以使不同部门交换信息以解决各种问题，并提高土木工程管理的效率，从而实现降低沟通施工困难。解决诸如信息阻止之类工程管理的问题。
2.信息技术在建筑工程管理的现状
2.1软件开发及其管理工作缺乏协调性
对于建筑工程行业来说，软件开发与建筑工程管理内容之间缺乏一致性是建筑工程进行管理工作时容易发生的现象之一，软件开发与建筑工程所包含的内容之间存在许多差异。对于建筑工地的建设，其大多数软件将在项目管理活动的初期广泛使用。但是，当管理活动转移到下一个阶段时，大多数管理工作必须在积累的经验的基础上进行。由经理们自己决定。另外，在建筑业中，建筑公司中大多数现有的技术经理都没有一定的信息技术，因此软件开发人员必须具备一定的管理知识和专业知识才能加以改进。良好的管理软件开发为建筑企业的持续发展提供可靠的技术支持。
2.2信息技术专业人才较为匮乏，思想意识存有不同
从现阶段的实际情况来看，徐安的管理人员在建筑行业没有一定的专业知识和经验。高素质的职业经理人相对较少，尤其是在同一州拥有高素质信息技术专家的经理。处于建筑工程行业前沿的领导者或工人不仅缺乏高质量的信息技术，而且他们的思想和意识相对落后，并且他们还没有完全意识到信息技术对工程管理的影响。
2.3管理者变动具有较强的繁杂性
对于现阶段的大多数建设项目，在建设过程中建设条件不是很稳定，需要改善项目的连续性。建设项目的建设过程中存在相对较多的变化和问题，因此，在这种情况下，大多数建筑公司无法有条不紊地进行相应的操作，从而导致管理人员变动的现象。频繁的管理变动很容易导致内部建筑工人无法建立更有凝聚力和更好的企业文化。此外，信息技术在建筑工程管理中的有效性将对建筑公司管理的变化和公司在市场上的竞争力产生一定的影响。因此，随着建筑工程行业的不断发展，信息技术的合理使用在建筑项目的管理中变得越来越重要。
3信息技术在建筑工程管理中应用的策略
3.1对高质量的信息技术人才进行引进
为了确保信息技术在土木工程管理中的科学和智能应用，建筑部门必须雇用大量高素质的信息技术专家。建筑公司可以与学校合作，以确保相关专业的优秀毕业生可以参加公司的内部工作；但是，建筑工程公司必须对毕业生进行评估，以便建筑公司可以选择符合公司要求的毕业生来建立IT人才团队。同时，土木工程公司需要根据自己的管理条件建立一套完整的信息技术人员管理系统，组织适当的人员定期参加培训和教育，并鼓励员工精通该软件，可以提高员工的整体素质。建筑公司的管理部门可以建立和完善科学，完善的认证体系，以确保建筑公司可以根据员工的实际工作和培训情况提供适当的奖惩措施，鼓励员工付出更多的薪水。注意信息技术的应用。这更有利于在建设项目的管理中使用信息技术。
3.2对建筑工程管理体系进行完善
由于建设项目管理的内容过于复杂，并且建设管理还具有很多影响因素，例如建设项目人员的安置，资金管理等，因此在管理建设项目的过程中，相关管理人员必须彻底改变传统的管理模式可确保积极使用信息技术，从而提高建设项目资源的利用率。同时，建筑公司必须了解在建设项目管理中应用信息技术的重要性，并确保采取针对性的措施以充分发挥信息技术的作用。适当的人员必须有效地管理和扩充项目数据，以有效避免传统建筑项目管理中的信息泄漏。施工企业应用信息技术进行施工项目管理，促进施工企业施工项目管理的网络内容管理，利用信息技术实现合作单位之间的网络资源共享，从而可以进行施工项目管理。有效率的。此外，建筑公司正在改善信息技术应用系统，以确保通过恢复适当的信息技术应用标准，可以提高信息技术的标准化和科学应用，从而充分发挥信息的作用。工程项目管理中的技术。
3.3对信息软件的创新进行强化
由于我国科学技术的飞速发展和进步，我国社会继续应用和促进大量的科学技术先进成果。为了提高建设项目管理的质量和效率，建筑公司越来越重视信息技术软件的开发和研究。建设项目管理主要分为三个方面：质量管理，进度管理和施工管理。在建设项目管理过程中运用信息技术，可以更直观地观察建设项目施工过程中项目管理的具体情况，更有利于对建设企业在建设项目现场的控制。利用信息技术对建设项目质量进行管理，可以更准确地匹配和检测建筑材料，可以有效减少人工和物力资源造成的资源损失，从而使建筑公司提高建筑项目的建设效率。在此基础上，在建设项目的管理中，信息技术的运用可以确保我国建筑企业的稳定可持续发展。
3.4对信息技术的应用范围进行扩大
在此阶段，建筑公司在管理建筑项目的过程中仍对信息技术的使用有一定的限制。建筑公司需要不断扩大信息技术的应用范围，加大信息技术的推广力度，以确保建筑公司能够被用于建设项目的管理，我们积极应用信息技术。同时，建筑公司必须与软件开发公司合作，以有效保证信息技术软件的开发和研究。在建设项目的建设和后期建设中都必须应用信息技术，使建设项目的建设质量不断提高，更有利于我国建筑业的稳定可持续发展。
结语
随着信息技术的逐步发展和进步，信息技术的社会价值也在增加，这使其在公共生活，工作和学习中越来越重要。基于此，积极推广信息技术至关重要。如今，信息技术在大多数建筑项目管理工作中的使用正变得越来越普遍。信息技术和建设项目管理的使用，不仅对我国建筑业全面实施现代管理极为重要，而且是促进建设项目管理效果不断提高的有效途径。
参考文献
[1]陈飞.信息技术在我国建筑工程管理中的应用探究[J].居舍,2019(03):136-137.
[2]付鸿杰.信息技术在建筑工程管理的应用探究[J].工程技术研究,2019,4(16):144-145.
[3]赵立栋.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2019(26):154.
[4]吴菜芳.信息技术在我国建筑工程管理中的应用探究[J].居业,2019(10):87+91.
[5]陶光明.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].山西建筑,2020,46(15):180-182.