王哲
身份证号码：37078319880519**** 山东省潍坊市 262737
摘要：随着我国经济和科学技术发展的良好态势，各行各业在面临机遇的同时也面对着巨大的挑战。加之生活水平的日益提高，人们对居住环境的要求也越来越严格，建筑企业同样也面临着较大的竞争压力，因此建筑企业需要不断去探索符合时代背景的创新管理模式和管理方法，让资源得到合理配置的同时提升企业自身的竞争实力，从而促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
建筑的核心竞争力在于质量，同时提高安全生产技能和有效降低成本也能够帮助建筑行业获得长久、稳定的发展，因此，业主单位也要积极参与建筑工程管理工作，对相关影响因素进行充分、全面的了解和掌握，并采取有效对策，以便提升管理水平，保证建筑工程质量。
1建筑工程管理现状分析
1.1缺少完善管理体制
出于切实提升工程管理效率，确保工程管理质量，则应对现行管理体制进一步优化与完善，由此才能顺应建筑行业发展势潮，较好地满足企业管理与建筑工程管理的相关需要。从实际情况来看，建筑企业所建立的管理体制仍不完善，部分建筑企业未能重视管理体制建设工作，而是将绝大部分精力投入在生产中，即可以明显提生产水平，但依旧没有提高企业管理能力。还有部分企业存在部门人员随意配置以及成本负荷过重等问题，以随意裁剪人员降低人力成本投入。
1.2管理水平偏低
现下，我国部分建筑企业中的管理层管理理念过于僵化，有关观念依旧沿袭传统观念，应用低效滞后的管理技术，导致企业管理能力偏低。一般建筑工程具有管理复杂、工序繁多以及规模大的特征。若是单纯凭借人员管理是无法及时找出潜在的管理风险的，极易引发有关风险事故。虽然大部分建筑企业拥有信息化管理系统，可是能应用于建筑工程的相对较少，而且也没有充分结合建筑项目，在发布与通知信息时大多数采取口头与文件式，严重降低了管理效率。
1.3人员素养不足
在建筑工程项目开展的过程中，人员因素是主要的质量影响因素，据统计，有超过半数的建筑工程质量问题，都是由于工作人员操作不当导致的。在当前的建筑领域中，从业人员数量众多，但素养却良莠不齐，符合从业标准的工作人员占比较小，大多数的工作人员都缺乏专业素养，尤其是对各种施工技术的理解方面更是存在明显的欠缺，由于这种问题的存在，工程项目施工效果难以得到保证，很容易引发工作人员的自身问题，引发质量风险，影响到建筑工程项目的功能性作用，不利于建筑工程项目的正常交付使用。实际上，人员素养不足，是当前建筑领域发展的硬伤，造成这种情况的主要原因是由于建筑施工自身的特点，工作环境较差，工作强度大，具有一定学历的人才从业意愿较低，人才流失严重，直接的阻碍了建筑领域的整体性发展。
2建筑工程管理控制措施
2.1健全电子监管系统
在计算机信息技术快速发展的当下，房屋建筑企业也应充分利用这一技术，实现对工程现场的管理和工程质量的监督。其一搭建工程施工人员的管理系统，通过对施工人员进出监控的门禁系统，可有效约束施工人员的不安全行为，而在施工现场安装高清监控系统能做到全方位的实时监控，不仅能极大提高工程管理人员的工作效率，还能随时调取未能及时发现的安全施工录像，为职责划分提供有力证据。其二，可以将现场材料、机械设备的进出场、使用消耗情况都实行电子系统管理，便于管理人员对整个状况和进度一目了然。同时在工程设计图的基础上，标注每个工程节点的质量检验结果，对存在质量问题的环节及时采取补救措施，并在后期施工过程中进行相应调整优化，确保整个工程项目施工质量。
2.2加强对市场的监督，严厉打击企业间的恶性竞争
建筑材料在很大程度上影响着建筑物的质量和使用寿命，为此，在今后中，需要管理人员严格控制建筑材料，提高对施工材料管理意识。首先，需要相关管理人员严格按照施工计划开展工作，并且保障建筑标准能够符合国家和政府部门的要求。可以利用先进管理手段或者技术设备作为辅助和支撑，提升建筑材料管理质量。建筑企业在进行材料购买过程中，需要按照前期施工计划表提出的要求和规格进行材料购买。着重考虑不同材料之间特性、使用标准方面的差异，根据建筑特点，选择合适材料，必须确保购买的材料能够达到建筑建设要求。其次，还需要设置相应管理部门或者监管部门对购买的材料进行检测，保障购买的材料能够达到建筑标准。如果发现了不合格材料，需要立刻进行退换，禁止将不合格材料投入到生产中。
2.3施工安全管理控制
业主单位要聘请专家对建筑工程的安全风险进行评估和分析，并对施工企业的方案进行调整，严格开展技术交底和应急演练。要与专业的第三方监理机构合作，对施工现场和工序等进行监控管理，分析施工环境和方案的安全性，排查并解决风险隐患，促使安全管理措施得到有效执行。业主单位还应当督促施工企业配备充分的安全设施和装置，与施工单位共同制定严格的施工现场安全守则，调查风险源并形成图表手册等进行推广，要求施工企业对施工活动以及发现的安全隐患进行记录，定期开展安全评价，研究安全管控措施，形成应急安全预案，以便防备可能发生的安全事故，为施工人员的生命安全提供保障，保证施工安全。
2.4应用互联网BIM技术
信息化时代的出现给建筑行业的发展带来了促进作用，其中最有应用价值的互联网技术便是BIM技术。通过BIM技术的应用，可以在工程项目开展前进行数字化模型的建立，并通过相关工作人员对建筑模型的研究与分析，再结合工程项目量预算，合理制定未来整体项目的施工技术、施工方案及项目管理的计划。结合BIM技术创建的三维模型，对建筑施工过程中的每一个环节进行模拟，从而可以及时发现问题并对其进行改正，为优化完善施工工艺奠定了坚实的基础。除此之外，BIM技术还对整个项目的预算造价工作提供了帮助，可以对项目的成本及未来施工状态进行有效分析，准确地将施工中所涉及的资源浪费情况进行评估，通过数据的共享与传递，提升建筑工程施工成本的管理，提高企业利润及效益，以促进建筑工程的稳定发展。
2.5强化管理人才的培养
可持续管理既是影响建筑工程施工质量和环境效益的重要因素，也是发挥管理效力的关键所在，需要由高素质、高水平的管理人员实施管理工作，以提高管理的实效性，维护各方利益，助力工程顺利推进。通过定期组织对管理人员的培训和学习活动，促使管理人员树立可持续管理意识，传授其先进、科学的管理方法和手段，强化他们的职业道德，提高他们的应变能力，管理人员就可以充分胜任建筑工程管理工作，在岗位上发光发热，协调好各专业工种的施工作业，优化资源配置与利用。当出现突发性事件时也能灵活应对，及时作出有效处理，进而实现降本增效这一根本目标。
结语
作为建筑工程建设开发核心环节之一的工程管理，其水平与效率直接关乎着企业所得的经济效益与工程项目质量。但受限于各方面因素，致使当前我国建筑工程所采取的管理模式具有一定不足与缺陷，这在一定程度上对建筑行业发展造成影响。本文通过对创新建筑工程管理优化措施简要分析，旨在为我国建筑工程管理整体水平的提升提供一定参考。
参考文献
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