管清慧
广东工程建设监理有限公司，广州市越秀区，510030
摘要：随着经济的发展与国民生活质量的日渐提升，建筑工程行业呈现出非常猛烈的增长态势。在计信息技术如此普及的今天，建筑工程监理行业也开始逐步地走向信息化时代，这也是时代发展的必然趋势。下面文章就信息化背景下建筑工程监理行业管理措施优化展开研究。
关键词：信息化视角；建筑工程监理；优化措施
1现代建筑工程管理信息化的重要性
1.1符合企业发展要求
建筑企业利用互联网信息技术搭建统一规范的现代化信息交流平台，实现建筑工程施工过程的动态管理，实现施工的过程模拟和信息记录，可以在提高企业风险预测与防范能力、保证企业有效运营的同时，为管理人员制定各种决策提供大量数据支撑。通过应用互联网信息技术，建筑企业能够快速高效地汇聚不同部门甚至企业外部数据信息，并进行专业细致而又全面准确的数据信息分析，及时将管理层的重要决策传递给员工，将员工的工作进展及意见等反馈给管理人员，帮助管理人员及时调整重要决策，有效提高员工对各项决策的认可度与执行力，同时加强企业管理人员与员工的关系管理，有效提高企业内部管理系统的运转效率，缩短建筑工程施工周期，进而实现管理目标，为实现企业高速平稳发展奠定基础。
1.2优化建筑资源配置
建筑工程项目涉及部门、人员、文件资料繁多，现代化建筑工程管理系统能实现资源共享与延伸，帮助管理人员清点建筑资源，在提高建筑资料信息查询便捷性、有效性的同时，还能消除不同部门或同一部门不同岗位之间人员沟通的障碍，及时根据建筑工程最新进度等调整管理系统内的数据信息，确保管理人员施工现场监管的动态化、及时化。
1.3保证建筑工程质量
现阶段，建筑工程呈现出规模化、个性化及高标准化的特点，施工难度不断增大，且对管理机制、管理方式及管理效率等提出了更高的要求与标准。简而言之，原有建筑工程管理模式已经无法适应当前建筑企业及建筑行业的发展需求，甚至成为阻碍建筑企业发展的因素。利用信息技术整合相关数据资料，能够找出数据资料中不完整、错误的内容，概括当前管理难题，提出专业解决方案，为调整施工方案及施工计划等提供更多具体可行的建议，以确保建筑工程优质高效如期竣工。
2信息化技术在现代建筑工程管理中的应用现状
2.1对管理信息化缺乏正确认识
目前，我国有部分企业对建筑工程实现了信息化的管理，并且也取得了一定的成效，但是还有一部分企业并未充分地意识到建筑工程管理信息化的重要性，不重视建筑工程信息化管理。由于企业对建筑工程管理信息化趋势缺乏正确的预判，导致企业出现了相关设备得不到更新，从业人员素质得不到提高的问题。这些原因将直接影响着部分企业对建筑工程管理信息化应用的推进，进而造成各企业之间信息化水平差距悬殊，也将造成企业之间竞争力的差距越来越大。
2.2信息化管理机制不完善
2.2.1由于对信息化管理理念、管理方面专业理论知识等整合利用不充分，致使信息化管理机制不够完善，应用中缺乏适用性，从而降低了建筑工程在这方面的管理水平，给其在信息化背景下建设事业发展带来阻碍;
2.2.2在信息化管理机制不完善的影响下，会使相应的管理工作开展缺乏针对性，难以满足建筑工程科学管理要求，无形之中加大了其在信息化背景下的管理问题发生机率。
2.3信息专业人才的流失
现代建筑项目规模大、施工周期长、人员流动量大，因此，在项目建设过程中受到人为因素、社会因素等多方面的影响，导致很多信息技术专业人才的流动性很大。
很多建筑项目建设过程中信息化人才严重不足，严重影响信息化技术在建筑工程管理中的有效应用和工作开展。
3工程监理在建筑工程施工中的作用
工程监理的作用主要表现在以下几个方面：第一，通过监理人员职能作用的发挥，可以提升工程项目工程质量;第二，监理人员在日常的工作中，会对工程施工进行严格的管理，对施工中存在的问题可以及时的指出，有效的提升工程项目施工的规范性;第三，监理人员的工作内容非常的全面，除了必要的质量管理意外，对各种危险因素也会及时的发现，并且采用合理的措施进行排除，减少工程事故的发生几率，提升工程施工的安全性;第四，通过监理人员对工程项目的监管，可以有效的提升工程项目施工的合理性，减少施工企业和建设企业的建设成本，提升工程参与各方的经济效益。当前我国的建筑行业进步的速度非常快，工程监理在建筑工程中显得更加重要，面对建筑工程行业的进步，工程监理必须要做出及时的调整，与建筑工程的进步速度相一致，对工程项目进行全过程的监管，提升工程施工的合理性，为工程项目的顺利进行打下一个良好的基础。
4信息化背景下建筑工程管理措施
4.1加强信息化人才的培养力度
首先，建筑单位在进行人才选拔时，应该适当的提高一下准入门槛，具有一定信息化管理能力的优先选择，在第一批人才选拔完毕后，要对这些人才的技术水平和能力素养进行严格审查，只有通过层层筛选，方可将人才安排到管理岗位，而且所招聘的管理人员能够将理论知识和实践经验融合应用，强化自身的管理水平。其次，强化对现阶段管理人员的培养力度，定期开展培训活动，要求专业人员莅临指导，提高管理人员的能力素养，扩大信息化人才队伍。最后，作为企业的管理人员，应该注重自身能力的提升，主动学习先进的技术和理念，打破传统观念，实现全面发展。
4.2构建完善的信息化工程管理体系
建筑单位管理人员在实施信息化管理工作期间，需要构建合理完善的建筑工程信息化管理体系。在实际工作中，管理内容较为广泛，比如建设单位、材料供应商以及监理单位等，这些不同性质的主体需要采取不同的管理措施。在信息化背景下，为确保工程管理工作的顺利实施，要将各级主体联系起来，从而建立出更为健全完善的管理体系。例如，责任管理制度，将责任落实到个人，执行“谁管理、谁负责”的原则，并对不同的主体赋予不同的职责范围，确定责任主体的义务和工作内容，而且在管理过程中要将具体内容同步分享在网络平台上，为其他管理人员提供数据参考。当遇到类似问题时，可以在第一时间查询到相关事件，总结管理经验，提高管理效率和质量，而且通过这种责任到人的方式，也可以有效避免相互推诿责任的情况出现。除此之外，构建工程管理制度，能够帮助管理人员明确工作方向，对于提高管理人员的信息化管理水平有着巨大帮助。
5信息化现代建筑工程监理的发展方向及应对措施
在现代化信息技术飞速发展的今天，传统的监理管理模式受到很大的冲击，信息化管理平台为项目参加各方提供了更加方便快捷的协调方式，碰撞检查减了少设计失误，模拟施工暴露施工方案的缺陷和安全隐患，实时监控和数据传输为各方提供了更加精准的计划依据。在信息化大背景下，监理公司作为建筑工程的重要参与方，应提高对信息化技术应用的重视程度，并踏踏实实做好从业人员的培养，利用BIM模型、信息化管理平台等管理工具，提高技术水平和服务水平。同时要看到抓住行业转型机会，整合资源、优化创新，提升自己的竞争力和品牌力。
结束语：
在互联网大力普及的今天，利用信息化技术完成建筑工程管理工作已经成为必然的趋势。大力推进这项技术的普及就要从提升意识，完善技术与引进人才等方面进行考虑，真正地做到利用信息化技术完成现代建筑工程的管理工作。
参考文献：
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