温德栋
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摘要：对于土建工程企业而言，最为重要的就是做好造价管理，降低土建工程成本，提高工程的整体效益。但是在具体的土建工程造价管理工作中，还存在着较多的缺点和不足，而通过应用全过程造价管理就可以有效弥补和完善这些缺点和不足，促进土建工程造价管理质量和水平的进一步提高，为土建工程企业创造更多的经济效益。
关键词：全过程造价管理；土建工程；应用；提高
引 言
在当前的土建工程当中，对于工程造价管理方面的控制方法有着许多，最主要的方法就包括全过程造价和全要素造价等。全过程造价管理这一方法的主要特点在于它能够对土建工程的全过程来进行有效的控制。土建工程整个项目的主要流程包括设计阶段、投标、施工和完工结算对这几个环节。对这几个环节加强控制效果将会对于帮助施工企业获得更高的利润，提供更高的社会效益有着非常好的保障。一 土建工程造价管理的现状分析
1.1缺乏科学的管理条例
在目前的土建工程项目中全过程造价管理最应当进行解决的问题就是合同问题，现如今的合同管理不是十分到位，施工合同应当是整个工程最重要的导向，合同管理人员应当让合同更加科学化，合理化，但是因为专业技术有限的原因，有一些合同管理者是没有办法按照法律法规签订合同的，因此施工合同的内容有一定的缺陷，让工程中会产生一些额外的条款资金支出，这样是不利于土建工程建设的。
1.2 施工组织不到位
当施工合同确立之后，承包该项施工的企业必须要以工期质量以及中标价格进行结合，保证各个施工环节有一定得根据，对施工项目进行良好的设计，之后再上报到监理单位，对其进行核审，保证其严谨性，但是，由于众多监理单位以及现场工程师综合素质不够，对待工作态度欠缺，让造价时空问题日趋严重。
1.3施工程序混乱不堪
由于工期限制因素是工作单位，改变部分工期，施工过程不规范，或者说对工程的指挥不是很完全，会让工作和流程混乱、甚至品牌建设承包招标文件，建筑工程的标准，以及招标文件的完整性等问题都存在各方面的欠缺，在这种情况下施工，会让工程中途变更，导致增加资金的使用量增加，从而扩大建设成本。同时，加之作为检查员，无法有效监督和逻辑变化，以及由于事故而不是刑罚措施，导致价格过度上涨，导致不必要的资源消耗。
1.4工程频繁的变更
建筑与土木工程、施工环节多期比较长，从施工方案成本一般建筑材料和工作价格以及眼前的气候和环境变化的影响，因为这些变化往往无法预先知道工作而频繁发生使工程价格浮动，款式为此，我们必须集中精力建设工程的变更管理部门，以防止建筑工程的成本高。
二 全过程造价管理在土建工程中的重要作用
施工前对整体的工程进行合理化的分析是十分必要的，其可以提前对施工项目中遇到的问题进行思考，并且提前设计好可以解决问题的方案，这样可以很大程度的缩减施工的工期，也可以让工程顺利的进行。那么对土建工程项目的整体造价分析是不可缺少的，只有对全过程造价的控制和有效的管理才是让工程项目达到造价管理的最佳效果，从而达到让企业建筑工程项目获得经济利益。全过程造价的管理可以在每个施工的环节中重点规划，对资金投入和资金的流向都非常的清晰，这就需要管理人员对全过程造价的管理更加具体化，从而让土建工程项目获取利益。对工程进行提前的造价分析，可以更有效的解决施工过程中出现的问题，对施工的方案可以进行快速的调整，减少企业的损失包括人力物力财力多等方面的开支。综合来讲，全过程造价管理在土建工程中发挥着非常重要的作用。
二 全过程造价管理在土建工程中的应用策略
2.1 投资立项环节造价控制策略
在项目建设的整个过程中，投资立项环节是重要的组成部分，其产生的作用非同小可。建设方在进行工程项目建设之前，需要对施工的全过程进行详细的研究，从而做好工程造价控制，具体有以下两方面的内容。一方面，在工程项目进行的过程中，可以采用项目负责人责任制，项目负责人要实现整个项目的规划、建设、经营的全面管理，从而确保项目管理有效进行。另一方面，也是造价控制的最重要一个方面，需要对建设投资进行估算，在进行估算工作的时候，需要注意时间和地区的不同而造成的影响，提前做好准备工作，从而展开综合的考量，实时对工程造价信息进行收集，最终实现尽可能缩小估算的结果与实际投资的差距。
2.2 设计环节的造价控制
研究表明，设计阶段的工作量虽然仅占总工作量的2%，但是对工程造价的影响程度却占了75%以上。由此可以看出设计阶段对整个工程造价的重要性。为此，为了良好地控制设计阶段的工程造价，应按照设定的工程造价的目标，在设计优化经济指标、设备价格、材料价格等方面，有效地控制资金的投入，使所使用的资金在规定的范围之内。
2.3 招标环节工程造价管理策略
在当下土建工程中，基本都会通过招标的方法来选择相应的施工企业，这不仅有助于帮助招标方有效控制成本，提高工程的施工质量，还有助于营造整个施工行业的良好氛围。在招标阶段，全过程工程造价管理的重点在于对施工单位的评审以及招标文件的编制。在编制招标文件时，首先，需要有效评估当前自身的实力，明确自身的优势和缺点。其次，要做好对当下企业人力资源情况的分析研究，比如人员的整体施工技术水平，是否需要在后续工作中加强对施工人员的能力培养等。再次，需要利用工程清单计价准确掌握土建工程的具体参数、性质和工程内容等相关信息，以此来促进工程管理有效性的提高。最后，在具体的招投标工作，还需要做好对工程建设周期、市场影响因素等方面的调查分析，科学合理地审查招投标报价，保证招投标工作的有序开展。
2.4 施工阶段造价管理策略
在整个土建工程全过程造价管理工作中，施工阶段的造价管理非常关键。在施工阶段容易受到各方面因素的影响，比如工程变更、人员流动、自然环境、材料价格波动等，都会提高造价管理工作的难度。并且在施工阶段，资金的使用量和投入量也是最大的。所以在具体的土建施工中，需要实施管控相关工程造价信息，保证造价管理工作的切实有效，根据施工计划来科学配置工程资金。施工承办单位也需要积极开展管理保障工作，做好对成本的细化管理和动态监控，从施工成本、质量成本、环保成本等方面入手来开展合理科学的调控管理。此外，施工单位还需要重视培养施工人员的专业技术水平和责任意识，提高施工人员在施工中的规范性和科学性，避免施工材料的浪费，加快工程的进度，降低工程的成本。
2.5 竣工验收环节造价管理策略
在竣工验收环节，全过程造价管理工作需要注意：（1）对施工合同进行仔细分析，有效规避可能违反施工合同的行为；（2）在竣工验收过程中，需要做好对隐蔽工程项目的检查，以免出现质量问题，进而对工程造价产生不良影响；（3）统一对施工设计、工程变更记录、材料用量等相关数据进行核算；（4）强化对定额单价和支出费用的管理，严格依据相关标准规定。
结束语
总之，土建工程造价管理工作至关重要，直接影响着土建工程的经济效益和社会效益，相关工作人员应该对此有所重视，采取科学合理的措施加强管理工作力度，提高计算的准确性，大力应用先进的管理模式和技术手段，促进建筑企业获得更大的发展。
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