初守玉
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摘要：目前，我国建筑行业呈井喷式发展，竞争日益激烈，而建筑工程造价的动态管理，以及成本的优化控制，作为建筑行业经济发展的核心要素，对于建筑企业提升核心竞争力是尤为关键的。因此，本文从实际状况出发，对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行分析，进而给建筑行业的发展提供一定的参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
引 言
工程建设是一项具有复杂性与综合性特征的工作,它涉及到大量的材料、设备与技术、员工等要素,且会经历前期设计、中期施工与后期管理等一系列环节,这些要素与环节都无一例外会产生大量成本。因此,相关单位为了获得可观的经济收益,就必须做好造价动态管理与成本优化控制工作,坚持全过程、全要素、全方位控制原则。
一 建筑工程造价动态管理控制的意义
建筑工程造价动态管理控制的实施相对较为复杂,不仅需要建筑工程公司自身具有较强的专业性,而且还需要对整个建筑工程的施工程序以及管理规则具有一定程度的了解，对建筑工程造价控制实施动态管理可以有效降低施工单位因实施管理所需要付出的成本,同时对于规范整个建筑行业的发展,也具有重要的积极意义，实行建筑工程造价动态管理还可以显著提高施工企业自身的经济效益,因为对建筑工程各个方面都实行造价控制动态管理,可以让整个施工活动的过程变得更加规范,在规范的条件下开展工程施工活动,可以有效避免施工过程中浪费现象的产生,而在管理的过程中采用固态的工程造价管理模式,则会在工程造价出现变动时会对建筑工程造成一定的不利影响,如果运用动态的工程造价管理模式,当工程造价出现变动时则会根据报价变动的具体情况对建筑工程造价展开动态管理，对于施工企业而言,实行动态造价管理不仅可以显著提高企业的经济效益,而且还能够降低企业管控成本,提升施工企业对建筑工程造价的实际控制，在建筑工程施工质量方面、工程造价方面以及施工工期等多个方面实现彼此的相互平衡,以此来提高整个建筑工程施工企业的管理效率，建筑工程造价动态管理控制对建筑施工活动的开展和建筑工程造价的控制都具有非常重要的现实意义。
二 建筑工程造价管理与成本控制中存在的问题
2.1缺乏健全的造价成本管理体系
在建筑工程建设中，造价管理与成本控制对于工程建设效益有着直接的影响，对于工程建设质量也有着一定的影响。现阶段，建筑行业蓬勃发展，造价管理、成本控制手段与方法的更新完全跟不上行业发展的脚步，无法满足当前建筑工程造价管理的需求。在新的行业形势下，建筑工程项目内容、施工工艺都实现了创新发展，但是却延续着传统的造价成本管理方式，根本无法满足工程管理需求，使得工程造价管理水平过低，影响到工程建设效益。当前，建筑工程建设缺乏健全的造价成本管理体系，监管制度不完善，导致造价管理与成本控制措施执行不到位，造价管理流于形式化，无法有效控制施工成本。
2.2造价成本管理理念陈旧
受到传统造价管理理念的影响，当前建筑工程造价管理侧重于施工阶段的成本控制，却忽视了工程设计阶段及竣工阶段的成本控制，但实际上，造价管理是一项贯彻于建筑工程全生命周期的活动，设计阶段及竣工阶段，也涉及到造价管理的工作。如今建筑工程建设规模越来越大，建设周期长，建筑人员流动大，造价成本管理内容多且杂，管理难度大，但是所用的造价成本管理方法较为单一，管理效率及质量偏低，无法满足当前造价管理需求。同时，成本造价管理水平，与造价管理人员专业素养息息相关，如若管理人员专业能力有限，工作态度不认真，将直接影响到造价管理质量。
三 建筑工程造价的动态管理及控制措施
3.1决策阶段
建筑工程决策阶段左右施工重要一环节，主要是对承包公司、建筑施工材料及设备进行选择，而且在选择过程中，必须要事先开展分析，对建筑所需进行掌握，这样可以大幅度减少工程建设成本。
在决策前期，有关工作人员应该对施工现场环境进行勘察，掌握建筑土质及地下情况，还应该强化对建筑施工材料及机械选择的重视，优先选择国内产品，这样提高整体工程施工效果，同时可以有效降低运输成本。而针对承包公司的选择来讲，尽可能以招投标的方式进行选择，这样可以充分了解各个企业施工材料的用量及防护情况，使得建设效果得到大幅度提升，减少影响因素的同时，为工程建设提供更多帮助。不仅如此，投资人还应该调查承包公司的情况，确保其具备一定的信誉，而且有着一定的施工经验，从而可以保证建设工程的顺利进行，控制施工成本的同时，提高建筑施工质量。
3.2设计阶段
在设计初始阶段，工程造价就有一定的意义，该阶段与整个建筑工程的总设计有着密切地联系，工程能否完美竣工，设计环节起到了较大的作用。在建筑工程项目设计过程中，建筑企业的管理人员要对设计环节的各项预算进行分析，在预算成本充裕的情况下，找寻优质的设计团队进行合作。设计人员要根据项目的实际情况来设计出多个设计方案，建筑企业就要从中筛选出最佳设计方案用于后期施工，这样不仅可以避免前期设计与后期施工产生较大的偏差，还能减少图纸修改工作，有效节约施工成本。
3.3施工阶段
施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。同时，对于施工现场的监督工作也不能懈怠，在保证施工质量的前提下，建立工程造价体系和监理制度，严格审查施工过程中产生的所有费用，避免产生不必要的费用。除此之外，施工中的建材质量和施工人员的能力对工程造价也会有一定的影响，管理人员要加大施工现场的监管力度，杜绝施工现场对材料和设备无节制的浪费。
3.4竣工阶段
建筑工程结束施工后，管理人员应该按照合同所签订的要求对工程进行查收，确保不会出现质量问题，若项目有不合格等现象，则应该及时与施工企业进行写生沟通，要求对工程的改动进行资金补偿，尤其是针对各个施工细节，必须要进行严格的检查工作，全面保证建筑工程的整体质量，减少影响因素的同时，为后期建筑的投入运用提供保障。与此同时，还应该将项目流水进行汇总，并详细地整理与分析材料，适当的对材料进行全面对比，一旦发现疏漏，必须要细致的对源文件进行查阅，保证施工的每一环节。
结束语
综上所述，由此可见在当今建筑行业市场竞争日益激烈的这一背景下，建筑工程造价动态管理的实施是如此的重要，作为建筑企业必须要正确认识到这一点，但是就目前来看，动态管理的实施效果并不是十分的理想，所以这就还需要建筑企业的不断探索和实践，通过合理有效管理方法与控制措施的采用，以此来提高建筑工程造价管理与控制的整体水平，实现工程效益的最大化。
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