张莹莹
大庆高新技术产业开发区规划建筑设计院 黑龙江大庆 163000
摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。在建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。在整个建筑工程施工中会涉及到许多资金，一旦出现不合理现象，那么将会带来严重的资金成本浪费问题。在这一过程中，工程项目的按期交付将会受到影响，影响施工质量。在如今建筑行业快速发展背景下，传统造价成本管理方式并不适合建筑行业进步，因此，要及时做好成本管理优化与创新工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来。本文就加强建筑工程造价成本管理的优化策略展开探讨。
关键词：建筑工程；造价成本；管理
引言
随着我国经济体制的改革，建设工程成本管理的重要性也逐渐凸显出来。工程造价管理是工程的核心环节，整个工程造价的科学性和合理性关系到企业的经济效益，也决定了企业的发展。因此，在建筑项目成本管理中，必须制定健全的成本管理措施，积极分析成本管理中出现的问题，通过总结建设经验，提出相应的解决措施，保证建设项目成本管理的有效性和科学性。
1建筑工程造价管理的意义
实际上，一个建筑工程项目的开展需要大量资金，同时也会消耗许多的资源与成本，工程建设所需时间长，施工工程较为复杂，施工时会使用到很多的设备和材料，因此，在工程施工时，要进行精细化的工程造价管理。每次工程施工时，相关人员都得对工程成本的控制和管理方面进行监督。要加强工程造价的管控工作，使建筑工程企业的成本降低，在保证建筑工程质量的前提下，节省资金，最终提高建筑企业的整体质量与管理效益。加强工程造价管理，能够在一定程度上提高建筑企业的经济效益与社会效益。
2建筑工程造价影响因素
2.1施工设计选择的影响
较长的施工周期是建筑工程的一大特点，针对这一特点，建筑工程在开始实施之前，都需要进行较长时间准备。无论是对建筑工程材料的准备还是对施工合同的签署及图纸的会审、施工条件的准备等都需专业人士的参与。其中，施工设计是对整个建筑施工过程的设计。而选择合适的施工设计是建筑顺利完成的前提之一。但是，据了解，当前的建筑工程团队对建筑工程施工设计的选择缺乏高度的认识，因此造成了建筑工程实施中频频出错，甚至出现施工完成后出现很大的问题。施工设计的选择是建筑工程中必要的也是重要的一步，对它的忽视就是对建筑施工安全的忽视。
2.2工程造价法制内容不完善
建筑行业要想顺利进行必须要有规范的法律对其约束，然而，我国建筑行业虽然已经制定了很多造价相关的法律法规，但是，造价管理工作开展的过程中，很多造价人员并不注重对法律法规的使用，无视法律法规的存在。同时，有些建筑施工单位为了获得更多地利益，对于法律法规的设置不在乎，依然按照自己的方式开展自己的工程造价。很多建筑工程施工单位在开展造价管理工作时不注重对造价规章制度的完善，对于法律的认识存在很多盲区，从而导致造价管理工作的开展无法在法律范围内进行，使得建筑工程造价管理工作的真实性以及科学性大大降低。
2.3建筑工程造价监管力度不足
在市场竞争日渐激烈的今天，很多建筑企业为了在市场竞争中获得一席之地，会采取低价中标的方式获得项目的建设权，但是在项目中标之后，建筑企业为了盈利，就会想办法降低工程的成本，这时就会出现偷工减料、以次充好的不良做法，影响了建筑工程的质量，也对建筑企业的稳定发展产生不利影响。导致这一问题出现的根本原因是建筑工程造价监管不力造成的，对于建筑工程的材料、人员、技术等没有进行严格的监管，影响了工程建设的稳定性、安全性。
3加强建筑工程造价成本管理的优化策略
3.1严格选择施工设计方案
建筑工程设计方案是整个建筑工程的灵魂，选择科学合理的施工设计方案也是对整个施工过程的基本保障。那么，如何保证选择的施工设计方案是科学合理的，一方面需要专业的设计人员进行施工设计，建筑工程施工的周期比较长，涉及的内容也比较复杂，只有专业的人员精准计算才能够给出合理的设计方案。另一方面需要严谨地选择施工方案，通过各个方面的检测才能够保证建筑施工的顺利实施。只有严格执行这两个步骤，才能够让施工团队在之后的施工过程中有正确的依据，不会因为错误的施工设计选择造成工程造价上的损失。
3.2加强成本预算管理
成本预算管理工作需要管理者具有较高的工作水平及综合素质，在管理时要积极引进先进的管理技术，还要适时更新管理思想，从而合理地对工程造价进行控制，通过工程预算，合理采用新材料、新技术，使工程建筑企业的经济效益得到提升，同时也促进建筑业的发展。
3.3招投标环节造价控制优化策略
在招投标环节中，需要加强造价控制力度，利用最为精准的估算模式，全面分析资料，做好投资概算，对工程信息进行获取，对工程图进行熟悉，对工作进行计算，套定额并计算出定额，结合地区调整材料价格，套用取费表汇总工程造价，通过复核、编制说明，进而科学合理预估建设项目风险、成本、收益情况，保证招投标合理性，为后期工程造价控制与风险防范奠定良好基础。
3.4施工环节造价成本管理
在实际施工环节造价成本管理期间，要注意以下几点问题：（1）对于合同中的不同内容都要进行强化，尽量减少索赔问题的发生几率。造价工作人员在造价管理工作开展中，要能够站在业主的角度对问题进行分析，做好事前控制工作。实现对施工工作的有效管理，如果在这一过程中出现变更问题，那么针对变更内容，工作人员要及时做好审查工作。尽量将变更问题控在合同规定的有效范围内，通过该种方式，可以在一定程度上减少资金浪费问题，为建筑企业创造更多经济效益与社会效益。（2）在建筑工程施工中会消耗许多材料，材料在整个施工造价成本中占据重要组成部分。基于此，要及时做好施工材料控制工作。在施工材料购买中，购买人员要货比三家，同时要做好材料监控工作。及时对市场中材料进行监督，这样才能在最佳时机内花费更少资金购买材料。在对材料进行动态监控过程中，就要对不同材料厂商的资质与信誉等进行分析与了解，确保采购的材料全部质量过关，符合施工要求。对于材料的使用要及时做好记录工作，避免施工人员出现随意使用材料的情况。在施工现场还要及时对材料进行保存，防止保存不当，影响材料质量与施工质量。一旦材料质量出现问题，那么需要重新购买，重新购买会造成成本增加。（3）做好工程进度款审核工作，可以采取定期审核方式。及时发现工程进度款在使用中存在的不合理之处，从而给出相应调整措施。
3.5加大工程监管力度
（1）要提高工程监督的力度，扩大监督的范围，明确部门分工，严格地对合同签订、款项支付及重大项目进行监督；（2）要将款项的支付程序规范化，在支付前要提前留出大概款项的20%作为预备款项；（3）工程造价控制部门要主动增强工程监管的意识，还要对相关部门的材料定价等决策工作进行指导；（4）增强工作人员的法律及主动接受监督的意识，使工程的各项工作能够合法、合理进行。
结语
综上所述，工程造价成本管理对于建筑工程的更好发展而言具有重要作用。因此，在实际建筑工程发展中，对于工程造价成本管理要给予更多重视与关注。在这一过程中，造价管理人员要对自身工作有正确认识与了解，端正工作态度，将更多精力放在造价成本管理中，实现建筑行业可持续发展。
参考文献
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