张爱兵
德州市公路工程总公司 山东德州 253000
摘要：针对高速公路土建项目管理问题，采取实例分析的方法，展开具体的论述，提出项目管理的策略，共享给相关人员参考借鉴。根据课题与实践经验总结，坚持全过程精细化管理思路，积极引入现代化技术手段，围绕工程施工现场做好严格把控，对保障土建项目管理目标的实现，能够起到积极的作用，具有学习参考借鉴的价值。
关键词：高速公路；土建项目；项目管理；全面化
引言
在土木工程公路施工中，项目管理占据着至关重要的地位。但是当前我们发现该项工作仍存在着诸多的问题，例如：项目进度管理不重视、项目资金规划不科学、项目质量监管不严格等等，这极大的降低了土木工程项目管理成效，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。
1土木工程公路施工项目管理的重要性概述
1.1保证施工工程质量
在公路施工中加强项目管理工作，通过构建完善的项目管理体系，能够实现对工程质量的有效控制。通过落实项目管理工作，制定健全的质量管理体系，严格按照规章制度展开施工。在施工前反复论证施工方案，确定最经济、最科学、最合理的施工方案，是保证工程质量的重要举措。在施工期间，强化施工全过程管理工作，尤其是隐蔽性工程及重点工程，进行实时化的监控管理，能够及时的发现并纠正存在的质量问题，保证土建工程施工质量达标，延长其使用寿命。
1.2控制施工进度
在土建工程施工建设期间，加强项目管理，能够极大的提升进度管理效果。结合实际情况制定合理的工期计划，充分考虑到环境、材料、设备等多方面因素，使得工期计划具备更高的科学性，保证土建施工有条不紊的进行。在项目进度管控中，实施动态化监控模式，实时化施工进度，如发现和进度计划存在差异，能够及时明确原因并加以调整，避免出现延误工期的现象。此外，加强项目进度管理，严格按照进度计划展开各项作业，各个专业彼此之间相互协调配合施工，能够避免出现赶工期的现象，保证在规定期限内高质量完成施工任务，为企业带来更高的经济效益。
2土建项目工程建设技术管理现状
2.1缺乏有效的设备管理
土建项目工程量大，施工危险性高，许多的施工内容都需要借助一些设备来完成。实际上，土建工程施工机械化程度的提升，本身就代表了公路领域的发展，尤其是在最近几十年中，由于社会的发展，各种大型工程机械不断投入使用，有效提升了土建施工的效率。但是当前许多的公路企业不注重机械设备管理，一些设备的性能无法得到保证，而且在施工过程中故障频发，这种情况不仅会阻碍工程项目的顺利进行，同时也不利于各种施工技术的落实。基于各种机械设备的重要性，在实际的土建工程施工过程中，管理人员要重点的关注设备管理，保证项目的顺利进行，
2.2安全管理不到位
在土建工程项目开展过程中，工作人员的安全必须要得到管理人员高度重视，以人为本是当前公路领域的核心理念，唯有加安全管理，消除土建工程施工中的各种潜在风险，才能真正地实现高效的土建建设，为企业发展提供持续动力。但是在当前的公路领域中，许多的企业只关注土建工程项目的施工进度，由于从未发生过安全事故，管理人员存在严重的侥幸心理，认为安全管理是没有必要的，工作人员自己会注重自己生命安全。实际上，土建工程施工过程中，风险因素几乎遍布了整个施工环境中，如果缺乏安全管理，就会增加风险爆发概率，造成人员伤亡。
3项目管理策略
3.1构建质量管理体系
高速公路施工质量的把控，质量管理体系发挥着重要的作用。由第三方试验检测机构和监理人以及承包人共同监理符合宣威公路管理要求的质量管理控制体系。各个单位结合自身的职责与任务，细化分解建设各个岗位与各个环节的质量责任，设置质量责任人。从业人员的质量责任，在自己单位质量责任范围内进行细化，设置主管负责人与技术负责人等岗位，负责桥梁施工作业现场的质量控制工作。通过严格实施责任制度，最大限度把关高速公路土建施工作业的质量与效益，促使各项工作的高质量落实。
3.2强化关键工程的施工控制
对填前处理与路基填挖结合部以及路基填筑等工序，考虑到其直接影响着的公路路基稳定性与强度，要求做好严格地把控。对不良地质地段与高挡土墙等关键工程，考虑到直接影响建造的质量，提出要求严格把控工程施工工艺，保证各个分部分项工作施工质量达标。对勘查到的滑坡和断层以及溶洞等各类不良地质，要求做好设计资料的认真核对，分析设计方案是否可以达到实际要求。若无法达到实际需求，需要进行设计变更。组织开挖与填方路基路床作业时，使用拖式冲击压路机加压处理。路床加强层作业，要求必须使用拖式冲击压路机开展加压处理。当挖方深水地段，要求做好细致处理。对石砌构造物，例如挡土墙和涵洞等，要求做好全面严格的检验，保证基底地基的承载力达标。
3.3强化项目质量管理
质量管理是公路工程施工项目管理的关键内容，要充分意识到质量管控工作的重要性、必要性，树立高度的质量管理意识，保证公路工程施工质量达标。具体来说，首先在公路工程施工前，设计人员要做好现场勘查工作，并进行技术交底，确保管理人员和施工人员明确公路施工难点、重点。其次要深入研究分析工程施工难点及重点问题，并提出针对性的解决方案，使得施工方案更加的科学合理，保证公路工程项目施工的顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系，成立专业化的管理队伍，制定质量管理方案，明确质量管理重点，尤其是一些隐蔽性施工环节，要重点做好质量监管工作，保证施工质量达标，提升公路工程整体施工质量。
3.4合理应用施工技术及工艺
公路行业快速发展的背景下，引发了严重的污染问题及资源浪费问题。绿色、生态、环保背景下，加快公路行业的绿色化、环保化发展成为必然趋势。基于此，在公路工程项目管理中，要重视对施工技术、施工工艺的管理工作，加强对新型绿色工艺技术和环保型公路材料的应用，针对施工中所应用的材料和设施设备，要做好审查工作，保证施工工艺、技术、设备、材料应用科学合理，在避免资源浪费的同时，减轻环境污染，助推公路工程的绿色、环保发展。
结语
综上所述，对于公路土建工程来说，高效的技术管理是非常必要的，公路企业要承担起管理的职责，充分发挥出自己的职能作用，推动公路土建工程项目的稳定进行。为了提升技术管理效果，公路企业要制定一个完善的管理制度，加强材料管理以及协调管理，减少施工中存在的各种问题，同时，针对当前土建施工人员素养不足的问题，要以培训的方式，来提升工作人员的专业素养，保证各种施工技术的有效落实，以优质的土建项目，为企业提供更强的动力，助力于企业在当前的市场环境中更加稳定的立足，给人们创设良好的生活空间，为我国公路领域的发展做出积极的贡献。
参考文献
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