杨朝1 殷强2
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西安市市政建设集团有限公司
摘要：市政道路桥梁工程是城市交通体系中的重要组成部分，这项工程的开展效果与人们的生活存在非常直接的联系，如果市政道路桥梁工程在建设的过程中出现了问题，不仅会影响到城市的交通系统，也会有损于城市的形象。本文以西安市西三环~锦业路立交，市政道路、桥梁工程建设过程为依托，通过高效的施工管理，提升市政道路、桥梁工程的建设速度。
关键词：市政道路；桥梁工程；管理
1、市政道路桥梁施工特点
1.1工期时间紧
市政道路桥梁施工一般是政府财政出资，为尽可能的缩小因施工对市民出行带来的困难，政府相关单位往往对工程周期要求非常严格，只允许提前交工，不能耽误工期，也正是这种原因，建设单位经常采用倒序的方法来安排施工进程。正是这种倒序使得施工计划往往不够周密。
1.2施工环境复杂
市政道路桥梁施工工作往往在市内，由于市内商民两用住房、企业、学校人流量巨大，可利用的施工场地狭窄，给施工带来了安全隐患，尤其在旧城地下管井错综复杂，电力、下水、给水、通信管道位置的不明，再加上施工人员的野蛮施工，经常会带来挖断管线的现象，给市民的生活带来严重影响，并且造成巨大的经济损失。
1.3技术要求强
市政道路桥梁施工是项综合性的工程，涉及到工程计划，工程实施、工程监理，成本核算控制等方面，这就要求管理人员技术能力要强，并且要具有经济管理素质、工程施工素质、土木建设素质员、环境治理素质等多方面的综合能力。
2、市政道路桥梁施工管理存在的问题
2.1材料及设备存放不合理
为了保证施工现场的有序性，需要对材料及设备进行规范化管理。但是在当前管理实践中，存在材料和设备存放不合理的情况。每种材料对环境要求不同，如果材料存放条件不恰当，会造成材料质量下降，给工程安全留下隐患。其次存在设备乱放的情况，大型机械没有及时退出施工场地，增加占地面积，给工作人员的正常施工带来不便。
2.2对施工质量控制管理不严格
随着社会经济和科技的不断进步，我国的道路桥梁建设渐渐向大型化和复杂化进行转变，为很多施工企业带了发展的机遇，也带来了严峻的挑战。有的施工企业施工技术和实力不够，没有承包大型建筑水平的资质，但是为了获得经验利润而铤而走险，对桥梁偷工减料，不仅仅影响了施工时间和程序，也使施工质量得不到保障。负责监督施工项目的单位，对自身的认真认识不清，监管意识不强，致使工程质量没有达到施工标准。
2.3道路桥梁存在裂缝问题
我国道路桥梁建设中施工主要采用的材料是混凝土，我国的施工技术水平还不是很合格，导致了混凝土建设的道路桥梁会存在裂缝问题。但是，除了混凝土本身的特性外，出现裂缝的主要原因还是因为施工单位没有选用正确的混凝土材料进行建设。主要的原意有，第一，不按照规定的比例来配置混凝土，具有较大的随意性和经验性。第二，搅拌混凝土没有采用正确的搅拌力度，致使混凝土没有达到工程施工标准，导致了道路桥梁的工程质量不符合施工标准。第三，在进行混凝土拆模的过程中，没有对混凝土进行必要的养护，导致了混凝土受到暴晒造成表面干裂。
2.4现场管理执行难度大
市政道路桥梁项目施工中涉及到多个管理层次，现场管理和环境因素、地形因素等有一定的联系，在外部因素的影响下，加剧了现场管理的执行难度。建设方、监理方及承包方容易产生分歧，相互之间的关系比较复杂，增加了施工现场的安全管理难度。在招标管理过程中会出现过分压价或者价格不合理的情况。
建设方将建设进度放在第一位，承包方将建设进度放在第一位，监理方将工程质量放在第一位，不同管理方的关注点存在差异，忽视了安全生产的必要性，给施工现场管理增加难度。
2.5安全管理复杂性
在现场管理中，受到天气、地形等因素的影响，施工噪音及施工人员专业性技术的影响，增加了现场管理的难度。由于现场施工过程是个复杂的管理体系，具有多边性和灵活性的特点，如果管理人员忽视了某个环节，会导致整体衔接不当，增加了建筑施工现场安全管理的复杂性。
3、加强市政道路桥梁施工管理的对策
3.1有效管理施工资金流向，合理控制施工成本
成本管理是施工单位的核心管理内容，成本管理的好坏直接关系到道路桥梁工程的经济效益和社会效益。成本管理中主要包含两力一而的内容：一方面是指在工程施工过程中的显性成本和非显性的成本，主要包括工程的实际耗费、委托代理等资金开支；另一方面是指施工单位的管理人员帮助企业创造发展，通过各种途径获得竞争对手及外部环境的资料，并使企业适应瞬息万变的市场环境。
3.2加强对施工进度和质量的控制管理
通过分析实际施工企业的施工能力和施工技术水平，将整个施工工程根据不同的施工阶段和工艺划分为阶段性目标工程，才能对工程进行动态控制，最终按阶段在工期内完成整个施工任务。当然，合理规划施工进程来管理控制施工进度的同时，也要保证施工质量和施工安全。
对施工质量进行控制管理要把握好施工过程的质量和对施工工艺的控制。对施工过程的控制，可以细分为对每道工序的控制，保证每道工序的质量，严格避免偷工减料，并由质检部门对施工质量进行严格检查和监督，保证整个施工符合规范要求。对施工工艺的控制主要是选择正确合理的施工方法，保证施工方法的经济性、适用性、先进性，根据施工进程中出现的问题及时调整施工方法，保证施工质量。
3.3加强对资源的整合优化和材料供应
施工现场必须对施工设备进行统一调度、组织，合理安排，发挥各机械设备的优势。对施工设备要进行定期的检修、保养，并配备技术全面、工种齐全、数量足够的检修力量，并规定一机一人制，一台机械设备由操作人员负责，保证机械设备的使用寿命。技术人员专业素质高，并要求持证上岗，各专业、各工种的人员配备齐全，保证施工进程中各工序人员充足，能从容保证进度。
施工材料的质量是否过关，数量是否充足都将影响整个工程的进度。因此，在材料采购前要先拟定一份各阶段施工所需材料单，在材料采购过程中要对供应商进行资格认证，采购的材料要有出厂证明和质量合格证明，并在材料进入施工现场前再进行质量检查，最好是与信誉良好的供应商签订一份供应合同，确保材料质量且能及时到位。
3.4加强对设备仪器定期使用与维护的管理
现代化的道路桥梁施工过程中，必然会采用各种各样的机械和设备。如若管理无序，就难免会造成机械和设备的丢失和损坏。做好机械和设备的管理工作要做到：首先，加强机械和设备的优化配置，其次，加强机械和设备的使用管理，要将其使用和维护情况记录在案，最后，加强机械和设备成本的管理。
结语
市政工程项目的开展，是城市建设的主要内容，同时，也是城市功能完善的重要手段。道路桥梁项目施工效果不仅关系着道路桥梁的使用年限，也关系着市民出行的安全，故而优化市政道路桥梁建设质量具有很大的现实意义。道路桥梁有技术含量高、工期漫长以及规模庞大等特征，要求相关人员立足于工程实践不断完善施工管理方法与方案，为项目顺利推进奠定重要基础。
参考文献
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