乔玮琼
机械工业第九设计研究院有限公司 吉林 130000
摘要：建设项目工程是执行过程中的一个复杂项目，项目管理与项目的正常实施密切相关。随着建设项目的重大进展，项目管理对于项目执行变得越来越重要。项目管理随时可能面临复杂且不可预测的风险，并且在无法确保没有风险的情况下，管理部门必须加强风险管理，不断提高风险意识，并促进建设项目的发展。本文介绍了建设项目管理中的风险预防和补救措施。
关键词：建筑项目；项目管理；风险；预防
引言：建筑业作为促进我国经济发展支柱产业，在市场经济的推动下也取得了长足的发展。但是，随着社会发展速度的不断加快和变化，建筑业要实现实质性发展，就必须创新建设项目的管理方法和手段，不断提高管理水平。建设项目的建设项目管理主要包括质量控制，成本管理与进度管理三个主要内容，只有做好这三个方面，才能不断提高建设项目的质量和管理水平，以提高质量，为保证建筑业的可持续发展提供了良好的保证。
一.风险分析
1价格风险
建设项目的常见风险之一是价格风险。在激烈的市场竞争的社会背景下，建筑业在发展过程中难以确保建筑获利，而建筑公司也面临着严重的困难。为了获得更高的建筑利润，一些建筑商将在招标阶段采取步骤来获得建筑权。许多建筑公司出现在招标市场上，以降低成本和招标，并且企业利润一直处于稳定状态。如果以中标价中标，将在施工过程的后期用光建筑公司的资金，施工单位与施工单位合作时，与施工单位签订固定的总价合同，使施工公司增加生产经营风险，进一步增加了施工成本。可以采取一系列非法措施来降低成本，从而增加工程风险。
2责任风险
建设项目建设中的责任风险比较普遍，根据《建设工程质量管理条例》的有关规定，可以看出总承包商和各分包商对分包项目的质量负有连带责任。在现阶段，少数专业分包商的建设能力相对不足，并且施工质量检验不能独自负责项目的修复，因此，如果施工质量检验不符合标准，总承包商应承担责任危险。综合承包商作为施工单位，应选择具有较好施工能力的专业分包商，以有效减少责任风险的发生。
3合同风险
施工合同是保护各方利益的重要文件。在施工合同管理中，由于合同风险是共同的，而且合同风险对建设项目的利润影响更大，因此，每个参与单位都是施工合同的重要性，尤其是在管理施工合同时，要及时发现合同风险方式并合理地避免使用它们。订立合同时，如果合同选择和定价方法不同，则会产生不同的风险。合同双方必须根据自己的利益起草合同的内容。参与方和施工方必须明确其责任。如果责任不明确，相关的赔偿条款和索赔程序不完整，也将带来更多的合同风险并损害各方利益。
4安全风险
施工安全也是衡量工程项目总体收益的关键因素。工程安全是后续施工的先决条件。规避安全风险也是风险管理的关键。建设项目主要是户外和高地作业，因此在建设过程中存在许多潜在的安全隐患。另外，在建筑工地上安装了电路，机械设备等，这些都构成一定的安全隐患。在施工现场管理中，经常会忽略管理者，无法充分调查现场的隐患，并且对施工人员也没有进行管理，从而导致施工异常，出现安全隐患。
二.建筑项目风险管理程序
1风险识别
风险识别是建设项目风险管理中最基本，最重要的步骤。在正常情况下，建设项目管理部门将采用集思广益法，过程分解法来识别整个建设项目的风险，然后记录风险特征并根据识别结果对其进行分类。风险识别也很简单，可以平衡整个项目的可能风险与施工时间和财务援助范围内的风险。只有权衡这两个方面，风险项目的管理才能对整个建设项目有效。
2风险应对
常见的风险应对方法包括以下几个方面：首先，规避风险。管理人员可以通过衡量建设项目的收益和风险之间的关系来确定是否采用对冲策略。
其次是风险保留是指公司必须在管理层确定风险较低或因风险造成的损失低于预防策略的投资成本时应对。 第三是风险管理。风险控制是主动应对风险的有效策略，也是从根本上解决建设项目的工程问题即风险转移的一种途径。第四是风险的转移，将风险转移到其他部门和组织以减少经济损失，例如通过项目保险转移风险。
3风险评估
风险评估是管理者评估建设项目中工程风险的类型，频率，性质和程度。进行风险项目评估时，一种方法是评估风险的风险并详细列出风险的特征，以便管理人员可以做出决策，另一种是阐明风险之间可能存在的内部联系。在建设项目的管理中，风险不是单独存在的，也不是偶然存在的。如果可以找到风险之间的内部联系，则可以制定系统的解决方案策略，以有效预防或减少风险带来的风险。将风险转化为创造条件的机会可以将风险对项目建设的负面影响转化为积极的机会。
4风险监控
施工风险项目管理的不确定性和可变性要求管理者加强和补充风险管理。换句话说，有必要在施工过程中根据风险因素的动态变化不断评估风险并对策略做出反应。如果建设项目风险项目管理中没有风险监测环节，则总体风险项目管理不完善，便无法达到预期要求。
三建筑项目管理风险防范对策
1完善项目风险管理机制
在建设项目风险管理过程中，有效识别建设项目实际实施过程中的各种风险因素是风险因子控制管理的前提。因此，根据建设项目建设阶段的实际情况，可以逐步完善建设项目的内部风险管理和控制机制，以利于对风险因素的有效管理和控制。首先，要根据经济的风险，市场的风险，自然的风险与法律的风险等实际施工情况，通过对相关风险因素的初步风险处理，对项目进行识别和分析。对整个建设项目的危害有更全面的了解，可以方便地对隐藏的危害进行全面检测。主要从量化的角度，对项目整体风险和相关因素的影响进行综合评估，对相关风险因素的影响程度进行综合处理，有助于有效地预防和控制各种风险因素，风险预防和各种风险通过有效分配预防和控制资源来控制效率。
2健全应对机制
风险是一种从根本上不可避免的因素。企业和建设单位可以从根本上降低风险，但不能使其不存在，因此，完善的风险应对机制是应对风险的最佳选择。由于风险很高，因此相关部门必须具有完整的风险应对机制。首先，建立预防组织，管理部门可以组织组织来避免项目风险。组织负责预测和预防项目可能产生的一系列风险，并针对可能出现的特定风险实施特定且可操作的风险规避措施。基于上述投标风险，诱导风险和质量风险，可以建立有效的回避措施。二是建立风险奖惩机制。无法阻止这种危险的发生，即使提高了风险意识，仍然存在各种人为风险，可以建立奖励和惩罚机制以减少社会风险。
3注意施工合同管理
施工合同是施工企业管理的重要手段，在施工企业管理中重视施工合同管理是施工风险管理的重要手段，对于施工合同引起的工程变更和索赔具有重要意义。对于建筑公司而言，建设合同的价值管理和建设项目管理风险的防范是防止建设项目外部风险的关键措施。合同管理在提高建筑企业利润中起着重要作用。施工公司应充分认识到施工合同管理的重要性，通过科学有效的合同管理，有必要增加施工公司的项目利润。
4增强风险管理意识
增强风险管理意识是预防建设项目投资，以预防风险并增强对建筑和管理人员的安全和质量的意识。还必须加强对操作员和管理人员的知识管理风险的关键。在建设工程项目管理中，为避免建设工程项目管理风险，必须在建设工程企业中建立良好的风险规避意识。就建筑公司而言，有必要增加对物力，财力与人力的培训，以便操作员可以获取工作所需的技能，并使管理人员可以在新的环境中了解项目管理的新技能.
结语：如今，随着市场竞争的加剧，提高风险管理水平是减少项目建设事故，确保可控条件下项目建设顺利进行的重要保证，也是确保企业利益的重要举措。管理人员必须识别风险，并不断提高其及时发现和处理风险的能力，以便项目建设能够有序进行。
参考文献：
[1]李爽.分析建筑项目管理风险预防及解决方法[J].低碳世界，2019，9（5）.
[2]唐俊斌.试述建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍，2019（10）.