蒋琴
广州市环境保护工程设计院有限公司 广东广州 510000
摘要：绿色建筑理念今后会成为建筑项目的主流事项，在项目设计和管理过程中会扮演越来越重要的角色。而由于绿色项目管理的需要，项目管理的成本也会随之提升，如何在绿色建筑项目中强化管理，提升对造价预算和成本的控制力度，以此来保证施工效益和质量，是摆在施工管理单位眼前重要的课题。基于此，文章就对绿色建筑项目管理模式及成本控制策略展开探索。
关键词：绿色建筑工程；项目管理；成本控制；工程造价
绿色建筑项目管理，除了需要强化对常规施工流程的管理，也要注意节能、环保施工，这就对管理工作提出了更高的要求，如果管理不到位，就可能存在资源浪费问题，加大成本投入。基于这种考虑，文章针对性分析了绿色建筑项目管理模式及成本控制策略。
一、绿色建筑项目管理的难点
绿色建筑理念在建筑项目中应用，不但要注重常规的建筑施工质量，也需要全面推进环保理念的细化落实，这决定了在绿色建筑项目管理过程中，需要强化环保理念同建筑施工进度、安全以及质量三方面有机融合，强化全过程管控，这样才能够提升绿色建筑项目的管控效率。基于这种考虑可知，绿色建筑项目管理的难度非常大。而绿色建筑项目作为一种新型的施工理念，业主甚至承包商和一般管理人员认识并不够深入，无法全方位强化对绿色建筑建设项目的管理，在此过程中，出现投入过多，但是管理效果不佳的问题，产生严重的浪费问题。不仅如此，在融入了绿色建筑理念后，建筑工程的隐形效益管理难度相应提升，建筑施工结构的难度也得到提升，施工管理需要涉及以及把控的环节也不断增加，使得管理复杂程度提升，项目结构组织也日益复杂化，不但需要提升施工成本，管理的成本也大大提升，如果不加强配套的项目管理机制建设，就会大大降低施工作业效率，继而造成工期无法保障，反而会提升施工成本。可见，绿色建筑项目管理存在较大的难度。
二、绿色建筑项目成本管理的原则
想要全面提升绿色建筑项目成本管理的效果，提升项目管理的质量，就需要遵循以下管理原则。
（一）形成建筑项目全过程管理认知
施工单位要形成建筑项目全过程管理认知，让绿色建筑理念同整体的施工进行有效融合，全面保证项目的质量和使用寿命，并充分展现绿色环保的理念和建筑优势，无论是建筑项目的设计、建造，还是建筑项目的运营和维护，都需要全面融入绿色发展理念认知。从客观表现来看，绿色建筑项目工程建设前期投入的成本非常大，而当建筑项目投入使用后运营成本反而会相应地降低。也正因为如此，在强化管理过程中，要提升绿色建筑经济性和平衡性的评估，而在建筑项目投入使用后，也要注意评估常规运行的成本，以此来保证绿色建筑高效和节能的目标。
（二）注重资源利用效率
绿色建筑项目不仅仅要注重建筑外表的绿色理念塑造，也要注重内在技术手段的融合。因此，在施工过程中，要注重资源的利用效率，在设计过程中，强化精细化管理，让绿色节能环保材料得到合理应用，降低能源消耗。而在成本预算和管控环节中，相关人员要全面把控绿色建筑的整体性能，保证使用寿命，并注意整体建筑物的功用和效益。
（三）注重经济性原则
绿色建筑施工理念仍然处于应用的初级阶段，其同传统的建筑设计施工而言存在很大的不同。在设计施工过程中，有赖于施工单位的认知和管理能力，尤其是初始阶段，绿色建筑施工的成本支出非常大，需要强化管控，在项目造价和成本控制过程中强化管理，充分保证工程项目的设计、建设和运营工作得到系统维护，以经济性原则为指导，全面强化整体工程的管理效率，真正让绿色建筑项目管理效果得到保障。
三、绿色建筑项目管理模式及成本控制方案
（一）强化认知，加强管理
建筑施工单位要进一步强化项目成本控制的意识，在充分融合绿色建筑设计和施工理念的前提下，强化成本全过程的管控，让每一名员工都提升自我认知，形成正确的绿色建筑理念，并同项目成本控制有机融合。在绿色建筑施工过程中，管理部门要强化成本控制，项目完工后，也要注意日常维护成本的把控，更好地约束建设项目施工和管控中的损耗行为。基于绿色建筑项目的特点，施工单位可以相应地搭建绿色建设项目成本管理机构，进行针对性指导，合理把控每一笔开支，提升利用效率，严格把关施工流程，对不符合绿色施工理念的环节和申请，坚决予以制止，并提出相应的方案和思路，以此提升绿色建筑项目施工质量，也可以保障企业的利润。
（二）强化招标采购工作
施工单位要强化招标采购工作的管理质量，基于绿色建筑工程施工中应用的更为先进的技术和大型设备以及先进的原材料现状，合理强化招标采购的有效性。施工单位也要据此强化对市场的分析和研究，合理选择建材，有效压缩工程预算，并紧随市场发展的方向，对工程预算进行动态化管理，让造价预算同市场发展有机融合，实现对主材料、高价值材料以及高价值设备的招标采购合理化管控，并基于施工进度合理控制材料的用量，真正提升成本控制的质量。
（三）构建针对性强的造价预算编制体系
施工单位要相应地构建针对性强的造价预算编制体系，从施工全局出发，针对绿色建筑工程造价行为进行全面管控，系统地掌握绿色建筑的新特点和未来发展趋势，在预算中灵活管控，对于工程量的计算，不但要重视图纸的设计，也要全面把控节能环保的节能因素，做出更为精准的造价预算，提升对工程施工的有效引导。尤其是在设计阶段，施工单位要基于预算编制体系，强化管控，对于绿色建筑可行性进行全面分析，最大化提升工程方案设计的可行性。施工单位针对绿色建设项目中需要设计的节能环保环节和建筑材料的选用等问题，按照节能、节地、节水、节材、室内环境质量等方面进行集中设计和管理，全方位提升建筑工程设计、结构设计、给排水设计、电气系统、电讯设计、环境保护等多方面的绿色设计效果，并加强全寿命周期的策划工作，做好项目经济评价，合理融入绿色建筑理念，推进建设功能的系统化建设，实现生态效益的最大化保障，建筑项目的布局也要更为自然化，也要提升项目的空间利用更为合理化，真正实现建筑与自然的有机融合。为此，施工单位要强化全寿命周期的经济评价，
（四）强化施工进度管控
施工单位要进一步强化对施工进度的管控，对于绿色建筑项目，施工进度安排要不同于传统的建设方式，要设置更为科学的施工方案，基于绿色工程施工中涉及到的绿色建筑方案和环节全面考虑，针对性设计施工进度计划。在施工前期，认真协调施工的每一个子部门，强化协调沟通，通过优化合同内容，强化全面管理来保证施工进度的有效推进。对于合同中的招标、谈判、签订、竣工等环节进行全面管理，从绿色建筑项目整理利益出发，寻求最优方案，保证施工的有效推进。
另外，对于施工过程中出现的工程变更和索赔问题，施工单位首先需要设计预防方案，强化管理，制定系统的管理方案，提升预防的效果。如果工程变更和索赔问题出现后，施工单位要和监理单位及时沟通，做好检查和验收工作，对变更和索赔问题进行全面了解，合理处理问题，提升对绿色建筑成本控制的力度。
结语：绿色建筑项目不同于传统的建筑工程，其不但要重视常规建筑施工质量的把控，也需要将绿色技术和理念同建筑有机融合，这就决定了项目的管理和成本的控制更为精细化。因此，施工单位需要整体把控，全方位落实，重视绿色理念的引导，从而真正让绿色建筑项目得以有效推进，全面保障施工质量，合理控制施工成本。
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