方敢
广东省深圳市都信建设监理有限公司 广东深圳 518057
摘要：在建筑行业发展至今，通过不断的学习，成长，各项配套管理措施体系逐渐完善，本文主要就工程监理与工程项目管理之间的关系进行探究性分析。工程监理与工程项目管理这两种管理措施在一定程度上相似的同时，也有着一些比较明显的区别，在建筑工程建设过程中，我们要结合工程监理与工程项目管理的特点，灵活的应用工程监理与工程项目管理的具体方法，协调与促进工程项目管理与工程监理体系的融合，全面提高工程建设项目的质量。以下文章将对工程监理与工程项目管理的差异进行详细的解析，从而进行有效的结合
关键词：工程监理；工程项目管理；相关性；差异性
引言
在我国建筑工程项目建设的过程中，由于设计结构不断复杂、投资规模不断扩大，这样也就导致建筑工程监理与工程项目管理工作的开展难度与日俱增，如果不能够及时地调整工程监理与工程项目管理模式，很难适应建筑行业的发展需求。在建筑工程监理开展时，由于受到在岗人员自身的业务水平、责任意识、安全意识等相关因素的影响也会导致监理工作开展存在许多的问题与难点。二工程监理与工程一 项目管理职能简述
1.1工程监理
对于建筑工程项目而言，工程监理具备了很强的专业性，并且拥有一定的独立性，其主要的工作职能是监督建筑工程的施工行为，保障施工品质，进而确保工程项目可以顺利开工。因此，工程监理岗位的工作人员，务必要始终秉承严谨细心的态度，做好工程细节监管工作，规范各个施工环节的作业行为，如此才能减少各类质量安全问题产生的可能性，促使施工流程可以流畅进行，以此保证工程项目的建造效果达到预期目标。站在实际角度来看，在工程项目的筹划设计阶段中，工程监理单位受到建筑企业的委托以后，监理工作人员便进入到工程场地对施工项目实行动态形式的监管，用以对工程项目做出全方位的监察，认真对待每一个施工细节，与此同时，通常状况下，监理人员还会适当地选用一些高端技术手段，增强监理质量，杜绝或减少各类施工问题的产生，以预算资金为工作落实的参考根据，有效落实全部的施工内容。在此期间，工程监理岗位的工作人员务必要严加遵从工程设计图纸方案，做好每一项监理工作，保障合同双方的应有权益，以防止产生使任何一方受损的行为，这样才可以将工程监理的效用全部体现出来。
1.2工程项目管理
站在工程项目管理角度来看，这项工作所具备的专业规划性比较强，并且对于工程项目的各个分部工程也起到了管控作用，因而属于一个系统性的管理体系。在建筑工程项目开工阶段，作为工程项目管理人员，务必要对建筑企业的实际情况做出全方位的掌握，将工程场地情况与专业知识相结合，同时参照工程设计标准，在对工程项目做出全面筹划的基础上，针对工程项目是否具有可行性编制出相应的报告文件，以此保障各参建方的利益。除此之外，在工程项目进场开工阶段中，工程管理人员，一定要对跟进工程项目的施工情况，更具固有的项目进度方案，明晰工程项目的大致施工方向，用以实现对工程项目的全面监管，保障工程项目可以顺利推进。唯有加大监管力度，才可以确保工程进度；唯有依照固有的设计标准，按质按时为完成全部的施工内容，减少安全事故的发生，才可以使建筑项目的各方面效益得到预期目标，扩增相关企业的资金收益。
二 工程监理与工程项目管理相关性中的区别
2.1工作内容不同
工程项目管理工作主要是对于整个工程的决策与施工两个阶段实施管理，管理的内容涵盖在这两个阶段中的全部方面，一般工程项目管理是代表着建设单位在现场进行各种工作的管理，主要指工程建设总单位的项目管理、设计单位的项目管理、道路施工项目整体管理以及业主项目管理，其主要工作是进行全方位的工程管理，把握好整体的建设方向，将管理工作贯穿全部工程中，从而保证整个施工的质量及效率。而工程的监理工作则主要是在施工的全过程中进行监控管理工作，在施工前期对于整体工程的设计文件、合同文件都了解清楚，对施工的环境进行详细考察并且制定相应的监理计划；在工作中需要审查建筑材料是否合乎规定，施工设备能否正常工作，施工人员的配置是否合理，工程的建筑是否合乎质量要求等，从各方面保证工程的质量。
2.2工作权利不同
首先，工程项目管理是一种带有规划指导性质的监察单位，工程项目管理单位在接受委托后，需要对整个工程的建设进行监察，并且承担相应的责任。工程项目管理单位需要对接工程项目中的各个施工单位，督促各建设单位严格依照建设初期设定的工程建设规划进行工作，对每一阶段的任务完成情况进行把关，还要根据现场施工情况及时反馈信息，让设计部门及时更正设计要求，提升设计的可行性，并且监察施工现场施工安全工作是否到位。工程项目管理部门还有一项非常重要的职责，那就是对工程建设资金制定出合理的支出方案，有效地管理资金流动，确保以现有建设资金最大限度地建设出高质量的建筑。而另一个工程监理单位，在接受委托后，其主要的职责是保证建设单位的施工工艺与施工质量、场地人员设备安全。工程监理是细节化的监察单位，他要求每一个监理人员深入到工程项目建设的每一个节点，在细微处发展问题，解决问题，让影响工程进度与工程质量的问题消失在萌芽中。
三 工程监理与工程项目管理之间的相关性
3.1工程监理和工程项目管理的内在关系
（1）工程监理和工程项目管理的相同点。工程监理与工程项目管理具有很多的相似点，二者的管理目标相同。管理目标都是尽可能减少成本，并使工程项目的质量实现最优化。另外，二者都要遵循严格的准则，遵纪守法、诚实守信，并在保证工程质量的前提下开展工作。（2）工程监理和工程项目管理的差异性。建筑工程监理与项目管理之间存在本质的差别，比如：服务的对象、实施的阶段、实施的主体等方面。
在建设过程中，工作的要点是建立完善的监理制度；项目工程管理的工作是完成施工阶段的工程。做好工程监理工作，需要建设企业进一步完善。项目工程监理需要具备相关的资质，但是项目管理没有相关的要求。
3.2工程监理和项目管理的服务对象
工程项目管理的服务范围相对比较广泛，包括建设施工企业的项目管理、工程建设单位的项目管理、设计和供货方面的项目管理等，而其中建设单位的项目管理是主要内容。工程监理的服务对象是建设单位，对施工过程中的质量、进度和成本等方面的工作进行一定的控制和监管。
3.3工程监理和项目管理的业务范围
从业务范围角度进行分析，项目管理主要是代表业主，对项目展开从始至终的管理，职责就是从准备阶段开始，协调各方面的管理，并加强成本管理，保证项目的质量、进度、安全以及成本达到预期目标，从而让工程效益达到最大化。工程监理则是不同，是一种需要回报的专业性技术服务，在实际的工作中，工程监理主要工作的内容，就是对工程质量展开监督。因此从业务范围上看，可以说工程监理可以算是项目管理的一部分，但并不是全部。因为工程监理的负责范围并没有项目管理一样广泛，工程监理主要是在施工建设的阶段发挥出作用，项目管理则是要实现全过程的监管，从项目建议书一直到最后的验收评估，都是要采取严格的管理手段。工程监理在国内的建筑业，主要是进行质量监管，项目管理还要注重设计、验收等各个环节的管控工作。
3.4从法律责任上分析
工程监理方与项目的业主方是委托代理的管理，也是第三方机构，保证了监管工作的公正。项目管理则是不同，是完全站在业主的利益角度，对问题展开思考，算是业主的助手。现阶段项目管理得到了政府的认可，是在工程建设中提倡的管理形式，也是在诸多的项目中被广泛应用的管理模式。在当下国内的经济体系中，项目的法人主要是进行投资，但是无法将投资、进度以及合同管理这些内容都交给工程监理。国内的法律严格规定了，工程的建设方一定要安排工程监理，所以工程监理是在项目中不可缺少的，导致了工程监理与项目管理，存在一些差距。
四 工程监理与工程项目管理接轨工作的具体措施
4.1施工前期阶段要做好监理工作
在工程项目开始之前，制订严格的《监理规划》，并让相关的工作人员明确工程监理的规范准则，明确分工，进一步完善监理的过程步骤；将工程所需的内容准备完全，并对其进行督促；在开展工作之前，对参与的工作人员的综合素质进行严格的审查，按规章制度办事。另外还要做好审核、保存资料等工作，提高员工的工作质量和效率，并审核设计图是否标准。在审核过程中，提高对施工单位的设施标准，对资源进行合理的分配，比如对工程项目中的施工材料、设备等尽可能去厂家进行核实。不仅如此，相关的工程监理人员还应该根据实际的工程情况，来提高相关的技术能力。在新产品使用之前，要对产品进行严格的检测，做好市场调研，对业主召开的专业会议也要尽可能积极参加。
4.2项目质量责任制的落实
现阶段，我国的工程项目的管理制度发展得不够全面，管理模式相对比较落后。因此建立完善的质量管理制度十分重要，在实际的施工过程中，对施工的流程和施工人员的技术操作进行合理的规划，使人们在施工时做到有理可依，明白自己的职责和义务，协调好相关单位之间的关系。不仅如此，在施工过程中，还要尽可能做好技术交底工作，对保障施工的安全具有重要的意义。
4.3加强完工质量检验工作
充分发挥监理作用构建完善的监理制度对整个过程项目具有促进的作用，在健全监理制度之前，尽可能扩大监理的范围，并在整个工程项目中全方面运用该监理制度，不仅如此，还要对市场管理进行一定的监督，建立完善的市场管理制度。监理工作的质量高低，主要在于监理单位的能力，以及监理单位的工作是否有序进行。除此之外，在工程项目完成之后，还要对施工的质量进行检测，检验的内容和标准要严格按照合同的规定进行。监理工作的验收环节有利于提高工程质量和建筑的安全性。
4.4加快市场主体的形成速度
工程监理的工作十分重要，但是能够独立完成监理工作的公司相对较少，这不仅对工程监理与工程项目管理的接轨具有消极的作用，还减缓了二者的接轨进程，因此现阶段加速二者接轨的主要途径就是加速市场主体形成。
4.5做好项目管理人力资源建设
工程监理和工程项目管理是一项专业性相对较强的工作，工作人员的专业能力和职业道德精神对工程项目具有直接的影响，所以在开始项目之前，做好相关的人力资源建设，尽可能保证工作人员的专业技术能力和综合素质，不仅有助于工程项目的顺利进行，对工程监理行业和工程项目管理行业的发展具有重要的意义。
结束语
在具体的工程建设中，无论是工程监理还是工程项目管理都在不同方面发挥着自己的作用，在对二者进行相关性研究时，发现了二者在工作目的、工作范围上的相同点，也发现了二者在管理性质、管理范围、服务内容上的差异性。需要工程管理与监理两个部门在克服合作管理中出现的各种问题后，才能在施工建设中发挥出更大的作用。
参考文献
[1]吴金球.工程监理与工程项目管理相关性的分析[J].百科论坛电子杂志,2019,(5):256.
[2]建设工程监理与工程项目管理的关系分析[J].李军.门窗.2019(08)
[3]工程监理与工程项目管理的比较研究[J].张慧冬.建材与装饰.2019(07)
[4]建设工程监理与工程项目管理接轨探讨[J].窦伟.居舍.2018(36)
[5]建设工程监理与项目管理接轨的实现与意义[J].徐晗.建材与装饰.2019(27)
[6]浅谈工程监理和项目管理接轨[J].何建平.江西建材.2018(02)
[7]探讨工程监理和项目管理接轨[J].商浩发.工程技术研究.2018(13)
[8]工程监理与项目管理接轨的思路研究[J].王成明.科技创新导报.?2018(16)