樊聪
机械工业第九设计研究院有限公司 吉林 130062
摘要：装配式建筑是建筑业中非常重要的一种建筑方法。装配式建筑的应用在建筑行业中是十分广泛的，它不但节约能源，环保，而且能有效地提高了建筑物的质量。尽管在实际应用过程中它在建筑施工中起着很大的作用，但由于各种因素的影响，其发展受到了限制。本文主要介绍了装配式建筑的优点，分析了项目管理中存在的问题，然后提出了改善项目管理的措施。
关键词：装配式建筑；提高质量；管理项目。
引言：在传统的预制施工项目管理模式中，存在大量的资源和时间成本消耗，这与传统的预制施工项目管理过程安排中存在的许多问题是分不开的。成本管理是提高房地产开发公司市场竞争力的关键，特别是在快速增长的预制建筑行业中。由于施工方法的变化，产业链的结构与传统建筑业有所不同。企业的成本结构较为复杂，类似于传统建筑。在行业激烈的市场竞争中，如何降低开发建设成本，提高企业自身的盈利能力是预制建筑亟待解决的问题。本文在对预制建筑行业特点进行分析的基础上，研究，开发和建立了成本控制措施，为预制建筑项目的发展提供了成本控制的基础。
一、装配式建筑简介
预制建筑物是从预制部件现场组装而成的建筑物，就像汽车一样。传统的建筑施工过程是通过工业化技术，由工业化流程建设模式形成的，并将工业化生产管理方法应用于施工现场。预制建筑物的施工过程主要体现在预制件的工厂初期生产，预制件在建筑施工阶段的预制施工以及最终建筑物室内装饰阶段的工业装饰中。整个装配大楼以工厂装配线的形式完成。一般而言，预制建筑物是指结构系统的主要部分，外部保护系统，设备和管道系统以及内部系统与预制部分集成在一起的建筑物。预制建筑是一种新型的可持续建筑生产方法，它可以整合设计，生产，施工和管理的整个产业链，以实现建筑产品的节能，环保和全生命周期价值。
二、装配式建筑项目流程化管理
1规划和决策阶段
从目前的预制建筑项目规划和决策阶段的实际发展来看，它主要包括两个要求：项目着陆要求和系统思考的应用要求。首先，关于项目着陆的优化要求。并非所有当前的建设项目都需要预制建筑。尽管相关政策文件中明确说明了工作的目标和具体行动，但该文件中的条款给出了不同的项目。根据实际情况，在预制建筑项目的着陆阶段会出现各种问题。因此，在着陆阶段进行优化迫在眉睫，有必要更明确地阐明哪些项目需要预制建筑，预制建筑的标准和思路是什么。其次，它涉及系统思维的应用需求。能够进行预制建筑的合格建筑单位在总体规划的设计和规划中存在重大缺陷，这也是需要进行优化和升级的优化和升级。这是传统可行性研究基础的重要方向。
2在招标阶段
我国预制建筑项目的规定方法通常是采用总承包法。通用工程合同模型具有很强的主观能动性，可以根据预制建筑项目的实际情况分包。因此，该通用工程合同模型将在实际工作过程中涉及很多内容。这也是许多部门参与的情况，因此当管理过程面临协调需求时，它会影响整个机构。因此，在招标阶段，需要进一步优化流程，以确保流程的稳定性并减少其对多方利益的影响。在招标阶段，可以从三个方面总结管理流程的特定优化要求：首先，有必要调和并解决当前适用的招标规则与项目的一般合同管理方法之间的矛盾和冲突。一个矛盾是，早期参与预制建筑项目咨询和监督的机构和单位没有资格参加招标权，这是发展的很大障碍。项目总承包商的工作。其次，要增加具有执行项目总承包能力的企业数量和质量。预制建筑项目周期长，对总承包商的强度要求很高。
对于一些需求量很大的大型预制建筑项目，参加招标的公司数量很少，选择是当前招标阶段要解决的重要问题。
3规划和设计阶段
对于预制建筑项目，与规划和设计阶段相关的两个最重要的影响因素是针对特定工作模式的设计链接和设计思想。这两个因素直接影响预制建筑物的整体质量。在规划和设计阶段，应改进流程优化，如下所示：采用承包模式，有利于建筑项目设计更加的全面。预制零件的生产单位需要参与初步设计过程，并随时保持与设计单位的沟通和联系。在整个过程中必须了解和跟踪设计中提出的预制组件的要求。实际的单位应严格调整。预制构件生产单元的早期干预可以提供对预制构件设计单元需求的更完整理解，从而有效地防止出现特殊形状的结构在预制建筑项目的早期阶段注册“程序设计审查”链接。几方共同参与并讨论了预制建筑技术计划的合理性，并从专业角度分析了技术计划的漏洞。预制建筑物的技术计划的整合对于后续工作的发展非常有用。
三、装配式建筑项目需管控的问题
1管理不与信息管理结合在一起
随着科学技术的不断发展和进步，计算机已融入人们日常生活的方方面面，给人们的生活和工作带来了极大的便利，人们可以利用先进的计算机技术做更多的事情。但是，由于我国预制建筑相关行业发展相对缓慢，该行业的相关设计和管理工作仍主要依靠劳动力。这在我国基层很普遍。
2管理工作的设计
其本身不符合要求，并且由于缺乏监督，无论项目是否建设，它都是为了人们的生命和研究而存在的，因此该项目的设计计划与预制应直接反映出来。但是，许多相关的预制建筑项目的建设并不依赖与凝乳边角料项目相同的要求。不符合要求的结构部分将导致许多争议。另外，由于管理任务相对复杂，需要监督来提供一定的支持，并且监督非常有限。
3预制建筑企业的管理
预制建筑企业管理的关键是对某些预制建筑项目的施工过程中工作量的经济管理至关重要。在此期间遇到的问题更多地集中在三件事上：对项目进度表的错误计算，缺少计划中的特定链接以及特定计划的内部计划。当出现问题时，无论是主要问题，大问题还是小问题都更加麻烦并且影响很大。一些施工人员的整体素质和学习热情低下，作为一个相对基本的辅助产业，相关的预制建筑项目的建设在中国目前的发展水平上仍然处于较低水平。一些管理人员的热情低下。从来源上看，它限制了该行业的发展。此外，预制建筑行业的特殊性迫使管理人员必须深入基层进行现场检查和规划
四、装配式建筑项目成本的控制。
预制建筑项目审批阶段的成本控制。预制建筑项目的批准阶段所包含的成本是投资估算的创建。成本管理可合理控制投资报价的编制。在没有大量数量的情况下的准备方法预制建筑成本数据的合理和最佳投资估算是现阶段成本控制的难点。通过详细而深入的项目可行性研究，初步设计计划的多方面比较和选择，对预制建筑物的组装速度的合理控制，确定合理的目标成本并创建了最佳的投资估算。
五、结束语
在现阶段，可以通过在建筑工地积极倡导的建造方法，以可以提高质量，提高效率，减少劳动力，节约能源和减少排放的方式建造预制房屋。但是，需要理性地理解这一新技术，不能盲目追求装配比例，特别是在社会资源和技能水平尚未达到要求并且不能依赖预制速度这一概念的地区。如果组装速度太高，则存在结构安全或资源浪费的问题。选择项目时，如果不事先进行分析和调查就不可能盲目判断预制房屋，这可能导致难以实现或不得不在项目进行到一半时放弃项目最初目的的情况。
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