王欢
黑龙江省港航工程有限公司?邮编150026
摘 要：在建筑施工市场逐渐成熟的背景下，建筑施工企业要不断增强自身的综合竞争力就必须将成本的管理向更加有利的方向发展。利用创新的优化手段，对成本进行科学的管理。本文对建筑施工企业成本管理存在的问题进行简要的分析并提出几点有效的策略以供参考。
关键词：建筑施工；企业；成本管理
市场环境在经济发展中不断变化，对大多数企业来说，经营成本出现大幅度的增加。在建筑施工行业当中，由于财税政策的变化，需要以员工的实际工资为标准去缴纳社保，因此经营成本也随之增加。同时，由于行业的竞争不断激烈以及用于提高自身竞争力的费用也在增加，企业的压力逐渐增大，因此在成本管理的方面，必须要应对更严峻的挑战。
1 现阶段建筑施工企业成本管理存在的问题
1.1 在思维方面存在成本误区
我国在发展的大背景中，由于市场转型的时间较晚，存在着对建筑施工企业的某些固化思想，在投资方面缺乏更严谨的途径，无法在节约成本问题上做出明智的计划。并且成本管理在许多企业内部并不受到所有员工的重视，将其简单地定义于财务部门之下，殊不知，在这种思想的长期覆盖下，工程当中重要的组织部门以及材料部门无法建立起关于节约成本的联系。在组织人员的工作范围内仅仅只负责工程施工的生产与工程进度问题。而在技术人员的工作范围内仅仅负责工程的整修、技术以及工程质量。在材料管理人员的工作范围内仅仅负责工程材料的采购与发放。这些工作有着重要的联系，如果仅仅是将每个区块单独看，则会导致成本管理责任上出现许多不协调的问题。因此，要将所有部门有关成本的问题详细而全面地考虑，在劳动力、材料成本、机械费用、技术支出上有着高度的配合，不能出现某一环节盲目提高成本的问题。因此，必须要除去对于成本管理固有的误解，将每个环节都纳入成本的范围内，相互配合才能够发挥合力共同为成本管理发挥有利的影响。
1.2 成本管理体系存在不完善的缺陷
施工成本在成本管理当中占据重要的地位，同时也应该认识到施工成本是整个成本管理的一个环节，在管理项目中处于子系统的位置。因此其中成本的多个环节都应该相互配合，在管理的全过程中对成本的各个环节进行全方位的考核，才能够保证整个成本在施工过程中可控度提高。在目前许多企业当中，对于成本的全方位核算缺乏清晰的认识，无法掌控成本的整体情况。而正是因为缺乏完善的成本管理体系，在许多项目的建设当中无法及时止损，得知项目的真实盈亏情况，这使得许多施工企业的利润受到亏损。而在一些建立了多环节的成本体系的企业中，往往流于表面，缺乏可控性，在许多事项中存在着明显的形式化。这样的管理也无法真正地提高成本管理的质量与效率，甚至在一定程度上会拉低成本管理的水平，造成人员的冗杂，费用的浪费，最后很大程度地提高了成本管理自身的成本，适得其反。因此要建立一个内核性强并且具有高的执行性与分析能力的成本管理体系，能够在出现损失时立即做出反应与调整，对每个部门都有合理的成本管理规划，做到部门之间的相互配合，才能够真正建立起一个完善的成本管理体系，才能够真正地降低成本。
1.3 缺乏细化的成本管理责任体制
当一套有效的责任体制在成本的管理中进行运作时，会提高整个责任部门的效率，也为节约成本发挥有利的作用。目前在许多施工企业中，由于权责不明确以及权责无法明确到个人出现了许多不利的局面。
在出现问题时，无法将责任明确到具体的某一环节，也无法将环节中的具体差错落实到个人。这样的情况一旦发生，则会出现奖惩的不公，无法使群众受服，会引起许多员工的不满，造成大量的负面情绪，不利于整个程序的运作。因此，在工程计划以及施工过程中，必须要将明确到个人的责任制度贯彻到底，对所有的人员开展有效的考核，才能够在最大程度上调动人员的积极性，在出现问题的时候能够减少损失，降低成本。并且在管理的工作中，必须注重企业的整体责任权利，才能够用最有利的方式节约解决问题的成本。
2 加强建筑施工企业成本管理的措施
2.1 强化成本管理的意识
在整个企业当中，只有将成本管理的意识深入地融入到每个员工的心中，才能够在不同的部门发挥最大的合力将成本管理的问题简化，进而降低工程当中各方面的成本。在思想上必须要明确好个人的职责，树立起强烈的责任意识，对成本管理的相关知识要有一定程度的了解和认识。并且处于关键部分的财务部门可以组织相关的宣传和培训活动，对具体的工程组织人员进行专业性的分析。这样，才能够让每个部门都有合理的责任意识，并且对成本的管控有一定的了解。在降低成本的过程中，要从多方面进行深化，可以对员工进行相关方面的奖励，能够一定程度调动员工参与的积极性，才能够有更多良好的成本管理方法。
2.2 加强财务人员的专业素质
施工企业的财务工作受到营改增政策的影响发生了许多变化，而在竞争不断增强的市场环境下，施工企业必须积极地对相关方面进行创新和调整，优化相关的企业管理。在施工企业中，要落实好施工原料购入的相关凭证，使整个过程更加的规范化。因此，财务工作人员必须有更加专业化的经验和认识去应对一些未知的挑战。在营改增的相关制度方面必须结合施工项目的具体情况，进行专业化的分析，提高财务人员的应对能力。同时，在提高财务人员专业化的过程中要给予一定的物质奖励，提高财务工作人员的学习热情。
2.3 多方面控制成本
施工企业的成本集中在材料、设备以及施工现场的控制。控制施工材料的成本是施工企业成本管理的关键措施。施工材料的采购必须要有完善严谨的流程，对不同的供应商进行详细的对比，选择能够满足施工所用价格又尽量低的材料，并且可以利用可回收与再利用的材料，减少材料的浪费。并且原材料需要选定货源充足的供应商，利用分批购买的方式节省投入的成本，而分批的方式又在有效的工程阶段内节省了必要的存储空间。在设备投入方面，由于机械设备所需要的金额较大，应该在使用时降低燃油量以及保持设备的运行状态，减少维修与保养需要的费用。在施工现场的控制方面，应该有效地落实各部门的责任，在施工现场控制好每个环节，贯彻实行细化的责任制，加大对现场的监管，减少意外状况的发生。并且，必须要有及时的应对方案，能够第一时间减少现场管控需要的时间、人力等资源的成本。
3 结束语
综上所述，建筑施工企业在成本管理方面需要综合多方面的因素，提高责任的贯彻落实，监控工程的实施，控制成本的各项花费，调动人员的积极性，将企业的施工质量在成本降低的条件下得到有效的保证，才能够让施工企业有更多的机会取得更大的利润，增强施工企业本身的竞争力。
参考文献：
[1]苏晓彬.营改增后建筑施工企业成本管理存在的问题及对应措施[J].时代金融,2018（20）：178-179.
[2]许丽红.营改增后建筑施工企业工程成本管理存在的问题及应对措施 [J].企业改革与管理,2018（10）：117-118
作者简介：王欢，女，汉，1988.8.28，本科，土木工程，哈尔滨工程大学，中级，建设项目预算成本管理、施工投标。?