徐诗维
中国建筑第二工程局有限公司 湖北省 武汉市430100
摘要：建筑工程是我国城市化和经济化发展的支柱型产业，其施工安全性被社会各界广泛关注，作为现代化的建筑企业，若想不断提升自身的市场竞争优势，加强施工现场安全管理十分必要，可有效推进建筑行业的稳步发展。如果施工过程中对安全管理缺乏重视，则会给施工现场埋下偌大的安全隐患，不仅会延缓工程进度，而且会给建筑企业带来严重的经济损失，影响整个工程的社会效益。因此，必须高度重视施工现场的安全管理工作，以保证施工质量和施工安全为核心目标，由专业人士开展施工现场管理工作，切实履行管理职责，避免意外事故的发生，这样才能促使建筑工程现场安全管理更加规范化，保证整个建筑工程项目顺利实施。
关键词：建筑施工项目；施工安全；安全管理
“安全第一”，施工安全作为建设工程项目的重点管控内容，历来便被项目各参建方普遍给予着重关注。如何切实做好施工项目的现场安全管理，妥当规避大小安全事故的发生，一直是项目各方管理人员共同努力的目标。文章结合施工项目现场安全管理实践经验，就现场安全管理的普遍短板与其改进举措展开全面探讨，供借鉴参考。
1建筑施工现场影响因素分析
1.1安全管理制度落实不到位
经现场安全检查结果来看，现场安全管理缺乏及时性检查和纠正，虽然制定了现场安全管理制度和安全巡视制度，但巡视频次、检查力度不足，甚至存在月底统一检查、统一记录的情况，检查次数偏少、管理风险较大，容易引发现场人身伤害事故。
1.2基层施工人员的安全教育培训工作不到位
除了以上几个问题，基层施工人员安全教育培训问题也会给实际工程安全管理带来巨大的影响。当下很多建筑工程在一线劳动力资源方面，都是采用劳务分包的方式进行劳动力补充。这种劳动力大都文化水平较低，缺乏相应的安全意识。在施工过程中，经常会抱着敷衍的态度，对于企业的培训教育也是应付了事，没有花较多时间和精力进行学习。这样在施工作业时，就经常会出现违章作业的情况，从而导致安全事故发生的概率变大。另外，一些企业管理领导人员，对于安全培训教育方面缺乏足够的认识，没有将其纳入重要管理项目中。对于现场施工管理，抱有一种侥幸的心理，没有对施工人员进行有效的安全教育。
1.3材料因素
材料是构成建筑工程的基本单位，其质量和性能的好坏直接影响工程的整体质量，同时关系着工程经济效益的提升。为了防止材料质量对工程整体品质产生负面影响，应从材料采购环节抓起，保证材料的各项指标均满足施工需求。采购材料前，不要盲目追求经济利益而选择价格低廉的劣质材料，避免材料问题引发工程质量问题。此外，要保证材料保管的合理性，规避材料数量不足等影响施工进度，还要特别重视保管方式是否得当，如果保管不当容易造成材料霉变或性能变化的问题，影响材料质量乃至建筑工程质量。同时，应做好材料进场前的质量检测工作，由专门人员负责对材料质量进行检测和问题的排查，从根本上提升工程建设质量，营造安全的施工环境。
1.4现场监管流于形式
除了建筑工程施工单位安全管理落实不到位之外，在实际建筑施工过程中建设单位、设计及监理单位对施工现场安全的监管也存在一定的疏漏。首先，部分建设行政主管部门对纳入监管的项目缺乏有效的监管，监管失控及执法意识不强；其次，部分建设单位未按照相关规章制度及程序办事，将工程变相肢解发包，随意拖欠工程进度款或要求施工单位进行垫资等，以致施工项目安全经费的投入相对趋紧；另外，部分监理单位的监理从业人员多为分支机构人员，专业技能及相关业务知识匮乏，不具备现场独立监理的能力；此外，有的设计单位在设计时违反强制性标准，施工图纸审查后存在擅自变更或者降低要求等行为，都为施工现场的安全管理留下了安全隐患。
2建筑工程现场安全管理问题优化对策
2.1加强安全技术交底，强化检查监督力度
由于分部分项工程施工技术要点和安全管理要点不一，为确保建筑工程施工安全，督促分包单位加强技术交底，尤其是脚手架、土方、钢筋工程等安全风险较高的分项工程，要求必须按要求编写专项安全技术方案，细化专项技术方案和安全技术措施，技术交底要求落实到个人，并签字确认，实现安全技术交底全覆盖，切实提高全员安全意识，防范和控制施工安全风险。
2.2严格监管施工建材质量
通常，建筑工程在实施过程中需要使用大量的原材料，其材料类型、数量及规格等均不同，同时以建筑施工设备作为辅助，保证施工效率和质量。然而，随着建筑行业的快速发展，传统的材料和设备已经无法达到理想的施工效果，为了提升建筑工程质量，需要适当地引入新型的建筑材料和设备，同时要求设计人员参与整个工程建设中，通过与施工人员的沟通交流，深入分析施工操作中存在的问题和隐患，做到及时解决。这就需要选择高资质的施工单位，保证技术人员的专业性，并且具备前沿的技术理念和思路，结合建筑工程的实际情况制定建材使用的计划方案，同时注重原材料的质量管控，杜绝施工不达标的材料流入施工现场，做好材料保管的相关工作，及时记录材料的出入库情况，避免材料浪费问题的出现。另外，要加强施工设备的管控，选择与施工建设需求相符的设备类型，结合设备使用情况合理规划检修和保养周期，以降低设备故障概率，更好地保证施工进程和施工安全，降低成本消耗，从而创造更大的经济收益。
2.3提高工程项目相关单位的安全意识
提高建筑企业的安全意识要按照企业管理层级制度循序渐进，同时提升高层管理人员、中层管理人员和基层施工人员的安全意识，以达到提升安全意识的目的。首先，从企业高层入手，企业决策层应该敦促企业高层管理人员关注国家施工安全相关政策法规变化，严格按照相关政策条例调整现行的施工安全管理制度，确保企业现行施工安全管理制度合规合理。其次，对于中层管理人员，则要提升自身对于企业施工安全管理制度的理解深度，能依据自身管理职能特点，将企业施工安全管理制度细化为具体的管理责任，从而形成自身的安全施工管理责任心，以认真负责的工作态度落实企业施工安全管理制度。最后，对于基层施工管理人员，应该积极配合并落实中层管理人员分派的施工安全管理任务。将自身施工安全管理任务细化为具体的管理方案。
2.4构建落实安全教育培训体系
针对建筑工程施工劳动密集型的专有特性，且建筑施工一线作业人员流动性较大等特点，施工单位要在安全教育培训方式及培训力度上下功夫，严格落实三级安全教育。对进入施工作业现场的作业人员进行岗位培训，对于考核不合格者严禁进入施工现场进行作业。例如，施工项目部可通过一线员工业余学校推行一线员工准入制度，对于未接受安全教育培训，未获得上岗证书的一线作业人员进行安全教育培训，考核合格方可进入一线作业。
结语
现场安全管理作为建设施工项目的第一要务，须予以绝对重视。在项目建设施工及管理过程中要严格依循安全管理规范要求，落实标准化、专业化操作规程，建立检查、督查、整改责任机制，强化安全责任意识、加强宣传，在项目乃至企业营造“人人重安全”的新局面，多措共举，齐抓共管，最大限度减少与规避作业现场安全事故的生成。
参考文献
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