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柳州市华宇工程建设监理有限公司
摘要：进度管理在建筑工程施工管理中有着极为重要的地位，其不仅关系着工程的顺利推进，而且与工程最终的质量安全以及成本管控等有着直接的影响，因此相关的管理和控制务必要高度重视。本文主要对进度管理的影响因素实施分析，以从中探究出更为适宜当下具体工作推进的方式，同时也期望能够为相关的工作处理提供一定的借鉴，从而为相关工作的高质量地完成提供切实的保障。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
0引言
所谓进度控制，就是通过科学适宜的方式确定目标和制定进度计划等各方面的部署，且应保证成本与质量以及安全等的协调。对于建筑工程来说，借助于高效的进度控制不仅能够稳定有序地推进相关的工程项目，而且还能切实地保障工程项目效益的最大化。
一、进行建筑工程施工进度控制和管理的重要性
施工进度的控制往往贯穿于整个建筑建设的始终。而工程的工期以及工作量和资源消耗量等都与进度控制有着直接的的关系。对于建筑工程来说，按期完工才能达到预期的效果，而这是工程建设最为基础的目标，工程能否获得更大的经济效益往往与其有着较大的影响。因此加强对工程项目的进度控制就有着极为重要的现实价值，而当前所存在的无故拖延工期的情况，务必要采取相应的措施予以有效规避，这样才能切实地保障工程各方面的稳定，而经济效益和社会效益上才能获得比较理想的效果。
二、施工管理和进度控制实施过程中存在的问题
（一）施工规划不合理
一般来看，工程施工之前都应制定较为周详的施工计划，而这也是施工进度以及质量控制的基础。但是一些施工单位并未落实好施工之前的详细调查，同时计划也没有有效落实，就盲目地进行施工，这样就使得相应的管理工作无法精确地控制，而工程不能达到既定的理想效果也就成了大概率事件。
（二）管理措施不够健全
具体施工过程中一些施工人员并未达到既定的施工标准，且工作积极性不高，对相关项目认识模糊，时常会因各种各样的失误出现施工延迟的情况，这样的情况下，工程的施工进度也就受到了严重的不良影响。这些不良影响因素的交织出现，使得整个的进度控制极为困难。加之进度管理方面有着很多的不足，也就使得整个的管理控制效果很难达到预期的标准。另外，这样的情况下还极易出现赶工期或是高强度的施工，而这必定会对工程的施工质量等造成严重的不良影响。
（三）工程质量、施工进度、工程造价之间调节不合理
工程质量与施工进度和工程造价往往呈现出相互协调、相互促进的关系，施工进度的有效调控能够保障工程造价控制的合理，这样的条件下，工程质量也能达到理想的效果。
需要注意的是，单纯的关注工程进度而对质量和造价熟视无睹，或是不能正确把握以上三者之间的关系，那么也就不能使其发挥出应有的价值和作用，而其对工程所产生的不良影响也会随之呈现出来并不断恶化。
三、强化建筑工程施工管理和进度控制的具体办法
（一）制定合理的施工计划
科学合理的施工计划是工程项目按时完成的重要基础。因此，正式施工之前就应制定周详科学的施工计划，并根据各个施工阶段的具体要求制定相应的施工方案，同时还应对各个阶段可能存在的问题进行周密的分析，以为施工计划稳定有序地落实提供切实的保障。这样一来，即能在工程造价处于最低标准的条件下达到较为理想的施工效果。
（二）完善施工管理措施
完善施工管理措施对于有效控制施工进度相关的影响因素也有着极为重要的作用，同时这也是工程高质量完成的重要基础。需要注意的是，施工管理措施的制定只是基础，只制定措施而不执行显然是徒劳无功。而要想实现对施工进度的科学化管理，就应加强对这些制定的管理措施的执行和落实，以使其在每个施工人员以及管理人员的行为中充分地体现出来，切忌流于表面的形式主义。同时还应加强项目进度管理目标责任制的有效贯彻，以使每个人都意识到自身肩上的责任。且应有效地采用公平公正的奖惩机制，以激发全体员工积极地参与到相关的工作中去，从而为更为高效地工作推进提供切实的保障。另外，还应加强相关施工人员专业化技能的培训，通过定期或不定期的专业培训，以为相关施工效率的提升以及高质量地推进提供强有力的支持。
（三）调节各个环节的关系
工程质量与施工进度和工程造价是一种相互协调相互促进的重要关系，而只有重视三者的有效控制和高效管理，相应的施工推进才会更为稳定高效。因此具体的工程施工中应重视三者之间的关系调节和控制，以使其处在均衡推进的合理状态，从而为其理想化地发挥提供切实的保障。同时在进行施工质量以及施工进度与工程造价控制的过程中，还需要按照建筑工程项目的施工要求，对施工工艺、施工进度以及材料应用等方面全面管理，保证每一项工作开展都具备科学性，从而提高工程项目质量。
（四）落实责任人，加强各单位协调沟通
所有参与工程施工的人员都应进行处在既定的合理的分工部署之下，且应使其处在科学的施工管理之下，尤其是不同部门以及不同专业之间的工作协调，以使其充分发挥各自的价值和作用，从而创造和释放出最大的合力。另外还应加强与所有施工单位的沟通和协调，以使其在具体的工作中相互帮助、共同促进，从而为施工进度的稳定控制以及理想化达成提供强有力的支持。
四、结语
总而言之，在建筑工程项目开展的过程中，对于施工进度、施工质量、施工要求非常高，而施工进度又关系到企业经济成本。所以在进度管理控制上必须要采取科学有效的方式将工程施工进度水平提升，在上文分析中对建筑施工管理进度控制思路进行解析，希望通过论述之后，可以给相关领域的工作人员提供借鉴。
参考文献：
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