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关于国有企业人才培训开发体系构建的思考

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：蔚立嘉

[导读] 摘要：改革开放以来中国经济迅速发展，社会也在不断进步，各行各业对人才需求的标准一直在提升。

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        摘要：改革开放以来中国经济迅速发展，社会也在不断进步，各行各业对人才需求的标准一直在提升。企业要健康持续地发展，就需要对企业员工进行不定期的人力资源培训，另外还需要为企业招揽新的高素质人才。本文对国有企业人才培训开发体系构建的思考进行探讨。
        关键词：国有企业；人才培训开发；构建；思考
        1培训开发工作在国有企业管理中的重要性
        1.1有助于员工形成共同的企业价值观，增强凝聚力
        国有企业通过开展系统化培训可以向员工传递、渗透企业文化、企业价值观及管理理念，使员工在接受学习的过程中增强企业认同感。
        1.2有助于员工提高岗位履职能力
        国有企业通过开展系统化培训可以提升员工知识技能水平和工作能力，使员工工作效率与质量得到提高，更好地胜任本职工作。
        1.3有助于调动员工工作积极性和主动性
        国有企业通过开展系统化培训可以使员工从内心感激企业为其提供成长成才、实现自我价值的机会，达到调动员工工作积极性和主动性的目的。
        1.4有助于加强企业学习型组织建设
        国有企业通过开展系统化培训可以营造良好的学习氛围，引导和激励员工不断学习新知识和新技能，实现公司可持续发展和个人全面发展的目标。
        2国有企业培训开发工作中存在的主要问题
        2.1培训重视程度不够
        国有企业有些部门意识不到培训的重要性，认为培训既浪费时间，又不能取得立竿见影的效果，还影响正常工作，总以工作多、任务重、人员紧张为由不安排员工参加培训，实际工作中对人才重使用、轻培训的情况比较普遍；有些部门认为培训是培训主管部门的事情，即使是业务培训也存在职责推脱现象，不利于培训开发工作的开展。
        2.2培训需求调研不足
        国有企业有些部门在编制本专业条线培训方案前，往往没有对培训需求展开全面细致的分析，很多培训项目是部门领导坐在办公室里凭想象确定的，既没有事先对员工培训需求作详细调研，也没有结合企业战略作前瞻性规划，导致培训计划与企业战略目标、员工职业发展规划结合不紧密。
        2.3培训效果评估流于形式
        国有企业有些部门偏重于培训计划的实施，认为培训课程结束了，培训就结束了，没有进行评估和总结。即使有的部门在培训结束后作了评估和总结工作，也多流于形式，评估和总结工作缺乏科学性。
        2.4内部培训师资开发不充分
        国有企业有些部门开展业务培训时，往往把培训项目外包给专业培训机构或者外请专家授课，很少意识到企业内部存在丰富的培训资源，忽视了企业内部培训师资的开发利用。
        2.5培训课程体系建设不完善
        国有企业开展的培训多为短期专题培训，没有从实际需要出发，形成一套覆盖全员、具有针对性和实用性的培训课程体系，培训课程安排缺乏系统性。
        3如何构建行之有效的国有企业培训开发体系
        3.1加强组织体系建设，从战略高度重视培训开发工作
        国有企业各级领导要加强观念转变，从战略高度重视培训开发工作，通过培训开发提升企业人才队伍素质、增强企业核心竞争力。为保证培训开发工作顺利实施，国有企业应加强组织体系建设，明确培训责任主体，建立由公司人力资源分管领导任组长、相关业务分管领导任副组长，各部门负责人任组员的培训开发工作领导小组，负责培训工作重大事项的研究，把握培训重点和方向；人力资源部作为培训工作的归口管理部门，负责统筹协调、指导、监督各部门开展业务培训；各部门是本专业条线培训的主责部门，负责组织实施业务培训。

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        3.2加强培训实施体系建设，保证培训开发工作有序开展
        3.2.1充分开展培训需求调研分析
        培训需求调研分析是培训各项工作的开端，培训需求调研分析是否科学、合理，很大程度上会影响到培训实施的质量与效果。国有企业应从企业发展战略需要、员工岗位知识技能需要以及员工个人职业生涯发展需要三个层次进行充分、细致的调研分析，为培训计划的制订提供参考。
        3.2.2科学制订培训计划
        培训计划是实施培训活动的具体依据，国有企业应按照科学合理、突出实效的原则制订培训计划。培训计划应包括培训目标、对象、课程、教材、师资、方式、时间、地点、费用以及主办、承办单位等内容。
        3.2.3高标准实施培训项目
        培训实施是培训计划的具体执行，培训实施阶段，培训主办部门要做好培训准备、学员报到、开班、专家授课、学习研讨、过程管控、培训服务等工作，以确保培训项目有条不紊地按计划落实。
        3.2.4全方位开展培训效果评估
        培训结束后，培训主办部门应组织学员对培训课程安排、培训师资、培训方法、知识技能提高程度、培训目标实现程度、工作绩效改进等维度进行全方位评估。评估的目的，一方面，判断培训是否达到预期效果；另一方面，为下一次培训改进提供借鉴的经验和教训。
        3.3加强内训师队伍建设，开发利用内部人力资源
        兼职内部培训师是企业培训师资队伍的重要组成部分，充分利用好兼职内部培训师，可以降低企业培训成本；兼职内部培训师熟悉企业情况，了解工作中的重点和难点，能够结合企业实际开展案例教学，使员工将所学知识和实践联系起来，真正实现学以致用；通过对兼职内部培训师的选拔激励，能够激发员工的上进心，形成正向企业文化。国有企业应充分整合管理人才和技术专家优势资源，建立一支专业配置合理、理论水平高、实践经验足和教学能力强的兼职内部培训师队伍，承担培训授课、培训课程及教材开发、撰写企业优秀案例及经验总结的任务，使优秀人才的专业知识、工作经验在公司范围内实现传播、共享，帮助企业内部员工成长成才。在兼职内部培训师队伍建设时，一方面，国有企业要做好兼职内部培训师的选拔、培训、使用、考核和激励管理，积极鼓励具备条件的人员担任兼职内部培训师；另一方面，要加强兼职内部培训师知识技能的提升，以及授课技巧、课程设计能力的培养，使兼职内部培训师更好地为企业培训开发工作服务。
        3.4加强培训课程体系建设，
        提高培训内容的针对性和实用性培训课程体系是培训开发体系中的重要组成部分，对人才的培养起到关键作用。国有企业应根据实际工作需要，逐步建立完善企业内部科学、规范、实用的培训课程体系，稳步推进立足岗位的员工培训课程开发工作，实现满足不同层次、不同岗位、覆盖全员的人才个性化培训学习目标。在课程体系建设中，一方面，要分层分类做好管理人才、专业技术人才、技能人才培训课程的开发，保证每个岗位的员工都有接受系统化培训课程学习的机会；另一方面，要做好重点培训专题课程的开发，加速企业紧缺专业、关键岗位人才的培养。课程体系建设工作离不开企业领导的支持和各部门的参与。各部门应积极配合，调动相关岗位的精英人才投身课程开发工作，保证企业课程体系建设顺利进行。建立一套相对成熟的课程体系，需要长期的积累和评估，课程体系的建立完善必须与培训项目的开发有机地结合起来，以培训项目的开发和实施促进课程体系完善。
        3.5加强制度体系建设，保障培训开发体系顺利运行
        培训开发体系的运行离不开制度保证。企业应该逐步建立健全培训开发体系各项管理制度，包括教育培训管理办法、内部师资队伍建设管理办法、培训课程体系开发管理办法等等，通过严格执行规章制度，使培训开发工作科学化、规范化、标准化，保证培训开发体系有条不紊地运行。
        结束语
        国有企业培训开发体系的构建是一项长期、复杂的系统性工程，培训开发体系中的任何一项工作都无法依靠培训主管部门独立完成，需要企业上下达成统一共识、齐力配合。国有企业一定要充分认识到培训开发工作的重要性，搭建良好的培训开发体系，加强人才队伍素质能力建设，提升企业核心竞争力，助推企业经营战略目标的实现。
        参考文献：
        [1]企业核心人才队伍建设的路径思考[J].方卉.企业改革与管理.2020（20）
        [2]主动管理——核心人才管理的新修炼[J].李宏旭.创新时代.2013（04）