朱晓艳
德州市中医院 德州市经济开发区 253500
摘要：随着新时期发展，为了进一步加强医院工程建设管理水平，应重视结合工程建设管理模式存在的问题，科学的制定更加完善的管理方案，从而有效的解决遇到的问题，进一步提高医院工程建设效率。本文在实践分析过程，从多方面进行了具体研究，总结了医院工程建设管理工作开展措施，希望分析能为相关工作人员提供有效参考。
关键词：医院工程；管理模式；研究
引言
现阶段，随着医院工程项目的不断增多，为了加强医院工程建设管理质量，工作人员应提高工作认识，要重视结合医院工程建设内容，科学的构建更加完善的工程管理模式，不断优化建设方案，有效的处理医院工程建设管理模式存在的问题，进一步为医院工程建设事业发展奠定基础。
1医院工程建设管理模式存在的问题
1.1设计方案缺乏科学性、严谨性
针对医院的工程建设工作而言，由于医院独特的性质与一般的民用建筑存在较大的区别，尤其是我国医院还承载了诸多的其他价值和意义。近年来，我国医院工程设计反复调整，图纸二次修改和删减的情况屡见不鲜，而结合其实际情况来看，发生上述问题的主要原因就是在于设计阶段缺乏良好的规范以及科学化的统筹，部分设计人员的“经验主义”现象较为突出，仅仅将医院认知为传统的工程，缺乏深度的情况下难以有一个系统的建设和完善。由于缺乏与医院的深入沟通和分析，使得设备配备的问题较为突出，造成设备的内容缺陷情况并不是个例。在设计的过程中与医院的使用不匹配，造成了设计内容的反复调整和变更。
1.2对建设材料的管理缺乏专业性
部分施工单位一味追求成本的压缩，使得没有建设专属医院的材料管理部门，针对基建材料的准备管理工作不足。其次，部分采购人员在进行原材料的采购工作过程之中，缺乏对材料的严谨考察或者存在虚假问题，使得材料没有达到建筑规范的需求，最终引发医院的建筑不符合需求，存在工程质量的问题较为突出。
1.3工程“信息孤岛”现象
对医院而言，存在较为突出的信息冗杂、项目多元化的情况，因此在建筑的过程中需求建设专属的信息管理条例体系，使得信息加工处理更为高效率、高质量，当下实际情况之中，绝大多数的企业缺乏良好的信息采集和汇总的作业，使得信息的交互效率较为低下，因此工程信息无法第一时间传达，让信息决策以及工程建筑的时间大大降低，导致最终建筑工期被拉长，严重的情况下还会引发经济损失。医院工程相对较为特殊，与其他的建筑工程存在客观区别。当下工程管理都缺乏信息化的进程，最终使得信息共享的效率较低，项目在对接的过程中各个工作者处理不到位，最终形成了基建部门在使用建筑的时候信息不对等，引发难以挽回的损失。
2提高医院工程建设管理水平的有效措施
对医院的实际情况而言，要考虑其特殊性，以及最终的使用者是社会医院单位，因此医院必须要加强对整个建筑流程的把控。而实现这一功能和需求的部门即为医院基建的管理部门，必须要充分保证整个项目的完善和可实施性，保证投资决策的合理以及完善。在开展医院工程建设管理工作研究过程，应结合具体工程项目，科学的加强建设管理水平，具体分析如下。
2.1重视采用科学的工程管理模式
首先，在医院建设的流程中，要始终将实事求是摆在核心价值。针对建筑环节不可一味追求速度，而是要充分结合医院的实际需求作为第一出发点，针对项目的内容和项目性质进行划分，保证技术的可操作性。与此同时，要结合实际需求，选择最为成熟的模式进行管理，尤其是针对较为新型的技术，要力求首先进行验证和分析，保证其可行性和价值的前提下，实现使用。由于社会对医院单位的需求不断扩张和完善，在医疗服务上也需要与时俱进地发展，医院也由此需要更新，如果医院仍然一成不变地进行建设，势必无法满足现代化的医院建设需求，很容易带来社会福利保障不到位和经济财产的损失问题。因此，要重视采用科学的工程管理模式，不断优化质量保证程序，进一步加强工程管理模式应用水平。图1为质量保证程序。
.png)
图1质量保证程序
2.2完善优化规章制度与管理机构
做好完善的管理工作的前提条件，是良好有序的规章制度以及高素质的职能人员。在规章制度的建设过程中，要始终围绕医院的需求和想法，做出奖惩分明的条款，让每一位参与医院建设的工作人员在具体实施操作的时候，达到“有依可循”的目的。尽量配备专业的高素质人才，以求满足多元化的医院建设需求，除了传统的建筑人才以外，要尽可能地配备专业的建筑领域、设备领域的人才。由于涉及较多的人员，因此自然造成互相之间推诿扯皮的问题，严重耽误了工程项目的建设进程。所以急需优化人员结构，尽可能选择水平高、素质强、有责任心的人来积极参与项目管理机构，并激发出他们的工作积极性，引导提高团结协作精神，在制度的限制下一起努力，希望可以有效促进工程安全高效的开展。
2.3提高医院工程建设管理设计质量
基建的部门需要始终贯彻落实核心要点，医院的建设是为了更好向社会所服务，满足更多的患者的需求。因此在进行建设的过程中，必须始终将以人为本摆在中心，在各个环节的具体设置过程中，要将患者的体验和使用放在第一位，并且要在此基础上更好服务广大的医务工作者。基建人员要充分考量到医院的综合属性，满足复杂化、科学化的建设工作。在进行医院设计的过程中，为了保证其科学性，就需要以慎重的态度进行建设，首先做好充分的调查和分析工作，再选择有能力、有经验的专属设计单位进行设计作业。其次，要进行深入、全面的沟通，将医院的需求以及建设方向充分与设计单位进行沟通，为其后续的设计工作奠定扎实基础。此外，编制好整体规划，因地制宜、合理布局；最后，单体设计需以经济、适用、安全、美观为基础，风格方面尽可能和之前的建筑及附近建筑保持一致。
结束语：
总之，在分析医院工程建设管理方法过程，工作人员应结合医院工程建设内容，有针对性的制定更加完善的建设管理机制，从而通过采取高效的管理模式，进一步提高工程建设水平，希望通过以上分析，能加强实践研究能力，从而全面保证医院工程建设管理效率。
参考文献：
[1]王建生.医院工程建设管理模式存在的问题及对策探讨[J].地产,2019(19):80.
[2]刘阳.医院工程建设管理模式存在的问题及对策探[J].绿色环保建材,2019(07):229.
[3]芦友明.医院建设项目中代建制管理模式分析[J].安徽建筑,2019,26(04):198+208.
[4]王巍,石宏伟,彭学斌.医院工程建设管理模式存在的问题及对策探讨[J].山西建筑,2013,39(32):255-256.