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建筑经济管理中的成本控制策略创新魏纪超

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：魏纪超

[导读] 摘要：在建筑工程发展过程中，成本控制工作属于重要的一部分，关系到施工单位的经济效益。

        衡水永信造价事务所有限责任公司衡水 053000
        摘要：在建筑工程发展过程中，成本控制工作属于重要的一部分，关系到施工单位的经济效益。在市场竞争状态下，施工单位需要加强成本管理，利用科学的方法合理控制施工成本，提高施工单位的市场竞争力。本文分析了建筑经济管理中成本控制工作，提出针对性的创新策略，优化成本控制效果，促进我国建筑行业稳定发展。
        关键词：建筑企业;经济成本管理；策略
        引言
        市场经济是通过对市场配置社会资源进行利用的经济模式。近年来我国改革开放在不断的深入,社会主义市场经济建立并逐渐完善,国内的市场也实现相应的扩大。随着金融市场的开放,大量外资涌进中国市场,这无疑将会给国内市场带来巨大的挑战,因为外资企业经过长期发展已经有相对成熟的企业管理经验,中国企业必然处于劣势。这就要求中国企业能够对自身的管理方法进行改进,尤其是在成本管理方面。成本管理的工作内容是对企业内部的成本进行分析与预测,进而减少不必要的浪费。成本管理是企业提高自身核心竞争力的根本,更是企业能够持续发展的重中之重。特别是在市场经济条件下,对成本进行控制和管理对企业来说尤为重要。
        1建筑经济管理中成本控制工作存在的不足
        1.1考评机制不够健全和完善
        近几年来，很多建筑单位在成本控制环节中的考评机制的建立上面依然存在很多问题，其中主要是由于其缺乏相关专业性的考评知识背景所导致的。还有一部分建筑企业所建立的针对于成本控制的考评机制与实际所开展的建筑施工项目不相符合，无法在实际的工作过程中得到充分的应用。但是建筑经济管理中的成本控制其实包含了建筑经济管理工作的各个环节与方面，其涉及到的领域十分广泛，因此，在这个过程中部分建筑企业在制定具体的考评机制以及在相关考核方案的贯彻落实上面就遇到了很多的阻力和挑战，从而使得考评机制的编制与操作都不能得到有效的落实，由此也能够反映出部分建筑企业之所以没有建立科学有效的考评制度的原因所在。此外，建筑企业由于不能实现对相关建筑成本的确切量化，从而导致无法掌握建筑项目的施工阶段成本以及最终的成本核算标准，这些都是由考评机制不够完善所导致的。
        1.2专业工作人员业务水平需提高
        众所周知,我国的市场经济体系在不断地完善,在这个大背景之下,建筑企业之间的竞争也会越来越激烈。建筑企业就需要格外的关注自身各个方面的优化,而减少不必要的成本消耗将会是所有建筑企业的必经之路。由于施工经济成本的管理人员业务水平参差不齐,将会在很大程度上影响在建工程材料预算、采购等活动的准确性和规范性。建设项目所需的工程材料一般都是高价值的,如果有差错,就容易出现一些没有必要的支出。因为忽视施工经济成本管理,相关人员的专业责任心也就不够高,这些问题都会在很大程度上成为建筑企业发展的绊脚石。
        1.3尚未构建有效的建筑经济成本管理目标，成本资源分配不合理
        针对建筑经济成本管理，尽管建筑行业对其给予高度重视，但是，尚未准确地了解其管理的价值，威胁建筑经济成本管理实效性，无法有效发挥其自身优势与价值。究其原因，与目标管理机制的匮乏息息相关，使得成本管理方向不正确，威胁管理作用的实现。对于经济成本管控而言，并不意味着对成本的一味压缩，而是对成本资金进行优化与完善，实现合理分配，以实现建筑企业经济效益最大化的目标。

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        2建筑经济管理中的成本控制策略创新
        2.1完善成本控制手段
        一些建筑企业在建筑经济管理中的成本控制过程中，习惯利用事后成本控制方法，这种控制方法不满足建筑工程的发展需求。建筑企业需要优化成本控制方法，联合利用事前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和管理建筑工程成本费用，优化建筑工程成本管控预案，为成本控制工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中，各个部门通过沟通协调，可以保障成本控制效果，建筑企业制定了成本控制目标之后，需要向各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效率。建筑企业需要积极引进成本管理系统软件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企业管理人员需要加强学习软件，积极参与技能培训工作，通过信息化手段保障成本管理的效果。
        2.2提高成本控制意识，完善成本管理体系
        现代建筑工程项目在建设施工管理过程中，必须要构建综合性很强的成本管理机构，建筑工程经济成本管理机构必须要具备全面性的组织框架，以及完善的管理制度，同时储备大量的专业性人才，尤其具有经验丰富的实践管理人员，同时组建成本管理团队。另外，建筑工程经济成本管理管理团队，必须要将自身的能力和素养做到与时俱进的调整，保证在实际工作中，能够满足建筑工程经济成本管理工作的实际需求，并制定相应的执行制度，并将其贯彻落实，使建筑工程经济成本管理工作出现误差的现象能够得到有效避免。建筑工程项目建设管理过程中，合同内容能够起到至关重要的作用。因此，必须要保证合同内容的准确度，同时涵盖的信息全面。所以合同内容必须对以下的几点引起高度重视：第一点，建设单位和施工单位在协议达成以后，必须确定相应的合同，并且保证合同信息符合双方的各项要求，在合同签订以后，需要将对经济效益产生的各项因素进行详细的标注，只有这样才能够使双方将问题进行很好的解决。与此同时，建筑工程项目经济成本管理过程中，需要对资料内容进行及时地补充和调整，进而能够更好地编制建筑工程经济成本。第二点，建筑工程成本管理人员，需要与各个部门做好协调工作，如设计部门的工作人员、建筑工程人员等进行及时、有效的沟通，这样做的主要目的是为了使建筑工程经济成本管理中存在的各项问题能够得到及时地解决，从而使施工单位的经济效益得到增长，有效防止在建筑工程后期出现各种变更问题，对建筑工程建设成本产生影响。
        2.3强化成本目标责任，进行专项监督
        成本目标责任管理是人们根据建筑项目中所产生的成本责任以及相关管理人员的费用限额来确定的责任成本目标，并将实际的成本支出与该责任成本目标进行监督与检查，实现对相关工作人员的严格管理。这种管理从一定程度上体现建筑项目成本核算与责任成本制度的一种有机结合，能够帮助建筑企业从权利、责任、效率以及利益这四个方面是建筑项目的成本管理与其内部的经济责任制度相结合。因此，在进行项目考核的时候，既要重视对工程进度、质量安全等因素的考核，也要强化对财务核算的监督与检查，做到自始至终对项目全部环节由于全部过程的考核，只有这样才能够落实建筑经济管理过程中的成本控制这一目标。
        结语
        总而言之,随着我国市场经济的不断发展,在这个市场经济的体制之下,各个行业之间的竞争变得越来越激烈,对于建筑行业也不例外。建筑企业要确保自身的核心竞争力,就需要对自身成本管理的水平进行改善和提高。对于存在的问题,进行深入的分析,并寻找适合自身的解决措施。如果存在成本管理理念较为传统落后,就需要借鉴国外的经验,结合自身的实际情况,树立先进的成本管理理念;如果自身的成本管理体系不健全,就需要分析自身不健全的根本原因,对症下药;如果自身员工的业务水平不足,建筑企业就需要对其进行定期的培训,让其适应时代发展的浪潮,等等。如此,建筑企业才能够在激烈的市场竞争下,取得自身的优势,以此来推动建筑企业稳定、长期的发展。
        参考文献
        [1]付延伟.试论如何强化建筑经济成本管理[J].现代经济信息.2017(19)：45-47
        [2]郭向龙.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].山西建筑.2017(19)：88-89.
        [3]余晋丽.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式分析[J].纳税，2020，14（1）：212.