吕天昊1 周苏2
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摘要:随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程施工技术，促进建筑企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。本文通过分析当前土建工程施工管理中存在的薄弱环节，提出相应管理措施和优化策略，期望对土建工程现场施工管理提供有益探索。
关键词:土木工程;施工现场;管理;优化;措施
1土木工程施工现场管理的作用
施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。土木工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
2土木工程施工现场管理存在的问题
2.1对现场施工管理的重视程度不够
随着社会经济的发展，各类土建工程项目的数量不断增多，土建施工现场的管理难度也在不断增高。尽管已经有许多企业加强了对土建工程现场施工管理的重视。但由于建筑工程管理理念不断更新迭代，现代管理学不断发展。一些管理者在管理意识和管理理念方面还存在滞后。有的企业认为在土建工程中工程质量才是核心内容，认为管理不重要，没有充分认识到科学的现场管理是保障工程质量的关键因素。在实际土建工程项目出现的问题中，不少问题与管理者重视程度不够、管理方法不当有关，从而使施工现场的顺利进行受到了影响，影响了工程的整体进度和工程质量。
2.2现场施工管理中的安全意识不足
安全问题始终是土建工程施工中的重中之重，无数安全事故的典型案例已经给人们带来了许多深刻的教训和警醒。然而在实际操作中，仍然有管理人员对安全施工的重视程度不够，常常存在侥幸心理，没有时刻紧绷安全意识这根弦。特别是针对高发的挖方塌方问题，在施工中往往对土壤特性、地下水位置、土质疏松等方面缺乏深入的分析，即使没有发生塌方事故，也存在着一定的安全隐患。同时由于人工成本及材料成本的不断提高，一些企业往往通过缩短工期来降低成本，工期的缩短无疑使施工过程中的一些细节得不到保障，而带来了安全隐患。
2.3技术管理还不完善
在技术层面，一些企业对施工人员的技能水平要求不高，日常的培训不够，直接影响了施工质量的高低。在原材料的管理上存在疏忽。表现为在原材料使用之前，没有对材料的质量进行检验，使一些不合格的材料进入到了施工环节，对工程质量造成了影响；对于施工现场的材料和设备没有进行合理地安排与存贮，施工现场的材料随意摆放，在使用时没有登记制度。此外一些原材料由于存放的环境不当，失去了原有的作用，这样在施工的时候就影响了施工的效果。在施工过程中一些施工废料，例如废水、废气、烟尘等，由于管理者的环保意识不足，这些施工废料对周围的环境和居民生活造成了一定的影响。
4土木工程施工现场管理的优化措施
4.1建立健全管理制度
健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对操作随意的工作人员进行惩罚，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证土木工程每一个环节的质量。
4.2培养优质的管理队伍
人是施工的主体，是确保施工进程顺利开展的关键，施工人员的技能水平和综合素质关系到施工质量的高低。管理者必须要重视对人员的培训与教育，不断提高施工人员的整体素质。一是开展技能培训，提高施工人员的技能水平。二是开展经常性的安全教育，提高施工人员的安全意识。三是建立奖惩分明的制度。将技能培训和安全操作纳入员工工资之中，对于施工人员采取优胜劣汰。
4.3完善施工现场原材料管理
在土木工程正式施工前，要进行施工技术图纸和施工现场实际情况的对比。技术人员要非常了解图纸的内容和要求，结合实际情况进行有效的施工，保证施工的安全和质量。制定土木工程现场施工材料的检验制度。施工材料和设备质量的好坏对房屋建筑工程的质量有着重要的影响。特别是在原材料管理方面，由于所需的材料与设备较多，为管理者带来了不少挑战。这就需要管理者有条不紊地处理好控制成本与保证工程质量的关系，在物尽其用上下功夫。一是要检测好材料的质量是否合格，原材料质量的好坏会影响到工程的质量，在材料入库前要对原材料的生产批次、出厂日期、厂商等关键性因素进行核查，对于验收中出现问题的产品，要联系供货商进行更换。保证不让一个问题材料进入到施工环节。二是要加强材料的存储管理。对材料的存放要进行科学的管理，管理人员应该设立专门的存放场地，保障场地不受阳光直射，在温度湿度方面都适宜材料的存放，避免材料因存储不当造成的损坏。三是做好材料使用中的管理。材料应该分门别类的进行管理与存放，便于查找。要建立使用台账，对于使用人等要进行登记，规范出库入库流程，避免材料丢失和浪费。
5结语
施工企业只有不断完善施工技术，充分运用先进的设备和工艺，加强现场施工管理，才能提升土木工程质量。要不断发挥施工技术及现场施工管理的作用，提升土木工程施工水平。然而在当前现场施工管理中还存在管理理念落后、安全意识不足、相关管理制度不够完善等问题。这就要求管理者通过有效的管理措施，增强土建工程施工现场管理的制度化、规范化，保障工程现场施工有序开展，在提高工程质量的同时为企业在市场竞争中赢得更大效益。
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