企业集团财务风险管理问题研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

企业集团财务风险管理问题研究

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：房尧熠

[导读] 摘要：在经济快速发展的大环境下，企业集团在市场竞争中占据主导地位，其发展过程中所面临的主要问题就是财务风险问题。

        国网吉林省电力有限公司通化供电公司
        摘要：在经济快速发展的大环境下，企业集团在市场竞争中占据主导地位，其发展过程中所面临的主要问题就是财务风险问题。因此，企业集团在经营管理方面的主要任务就是加强对财务风险的管理。全文首先对企业集团财务风险产生的原因进行分析，然后主要是针对第二部分提出的财务风险产生的原因做出合理的应对措施，即在财务风险形成前如何预防财务风险以及形成后如何降低风险。进而，做到真正的企业集团财务风险管理的监督与控制。
        关键词：企业集团，财务风险，财务管理，薪酬管理
        一、引言
        随着社会经济环境的日益复杂，企业集团在经济发展过程中会遇到多种多样的风险，中航油、长虹等企业集团财务风险管理失控的案例说明目前我国企业集团在财务风险管理的防范与控制上还有很多问题。所以企业集团要想进一步的发展，实现其既定目标，就要学会如何防范和降低风险。在国家的经济发展过程中，企业集团是推动社会生产力发展的主要力量，对国家、国民的健康持续发展具有重要意义。因此，本文主要是针对我国企业集团在财务风险管理方面的问题进行研究，目的是解决我国企业集团在财务风险管理方面存在的一些问题，从而增强我国企业集团在国际市场上的竞争力。
        二、导致企业集团发生财务风险的原因
        （一）信息不对称
        信息管理是企业集团财务风险管理的一项重要工作，及时有效的掌握风险信息可以为风险管理打下基础。但是，目前我国很多企业的信息存在严重不透明、不公开，进而发生信息不对称现象，导致企业集团财务风险的发生。
        （1）财务体系不健全
        由于利益驱使，企业集团的各部门会优先从自身的角度和利益出发，彼此之间提供虚假信息，如进出不平衡，发票非法取得等等，不真实的信息上报到财务部门，财务部门经过进一步的“加工”再上报管理者，不真实的信息一层层叠加，使得管理者最终获得的信息与真实信息“南辕北辙”，导致集团的管理和决策者作出的财务决策对于集团发生的问题毫无作用，最终导致企业集团财务风险的产生。
        （2）监事会失控
        在现代企业，整个公司的资本、生产经营权由总经理阶层控制指挥。主要包括市场调研、生产经营决策、生产经营计划的实施与控制，进而实现企业集团的生产经营目标。由于监督者不参与整个经营活动，因此对企业集团所生产的产品在市场份额中所占比例、产品的成本和利润、质量影响等与企业集团经济发展相关的信息了解不多，他只能通过各种报表和数据，来考察经营者的经营业绩，然后实施监督。监督者搜集到的数据，很可能是经过“修饰”的，所以其无法准确的行使权利。
        （二）企业集团管理不善
        （1）滥用薪酬机制
        在大多数企业集团，对其聘请的经理人制定的薪水一般都与业绩紧密相连，有的公司还会实行利润分成，虽然可以调动其积极性，但是也是另一种冒险。因为业绩影响着薪水，所以有的时候经理人为了追求高利润，就会“粉饰”财务报表，虚增利润；又或者是通过投资别的高收益的项目来追求经营业绩，取得高利润。前者在虚增利润的时候相当于向其管理者提供了虚假的财务信息，使得管理者在制定公司未来的目标时会超出公司的能力范围之外，进而增加了财务风险发生的可能性。
        （2）管理层风险意识不足
        企业集团的一些高层管理人员对财务风险的意识不强。他们认为只要自己管好资金，企业集团的财务就不会发生问题，经营过程只要按照以前的流程走或者是只投资未来预期收益明显的项目，也不会遇到风险，即使遇到对企业的影响也是微乎其微。但是，往往是这种财务风险意识不足的领导把企业推向了毁灭。比如说有的企业自身资金相对比较匮乏，但是当其管理者在经营决策时往往只看到了预期的投资收益，而没有考虑如果投资收不回来，自家公司将会怎样。往往也正是因为这样，给企业带来了致命的财务风险。因此，建立风险防范小组来帮助管理者提升风险防范意识对于企业集团的发展必不可少。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        三、企业集团财务风险控制措施
        （一）加大信息的对称性
        （1）健全财务体系
        (1)实行财务总监委派制。即通过企业集团的管理层委派一名财务总监进入企业集团的财务部门参与各项与集团的生产经营有关的财务活动，管理层委派的财务总监要明白其所代表的是集团的所有者而非所谓的“CEO”。这样做的好处就是不但可以为投资者服务，更可以加强高级管理层对集团内部信息的监控力度。
        (2)建立财务总监和财务会计人员的工作重心。财务总监的工作包括各种各样，如财务决策、经营决策等等，其工作重心在财务活动，还有一个方面就是对风险进行预防与控制，财务人员就应当在财务总监的指挥下，努力从源头班长财务会计信息的客观、真实和有效，进而提高财务监督质量。
        （2）加强监事会的监督
        要想加强监事会监督，首先保证监督的自身主体具有独立性。比如，监事会的成员应当多一些经营、财务方面的专家，而非浑水摸鱼、对于财务知识不懂装懂的人，在这一层面要严格把关。同时，还要大范围选择社会类型的股东，由于公司的是否盈利直接关系到他们自身利益，所以，加强了监督的强度。其次，监事会应有足够的经费保障。因为监事会的监督一方面要靠自身，另一方面就要靠审计人员，金额的多少直接影响到审计的质量，所以监事会经费要有保证。最后，监督行动的自由性。监事会的监督的随意性，可以有效地防止其所监事的集团根据监事固定性做面子工程以及避免领导者依仗自身权利阻挡监事会实施监督工作。这样有利于改变监事会现在的处境，使其更好、更真实的反映企业的现实状况。
        （二）优化企业集团的管理机制
        （1）建立有效的薪酬机制
        一般的企业经理人报酬都与企业的营业利润有关。由于自身对金钱的追求感，使得经理人会对财务报表进行包装。提高企业集团的营业利润，从而获得高薪资。因此，如果想要去除这种风险，就是置换另一种薪酬的激励机制，例如建立完善薪酬管理制度。一个企业集团要想长久的生存下去，集团内部的薪酬少不了公平二字，如外部、内部和经理人之间的相对公平，这都影响这企业经理人的积极性以及集团自身的风险，所以建立一个相对完善的薪酬管理制度，对于薪酬机制必不可少。
        （2）加强对财务风险的组织领导
        成立财务风险控制小组对于加强财务风险的组织领导有很大的作用。因为风控小组的作用是加强财务风险的防范、预警以及控制。要想使其发挥作用，主要从下面这几个方面展开：
        (1)企业集团母公司应对财务风险控制的组织、协调和领导工作起到牵头作用，然后分级下达各子公司按照母公司的统一领导安排进行部署。
        (2)建立一定的财务风险预警机制，对公司内部及外部存在的潜在财务风险做出一定的分析和预判，并制定相应的防范措施。
        (3)从公司层面出发，在各个部门应负责落实各自职责的基础上，应充分协调各部资源团结协作。为财务风险的防范起到相应的作用。
        (4)结合各级财务部门提供的相应信息，对存在的突发性风险进行一定的预测和防范，从而快速有效的果断处置。
        四、结语
        随着经济的快速发展，我国在世界的舞台上占据着越来越重要的位置。作者深刻意识到一个国家的发展离不开企业集团的支持，而企业集团的发展又受经济的影响。所以作者确定了论文的研究目标，即企业集团的财务风险。
        本文主要是针对企业集团在财务风险管理方面相对来说比较容易改进的地方提出了自己的合理化意见，比如，针对会计信息的失真问题可以从健全其自身的财务体系以及加强外部监督方面处理；在面对管理层的严重的风险意识缺失的情况，又应当从加强对薪酬的管理以及控制财务风险的组织领导层面出发；最后就是在面对公司自身的财务风险管理内容单一、技术落后的情况时，应该及时的改进企业集团的机制组织公司的财务人员积极的学习先进的财务知识。
        参考文献
        [1]欧阳华.我国企业集团财务管理系统研究[D].重庆,西南大学,2006.
        [2]陈林,周宗放,肖珉.企业集团信用风险评估研究综述[D].成都,电子科大学,2010.
        [3]张继德,郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究,2012(12):P50-54+95.
        [4]徐航.母子公司财务管控与绩效评价研究[D].天津:天津大学,2012.