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建筑工程经济成本管理中的问题

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：聂钢

[导读] 摘要：随着市场的变化，目前建筑行业整体呈现竞争压力逐渐增大的趋势，对于建筑企业来说，将建筑成本控制在合理范围内，不仅关系着工程项目顺利进展，更影响着建筑企业的未来发展和生存。

        中南建筑设计院股份有限公司湖北武汉 430071
        摘要：随着市场的变化，目前建筑行业整体呈现竞争压力逐渐增大的趋势，对于建筑企业来说，将建筑成本控制在合理范围内，不仅关系着工程项目顺利进展，更影响着建筑企业的未来发展和生存。基于此，本文在分析现有建筑工程经济成本管理中存在问题的基础上，提出了相应的解决措施，以供相关的工作人员参考借鉴。
        关键词：建筑工程；经济；成本管理；问题及措施
        1建筑工程成本管理
        建筑工程成本管理指的是建筑企业在某一工程项目期间，所消耗的全部生产资料与人工劳动在货币上的体现，一般说来，就是某一工程项目期间产生全部费用的总和。成本管理的内容通常包含有人工费、机械费、材料物资费、行政管理费等。企业进行成本管理工作，就是以项目质量为基础与核心，采用一系列合理、科学的方法与手段，来节省企业开支，提高企业管理经营效率。随着市场经济的不断完善和发展，建筑行业的发展到了白热化的阶段，在市场中的竞争也越来越激烈，如何在激烈的竞争压力中取得较好的经济效益是很多企业所关注的问题，而企业经济效益的竞争性则体现在建筑成本的控制上。因此，做好建筑成本的控制成为了目前建筑行业企业管理工作中的重中之重。
        2建筑工程经济成本管理中存在的问题
        2.1招标工作流于形式
        建筑企业在实施建筑经济成本管理工作的时候，只专注于对施工过程中的管理，却忽略了分包队伍招标工作的管理，部分招标人员责任心不强，未对分包队伍诚信进行考评，未仔细调查其履约能力，未进行市场价调查，以致于所选出的分包队伍素质不高，使得后续施工工作的开展中存在颇多问题。
        2.2缺乏完善的经济成本管理制度
        完善的经济成本管理制度能够为建筑企业实施经济成本管理，提高其管理水平提供保障与依据。但实际上，国内绝大部分的建筑工程在建设过程中并未制定相关的成本管理制度，构建完善的成本管理体系。具体表现在以下几个方面：没有制定完善的奖惩机制，使得成本管理制度流于形式，工作人员缺乏积极性；成本管理责任不到位，没有制定针对性强的权责制度，分工不明确，并未将成本管理工作落实到具体的部门与个人身上，管理人员缺乏足够的权力来实施成本管理，导致项目建设过程中很难对成本管理人员、施工技术人员等行为进行有效约束，使其在工作过程中表现出很大的随意性，成本控制难度比较大。
        2.3经济成本管理方法不科学
        当前国内不少建筑工程经济成本管理工作都局限于狭义的生产经济成本管理，并未制定明确的管理目标与体系。在经济成本管理过程中不注意采用先进的方法来进行经济与技术分析以及经济成本的评估，使得成本管理缺乏可靠的技术支持。同时，经济成本管理模式和当前的建筑工程行业发展需求不相符，盲目套用国外先进经验会导致建筑工程报价缺乏市场竞争力，盲目使用传统的经济成本管理模式则跟不上时代需求。
        2.4建筑物资管理不到位
        部分建筑企业物资采购前未充分调查市场行情，采购单价高，大宗物资、特殊物资没有到现场进行考察，导致供应商所供物资质量参差不齐，影响现场施工进度，造成工期滞后，重新组织采购且后续为保证工期组织抢工而增加成本。

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        3解决建筑工程经济成本管理问题的有效措施
        3.1严格招标工作，选择高质量分包队伍
        可采取公开招标工作，成立专门的监督检察小组，对建筑工程招投标工作进行有效的监管，以提高招标工作的公正性，避免内部出现滥用职权、以权谋私的违规行为，同时对拟中标分包队伍的施工资质、诚信、履约能力等进行全面评估，选择具备相应的施工资质的高质量的分包队伍，严禁选择资质不达标的分包队伍，为后续建筑工程的顺利施工提供重要保障。所选择的施工单位必须是招投标中的最优方案，其资源分配需要满足于建筑工程施工的各项要求。及时签订书面合同，在合同中明确双方责任、权利、义务，同时施工过程中应加强对分包队伍管理，彼此之间及时交流与沟通，减少合同纠纷。高质量、高素质的施工队伍可基于公正原则实施劳务分包工作，其能够严格按照施工规章制度的要求来执行作业，可把控好施工进度，在规定时间内保质保量的竣工，从而有效规避建筑工程施工中的成本风险。
        3.2提前做好物资需求计划，加强物资集中采购管理
        在建筑工程施工现场，应当有专门的人员进行管理，要加强对施工材料的管理，控制施工材料的采购工作，根据施工图、工程进度需要，提前做好物资需求计划、采购计划。对于钢材、防水、土工布等大宗物资，由公司统一进行集中采购，以获得最优价格，降低物资经济成本。与此同时要做好每一个施工材料的使用记录，限额发料，减少施工中材料的浪费，杜绝出现偷工减料的行为。建筑工程的物资招标文件要严格编制，详细记录每一种物资的名称、规格、型号、质量标准、计划进场时间等，评估供应商投标报价是否合理，其报价与市场价格是否相差甚远。在进行预算的时候，一定要先进行市场调查，查看施工中所需材料的市场行情，避免所制定的预算方案与实际应用误差过大。
        3.3完善建筑工程经济成本管理机制
        企业要想有效实施经济成本管理就必须制定完善的成本管理制度，这是成本管理人员执行经济成本管理的主要依据。只有制定完善的成本管理制度才能让成本管理工作变得有据可循，有章可依，才能真正将成本管理工作落实到位。首先，建筑企业可成立成本管理小组，并把成本管理工作落实到个人，制定合理的奖励机制并落实到位，以充分激发管理人员的工作积极性。其次，引进先进的成本管理方法，对潜在的成本风险进行分析，确保成本管理的安全性及可靠性。同时，运用科学方法准确估测成本管理，全面、详细的分析影响建筑项目施工进展的各种支出及收入情况，在坚持量入为出、收支平衡的原则下，科学编制合理的成本管理控制方案，对项目工程的每一项资金都进行统筹规划与安排，从而实现项目资金的优化配置以及合理利用。再次，建筑工程经济成本管理要坚持以预防为主，事后控制为辅的管理方法，优化成本管理流程。最后，对各项成本费用的动因与属性进行分析，从而制定建筑工程施工过程中资金流向和资金一次性批出的定额标准。
        3.4构建系统化的经济成本管理体系
        建筑工程的经济成本管理工作是贯穿于整个项目建设之中的，因此，做好经济成本管理工作就必须制定系统化、全面的经济成本管理计划流程与制度。这要求在既定预算成本的基础上，针对建设过程中的每一个阶段与环节的工程成本进行统筹规划，从而实现成本管理的动态管控。笔者建议建筑企业可使用目标成本法来进行经济成本管理，具体操作流程如下：结合市场行情以及工程实际需求来预算成本，结合工程的施工进度和质量要求分析优化资源，从而确定最终目标成本；对目标成本进行分解，并将不必要的结构成本进行剔除；从建设过程中的每一个阶段来控制成本目标；核算项目的实际成本，有效提高项目的成本使用效益。
        4结束语
        建筑工程经济成本管理作为工程管理中的重要组成部分，关系到项目良好运行乃至企业正常运转。所以建筑企业需要立足于现实，采用科学有效的管理方法对建设项目进行管理，实现企业的正常运营，实现企业生产效益的最大化。
        参考文献
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        [2]杨文坡.建筑经济成本管理中的几个重点问题研究[J].中外企业家，2018(35)：128-128.
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