赵东辉 敖选毕
云南地矿建设工程有限责任公司 云南昆明 650299
摘要：对于建筑项目而言，施工质量控制是整个工程建设的重中之重，这对我国建筑业的发展具有非常重要的影响。随着我国经济的发展，建筑项目的施工质量管理取得了长足的进步，但由于项目管理的发展周期短，仍然存在许多问题。我国建筑施工质量控制必须不断解决现有的问题，本文总结了解决方案，以提高施工单位的施工质量。
关键词：施工质量；施工进度；协调组织；措施
1引言
建筑业的飞速发展也带来了新的要求，为项目管理带来了新的标准。严格的施工质量管理和规范的施工进度表已成为现代建筑市场必须满足和保证的义务，它改变了过去的现有施工管理方法和理念，使用先进的管理方法和管理方法来确保项目质量和工期的协调是加强工程项目的要求。
2进度管理和质量控制在建筑施工中的重要价值
建筑施工规模庞大，包含各种各样的内容。因此，合理控制项目进度和资源使用非常重要。对项目建设进度的科学管理和控制极其重要，有助于降低项目成本。同时，它也有助于提高项目的施工质量。原因在于，在施工阶段，建筑施工应尽早进行规划，项目的各个部分均应分阶段进行，并且要对施工进度进行充分的规划，以免造成延误。如果公司未能按时交付，肯定会增加成本投入，并增加公司的经济负担。施工质量控制措施是企业的基础，但是，就目前的市场条件而言，建筑质量参差不齐。不正确的建筑质量控制会给居民造成轻微损失，在严重的情况下还会威胁到人身安全。因此，良好的施工质量控制措施对企业的长远发展至关重要。
3建筑施工进度管理的有效措施
3.1专业主管和管理人员
项目调度工作量比较大，同时必须加强不同部门之间的联系，使每个流程都能实现有效的合作。第一，为了有效地实现项目进度管理目标，企业需要组织专门的协调员，以便在不同类型的工作和部门之间进行顺畅的沟通。只有这样，信息才能在不同功能之间有效地共享和组织。信息决策与协调的核心，必须在工程主管部门的指导下有效协调各种工作，必须严格按照部门指示进行相关工作，以便更好地解决相关问题。第二，对于项目建设以外的其他资源的使用，有必要注意相关人员的沟通方式，并做好提前响应的准备。第三，真正实现人力资源管理，使施工人员能够发挥作用和价值观，积极参与整个项目的管理和决策，并采取科学合理的方法，确保整个项目与以前的项目相符。第四，积极召开各种项目进度讨论会和交流会，了解各个部门和员工的项目绩效和工作完成状况，并结合各个部门的工作进度进行有效的协调与合作。
3.2严格控制施工进度
就施工进度管理而言，该过程可分为四个阶段和周期。也就是说，准备，执行，结果检测和计划偏差的修正四个阶段相互补充，严格控制施工进度。在控制方式上，应采取以下措施来控制施工进度：
（1）组织行动。项目各级管理人员必须明确划分职能，合理调整分工。通过分解工作进度来实现进度目标，以确保在项目的每个阶段合理地进行工作。另外，要建立科学合理的进度调整工作制度，定期记录项目进度，定期开会调整进度，规范进度管理工作。
（2）技术措施。在开始建筑施工工程之前，施工单位应仔细检查施工设计图，在设计施工时，应将相关的技术标准和国家法规结合起来。为了选择施工技术，必须合理地引进先进技术，以提高施工效率，同时必须坚持科学可靠的原则。在施工过程中发生变更的情况下，有必要与施工部门及时沟通，调整施工进度表，并在必要时制定新的施工进度表。
（3）合同诉讼。合同诉讼主要是防止分包商，所有者和供应商之间发生利益纠纷，并增强合作方履行其义务的约束力。由于单方面错误或变更而导致的施工进度的不利影响，必须及时进行协商并适当解决。当项目处于完成阶段时，必须及时通知业主和接受方，以便可以进行后续工作以确保后续进度。
4建筑工程质量控制的有效措施
4.1加强材料管理
建筑材料是构成整个项目的直接要素。如果材料不符合规格，则必然无法保证项目的质量。为了严格管理建材，企业必须从两个方面入手：
（1）公司应建立建材采购流程。完善相应的管理制度，严格进行物资采购人员管理。为了避免回扣并避免采购人员的经济利益混淆，必须采取必要的措施，以确保所采购物料的质量和数量能够立即满足要求。
（2）在使用材料时，企业应进行严格的管理，以免在材料装载过程中出现质量问题和数量减少的问题，并建立专门的建筑材料装载场或装载仓库。
4.2完整的质量管理和管理体系的建立
首先，有必要组成一个专门的以项目为导向的团队，以及一个完整的部门，以确保项目的顺利进行，其中包括材料和设备采购经理、技术人员、施工经理、施工安全监督员。质量经理等应阐明每个施工人员的工作内容和职责，并建立责任制，以有效地确保项目的系统实施。另外，有必要组建建设项目质量管理队伍，对施工进行定期监督检查，及时发现并解决施工中潜在的安全隐患。当发现潜在的施工质量隐患时，项目的所有部门必须共同发展。
4.3严格控制建材质量
建筑材料在建筑过程中非常重要。建筑材料的质量会直接影响整个建筑项目的质量，因此必须对建筑中使用的材料进行有效管理。尤其是在购买材料时进行判断和检查在购买过程中非常重要。建筑公司必须派负责任和经验丰富的采购专家来购买建筑材料，需要对建筑材料的全面了解，才能选择高质量的供应商。
4.4施工现场技术管理优化
建设项目的施工技术要求非常高，对于现场施工的技术管理非常重要。项目现场经理必须具有较高的技术水平和丰富的工作经验。在施工现场，负责人必须选择实用，合理和经济的措施来解决眼前的问题和挑战，并控制项目的成本和质量。同时，施工现场的管理团队必须有效地控制所有施工程序和环节，以确保项目进度。施工完成后，技术管理人员负责接受项目，以确保项目质量。
4.5加强施工现场安全管理
安全管理人员应根据以往的管理经验，对事故多发部分进行目标安全防护，施工前要对相关领域的相关事故进行分析，并制定预防复发的目标对策。特别是在施工期间，例如施工脚手架、吊装、电气设备等，管理人员应仔细检查。所有工程项目的项目部门都必须进行定期检查和定期随机检查，测试结果应记录下来。特别是，如果在检查过程中发现安全问题，则立即停止施工，并通知纠正措施，并严格执行所有要求。
4.6加强监管
以员工的自我意识完成施工是不可靠的，必须由专家执行监督工作以不断优化施工过程。每个承包商都必须对施工的核心和困难部分进行详细检查，并通过多次检查来确定技术的缺陷。相关人员必须立即向其主管汇报，严格检查所有程序并采取后续行动。应努力防止施工质量问题影响后续施工，并减少维护和其他费用。此外，承包商可以邀请技术专家对员工进行最新专业技术教育，以防止因未成熟的施工技术而导致施工质量下降。
4.7加强建筑验收
施工项目完成后，工程经理应对施工项目进行验收检查，以确保施工质量符合施工管理验收的质量标准，避免因施工质量问题引起的安全隐患。此外，专业技术人员必须在验收时测试建设项目的质量和性能，并且只有在达到建设项目的质量标准后才能正式使用。如果工程质量不符合建设工程标准，则应分析原因，返工改造。
5结论
施工工程的进度管理和质量控制在工程项目管理中起着重要作用，也是建设项目圆满完成的关键因素。过去，施工管理很少重视进度管理，因此有必要改变施工观念，加强进度管理和质量控制，以提高管理水平。
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