杨磊
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摘要：随着科学技术的不断完善和创新，我建筑工程施工建设数量也不断增多，在城市化进程不断加快的背景下，我国的房屋建筑行业进入了一个迅猛发展的时期，其质量安全也受到人们的广泛关注。在房屋建筑施工中，施工技术和施工管理都与工程的质量和安全存在密切关联，需要相关部门充分重视起来，做好管理工作。
关键词：建筑施工技术；管理优化措施
引言
建筑项目工程体系正在不断优化，诸多新用材、新手段与新工艺持续运用到实践中，为相关领域的进步提供了极大的助力。建筑项目工程企业想要得到更可观的经济收益，就一定要找寻新的手段。建筑项目工程作业实施场地管治是十分重要的作业，强化现场管治就应该制定出高效的管治要求，提升作业实施成效、缩短作业实施时长，继而提高经济收益。
1房屋建筑工程项目实行施工作业管理的关键意义
首先是有益于为工程决策提供保障。对于建筑企业来讲，一旦确定了房建工程项目的投资目标，通常都会立即委托专业化的管理机构针对工程项目做好全方位的审核工作，其目的是为了助力于业主的各项决策得到有效落实，为建筑企业出具拥有实用价值的决策数据信息、参考建议，唯有如此才能编制出实效性强的工程项目决策方案。其次是益于提升工程信息的时效性基于目前人们正处在信息化时代中，房建工程项目施工场地管理工作，对于信息化技术手段的依赖性也变得愈来愈明显，所以，大部分建筑企业都在着力创建信息化管理系统，以此实现对工程项目的随时监管，为施工场地管理工作的有效落实，获取时效性强的数据信息作为参考依据，以此保障工程项目的顺利开工，确保施工品质、施工安全以及施工进展速度都可以维持在标准的范围之内，继而保障工程项目的总体建造水平得以提升。
2建筑施工技术
2.1软土地基处理技术
软土地基存在承载水平较差、安稳性较弱的缺点，所以为了规避在作业实施中软土地基发生不平衡的问题，必须应该对软土地基地作业实施品质实施监督与查验。第一，熟悉与认识现场现实的自然环境状况与土壤状况，提前完善好软土地基地处理作业；第二，针对不一样的状况，挑选最合适的处理举措，科学对软土地基实施化学强化、换填垫层等处理作业；第三，探究作业实施场地的软土地基种类，强化建筑项目工程的安稳性，规避发生软土地基地形变。
2.2建筑防水作业实施技术
建筑作业实施实践中，防水作业也是关键的一个板块，大众的生活与工作中不能离开水资源，可是一旦建筑项目工程中发生跑水等现象，就会让建筑项目工程的品质受到影响。建筑物当中的卫生间、厨房、浴室等都是水使用量较大的地方，所以应该高度的看重建筑作业实施中的防水成效，符合国家的严格标准，确保建筑项目工程的总体品质。建筑项目工程作业实施实践中，必须要强化对防水用材品质的查验，运用的防水用材性能必须要符合使用要求，另外运用科学的作业实施手段，规避建筑项目工程发生漏水的问题。
2.3工程防渗漏技术
建筑物本身的防渗漏技术，可避免建筑长期受到雨水等侵蚀影响，可提升人们居住的舒适性，满足人们对建筑工程的基本需求，保证人们居住过程中的安全。在防渗漏技术应用的过程中，应利用防水材料，我国现阶段建筑工程中运用的建筑防水材料主要为沥青、涂料、防水片材、防渗堵漏等，在对这些材料进行选择的过程中，需要根据建筑物本身的特点、实际用途、建筑工程所处的环境等影响因素进行充分分析，选择符合建筑工程本身需求的防水材料，充分发挥材料的实际作用，以达到预期的防渗漏效果。
2.4基坑支护技术
建筑工程的施工应以坚实、稳定的地基为基础，在应用地基加固技术后，需要对基坑进行合理防护，可保证施工环节地基基础的稳定性，在建筑工程中利用基坑支护技术可提升建筑工程本身的质量。在应用基坑支护技术过程中，需要充分调查工程周围地基成分，计算支护过程的强度数据，再选择合理的支护方法，如人工挖孔桩、钢板桩、混凝土灌注桩等，以达到预期的支护效果。应设计、处理基坑支护结构，保证结构的稳定性和施工的顺利进行。
3建筑施工技术的管理优化措施
3.1现场质量管理
建筑工程具有技术要求高、工序复杂、成本费用大的特点，各分部、分项工程的施工质量都会对整体项目造成影响。提高工程现场管理的科学性，能够有效保证工程质量。因为建筑工程具有系统性、复杂性的特点，对工程应实施项目全过程管理。（1）施工前的准备。施工前技术人员应全面勘查现场情况，根据施工图、项目要求等信息，制定科学的施工技术方案和质量管理策略，提高工程施工的技术水平，确保工程施工质量。（2）工程施工的质量管理。工程技术人员根据项目实际，制定完善的质量检查计划，建立科学的质量检查制度，对施工各环节的工程质量进行严格检查，对检查中发现的质量问题及时上报和处理。建立有效的现场质量巡检机制，随时对施工质量进行监督，有效控制各类工程隐患，提升工程现场的质量管理效率。（3）完工后的质量管控。管理者应重视完工后的质量管控工作。完工后的质量管控以工程调试和质量评估为主，需要质检单位按设计图对工程的质量进行全面核查，发现问题应立即组织技术人员分析原因，并提出合理的整改措施，质检人员还要对整改后的工程进行二次核查，科学分析、评估工程质量水平，直到确定工程质量满足项目要求和规范标准。
3.2制定合理的组织计划
在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工团队管理者在施工计划开展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外，施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置，保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析，才能在接下来施工工作中进行科学的管理。
3.3提升人员的综合素养
若想要长时间推广科学管理现场施工技术管理，一定要提升施工人员总合素质，只有人员综合素质提升，接受能力与学习能力变强，施工管理人员才有机会培训施工人员更加复杂施工技术。部分施工团队对于施工人员培训认识程度不够，没有将工程资源向施工人员培训靠拢，反而鼓励施工人员敷衍过程，将施工精力放在赶超施工进度上。
结语
总而言之，随着国内城镇化的增快，建设项目的体量以及数量也在提升，房屋的构造也变得愈来愈复杂，在这样的形势之下，也无形之中增加了施工作业技术以及施工活动管控的困难程度，由于受到各种内部与外部要素的干扰，在一些房建项目之中，各类问题层出叠见，对房屋的建造品质形成了不利的影响。因此，就需要建设企业加以注重，明晰现场作业管理的关键意义，继而在未来的房建施工期间，确保各项技术运用的成效，同时对建材质量严加把控，并创建出健全的管控机制，科学设定作业进度，加强现场安全管控，唯有如此，才能够从根基上保证房建项目得以按时、按质完工。
参考文献
[1]王守一.建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].住宅与房地产,2019(25):138.
[2]黄灿城.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南建材,2019(06):195-196.