王波
宁夏第五建筑有限公司，宁夏回族自治区银川市，750021
摘要：在我国进入21世纪迅猛发展的新时期，在土木工程实施中，造价管理是不可缺少的程序，监督审核是关键手段，做好这两项工作，能确保工程质量，掌握工程进度，避免资金被浪费，提升资产管理水平，这是重要环节之一。本文对工程造价管理进行了概述，对如何做好工程造价管理进行了分析，对如何做好审核和结算进行了探究，希望能帮助到相关人士。
关键词：土木工程；造价控制；控制
引言
城市化进程使得人们生活水平得到改善，人们对于建筑的需求不再是简单的居住舒适，而是有更高要求。要求不断增加促使土木工程不断发展，工程流程变得越来越复杂，为工程造价编制带来一定难度，工程中涉及到的先进工艺和材料无法以造价的方式定价，无法正确地进行估算，诸多因素为工程造价工作带来影响，使得造价工作变得更复杂。因此，在工程建设过程中，要采取有效措施解决造价难题。
1土木工程管理全过程造价控制的重要意义
在土木工程管理的施工准备阶段到施工完成后的验收阶段，对其全过程进行造价控制要花费大量的时间与精力，从土木工程的前期准备工作，到具体施工的每一项环节，都要进行科学合理的造价控制管理。而对土木工程全过程进行造价控制管理的意义就是将工程施工的各项环节有效连接在一起，以保证土木工程的施工质量为前提，为工程单位节省诸多的经济成本，为土木企业带来更多的经济效益。要想有效实现这一点，就要有效提高管理人员的专业水平，对与土木工程施工的各项环节都能全面掌握，从而建立一套科学合理的造价控制体系，从而将土木工程每一份资金都合理运用到土木工程的具体施工中。同时，土木工程企业的管理部门要对工程所花成本全面进行精准计算，从而将工程项目的所有成本控制在合理范围内。而在工程项目的准备阶段，相应管理人员也要对可能出现的一些意外情况多加考虑。例如，在购置施工材料的过程中，施工价格出现变化，或者出现施工设备损害的意外情况，管理人员就应该针对此种情况制定科学合理的预防措施，并且要对整个工程项目的造价成本重新进行估算。所以，在土木工程项目正式开始之前，管理人员要对施工中可能出现的意料之外的情况进行分析，同时对工程项目的成本支出进行严格控制。在进行工程全过程造价控制的过程中，相应管理人员要不断提升自身的专业水平与责任感，这样才能将土木企业的经济效益最大化。在进行土木工程管理的过程中，一方面要做好前期的准备工作，另一方面，也要做好工程施工的监督工作。当工程竣工后，审核机构要对土木作品各方面全面进行检查，尤其要做好工程的造价控制管理工作。在进行工程造价控制管理的过程中，要根据工程施工的实际情况，来控制具体施工的每一项环节，尤其是细节方面，汇总起来以后，就形成了全过程的造价控制。如此一来，就使得管理工作人员能更好地协调土木工程开展施工，并且也可以及时发现施工存在的质量问题，制定解决方案，从而为工程单位带来更多的经济效益。
2土木工程管理与工程造价的有效控制
2.1土木工程决策环节的造价控制和管理
在土木工程中，工程造价管理能够直接影响到工程的决策，工程决策的优劣也会直接影响到土木工程的总体质量。
特别是在开展土木工程造价控制的过程中，还需要对工程中的决策开展有效的管理工作，而且计算出工程在施工的全过程需要多少资金预算，并且制定出相对的施工方案，由此就能够知道在土木工程的决策期间，决策过程中的每一项决定都会对工程全过程中的造价控制产生一定的影响作用，所以土木企业还需要加强对决策的造价控制工作。特别是企业在进行具体的项目决策过程中，还需要对相关的市场情况开展仔细的研究和分析，对相关的市场有了充分的了解之后，再开展相关的决策，以此来保证工程能够顺利地进行，避免在工程施工的过程中出现一些不利的因素，从而影响到整个工程的决策。
2.2严格招投标制度，确保公平竞争
执行招投标制度，确保竞争的公平，以便吸引优秀的土木团队。这样的队伍应具备以下优势：实战经验丰富、技术能力较强、有着良好的社会信誉、资质较好等，充分掌控项目造价，避免出现造价超额的现象，进而造成一定的损失。通过实施招投标制度，打破垄断行为，维护市场的自主权，尽可能保证竞争的公平，避免出现一系列潜规则行为，如人情关系项目，有效监管项目造价，保障项目整体质量。此外，要以科学合理的方式，选好分包队伍，保持严密的态度，签好相关的分包合同。这几年来，国内基础设施建设取得较好发展，在多数大规模施工单位中，皆采取技术管理型，以分包的形式，实施大部分施工任务。对于分包团队的选择，应执行公开招标，选择的施工团队，应具备以下优势：价格公道合理、有着较强的施工能力、信誉较好等。在签订合同前，要仔细审阅合同条款，对分包范围进行确定，对分包价格进行封闭，避免出现一系列不合理现象，如抬标，若有必要，可对招标价格进行限制。
2.3建立完善的工程造价管理体系
（1）在土木工程造价管理过程中，施工企业必须树立科学的造价管理理念，创建健全的管理系统，确保施工期间资源的合理整合，可以在施工期间得到充分利用，提升土木项目的工程质量。施工期间，企业应当加强内部财务管理部门的审计水平，解决财务问题，改善投资管理体系。审查时注意对施工图纸的审查，以及对施工材料和施工成本加以控制，尽量在施工前解决遇到的与实际工程相冲突的问题，缓解资金、设计、管理等方面出现的矛盾，避免企业在这些方面出现过多的损失，提高工程造价管理的工作效率。（2）在土木工程项目进行招投标时，企业应该加强对拟定项目的重视，综合权衡项目中成本、收益等因素之间的关系，使施工计划更加科学合理。施工企业发展的过程中，需要造价管理人员不断优化和完善预算工作，综合考虑工程施工期间可能需求的条件，对招标计划进行统筹管理，通过现代化造价评价体系优化造价工作，推动企业项目合理开展。（3）同时，土木工程造价是项目得以开展的重要步骤，需要专业人士和科学手段对工程各项关键节点进行合理分析。为了造价管理工作可以有效开展，还需要负责造价工作的管理人员不断学习为自己累积经验。而大多数的施工企业中造价管理人员并不具备专业造价管理能力，导致工程造价水平一直无法得到发展；并且培养造价管理人员需要投入大量资金，多数企业往往为了节约成本没能给员工正式的培训机会，使得造价管理人员无法利用现代化先进技术实现造价管理创新，使得工程造价管理效率低下。
结语
土木工程是促进我国经济发展的主要行业之一，对促进社会发展具有非常重要的影响。同时，土木行业涉及到的方面有很多，所以，要做好土木工程管理的造价控制管理工，这样才能促进土木企业可持续发展。虽然土木工程技术较以往相比有着很大的进步，然而其经济市场也是愈加复杂，其行业竞争力也是在逐渐加强。尤其是当前阶段，我国已经步入了经济发展的常态环境中，因此，人们愈加看重高质量土木产品，行业竞争力也得到有效加强，对于这一点，要想促进土木企业可持续发展，就要在施工过程中，做好造价控制工作，这样才能为土木企业带来更多的经济效益，在经济市场中占据一定的优势。
参考文献
[1]梁国杰.土木工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰,2019(05):173-174.
[2]何锦城.解析房屋土木工程管理中的全过程造价控制[J].居舍,2018(26):170.