张洪哲
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海200000
摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的管理与施工质量也越来越受到重视。对于当代建筑工程项目来说，质量是最重要的施工指标，关系到了企业的发展和人们的生命安全，基于此，企业要注重施工质量管理的有效落实。对建筑工程施工质量控制的提升策略进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑工程管理；施工指标；施工质量控制；提升策略
引言
随着城市化建设进程的加快，各种人居住宅和办公商业体如雨后春笋般拔地而起，其中扮演重要角色的建筑行业，已经占据了我国社会发展的重要地位，成为我国经济的主要支柱之一。各建筑企业在迅速发展壮大的同时，除了不断更新先进建筑施工技术及设备，也意识到了工程管理与施工质量的重要性，并采取了各种积极措施，客服目前施工过程中存在的诸多问题，提高房屋建筑工程质量，确保人们生命财产的安全。
1加强房建工程施工质量管理的重要性
1.1提升施工企业经济效益
房建工程施工中，其质量管理工作要不断强化，这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作，可以满足房建工程施工中每个环节的监控，这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况，又能降低施工过程中的成本，满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言，在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度，不仅要满足施工成本的降低，而且还要加强自身市场竞争能力。
1.2保障建筑施工的质量安全
质量安全是任何房屋建筑工程必须坚守的底线，也是一个国家的城市现代化水平的重要衡量标准。随着建筑技术和材料的不断更新应用，传统的监督管理方式已然不能满足需求，只有不断提高管理力度和质量监督标准，才能有效保障房屋建筑的质量安全。
1.3加强施工质量控制
建筑企业都有自己的一套管理方法和管理理念，且注重对施工质量的控制，只有这样才能提高整个企业的管理水平，促进企业的平稳发展，并且提高施工质量，保障企业的长远发展。然而，绝大部分企业的管理方法并没有随着施工技术的进步而同步更新，落后的管理技术和施工技术不匹配，企业必然是会出问题。加强施工质量控制管理，是在企业本身固有的管理方法和理念，只有更加重视施工质量，才可以做到企业工程的管理措施和施工技术同步进步。
2建筑工程管理以及施工质量控制现状
2.1管理模式落后
工程管理与建筑工程行业必须要保持一个持平的发展态势，如果两者之间不相匹配，就会对项目建设产生直接影响，尤其是关于施工质量控制，必须要选择正确的方式，这也是当前建筑企业必须要完成的任务。近年来，我国建筑领域发展速度十分迅猛，在良好的政策环境以及市场供需条件下，出现了多种新型工艺材料，工程领域的发展，使得施工质量控制的难度陡增，尤其当代的建筑规模不断扩大，传统的施工质量控制模式已经无法满足当前的时代发展需求，必须要得到有效的革新。但是就当前的形势来看，许多的建筑企业在对工程项目进行管控的过程中，仍然在沿用传统的管理模式，管理效率低下，管理人员的压力非常大，无法实现对施工现场的有效管控，信息技术的利用率不高，信息共享困难，质量控制存在滞后性，对建筑工程项目的建设尤其不利。
2.2施工材料监管不足
现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。
2.3建筑工程项目管理不完善，制度不合理
建筑工程管理施工过程中出现问题的一个重要原因是，建筑工程项目管理不完善，相应制度不合理。建筑施工管理制度指的是制约与程度，为了能按计划圆满地进行一个工程项目，则须制订一些制度来对工程中出现的问题及不规范的行为进行约束，使工程项目能够在不高于容错率的情况下完成。且需设立相应的制度来管理施工参与的所有人员，做好约束。因此在建筑工程不断推进的过程中，想要保障施工质量，就必须制订一些严格的管理制度与规范，建立科学完善的建筑施工管理的规章制度。使用规章制度应满足的前提就是国家所发布的安全生产的规范制度，在日常的建造工作中就须严格遵守这一制度，如发现违反制度的建筑参与者，就一定要给予其适当的惩戒。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.2加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
3.3完善施工管理制度
建筑施工管理方法的严格实施，可有效促使企业施工顺利的进行，完善施工管理措施可以保证施工现场的安全，同时帮助管理人员了解施工全过程。安全问题频发和工程管理制度不完善有很大关系，可采用创新施工管理措施去完善管理制度可大幅度降低安全事故发生的概率，确保施工现场安全和工程顺利完成。
结语
综上所述，提高房屋建筑工程的管理力度和施工质量，是建筑企业在激烈的市场竞争中取得成功的有效路径，同时也是社会发展和人们居住的必然要求。因此，各建筑施工企业应理性面对当前施工过程中存在的各种问题，积极探讨制定出行之有效的管理监督策略，为房屋建筑质量保驾护航，真正提高我国建筑管理水平，为人们的居住安全负责。
参考文献
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