邵春阳 杨 斌
湖北省工业建筑集团有限公司 湖北省武汉市
430060
摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价控制工作也越来越受到重视。建筑工程的发展与人民群众的生活息息相关，属于一项十分关键的民生性的支柱产业，对我国的社会发展有着重要关系。然而随着新时期的发展，建筑行业也面临较大的竞争压力，如何有效的实现建筑工程造价的全过程控制是当前建筑领域发展中的一大重点问题，然而目前建筑工程管理中全过程造价控制还存在一定的问题，这就对建筑工程的发展提出了更大的挑战，做好全过程造价控制已经成为必然，本篇文章主要分析建筑工程管理中的全过程造价控制。
关键词：造价管理；建筑工程；应用分析
引言
造价控制属于现代建筑工程管理中的基本项目之一，工程造价的精准性关系到建筑企业稳定发展的持续性，然而建筑工程修建项目繁多、时期长，因此成本管控过程具有较高难度，也无法保证对每一项资源予以精准配置和管控。部分企业仅是对工程施工造价管控予以了高度重视，如此片面化的管控态势必然存在较大偏差，可能会使企业经济大量损耗，阻碍企业稳定发展。因此，企业应借助全过程造价控制的措施，对工程修建的每一环节都予以管控，保证在合理范围内成本投入最小化，助力建筑企业持续稳定发展。
1建筑工程造价控制管理现状与意义
在工程展开的过程中不仅需要注重质量的建设，还需要加强对成本的控制，避免造成不必要的成本流失。还需要依据科学原理实现对团队人员的管理，进行适当的分工，确保工程质量和时间不受影响的情况下，实现对成本的节约，工程造价也由此发挥自身的作用，为建筑公司实现利益最大化。工程造价并不是为了实现盲目的成本节约，其是针对自身管理的工作进行分析，进一步得到更加清晰的造价数据，实现对成本的压缩，在施工之前针对全方位进行了解，对每一个项目的细节进行控制，实现对资源的整合与应用，实现资源节约的最大化。在工程建设过程中还需要针对施工的进度展开相应的分析，进一步实现对造价的控制，避免出现资源浪费等情况。
2建筑工程管理中全过程造价控制的现状
2.1对全过程造价控制不重视
在设计之初，建筑企业特别是决策层仍徘徊于原有的工程分包机制，工程的整体性概念不强，导致建筑工程在设计之初便与实际勘察环节脱节，出现方案与工程实际情况不相匹配的现象，无法根据设计方案进行全过程的工程造价管理，也便无法做出有效的全过程造价控制方案。
2.2各施工环节存在脱节的问题
在社会快速发展的背景下，建筑行业的市场竞争力也越来越大，在这样的情况下，建筑企业也在纷纷的探索稳定的发展道路，并逐渐的加强对造价控制和管理工作的重视。造价控制一直是建筑工程中的重点内容，是影响建筑企业经济效益的重要因素，如今全过程造价控制是建筑企业造价控制的重要手段，但是从实际的工作情况来看，还存在各个施工环节脱节的问题，各个施工环节之间缺乏有效的沟通和交流，对全过程造价控制也带来了制约，对建筑工程的发展也产生了一定的影响。
2.3预算制定与采购实施脱节
由于建筑业工期长以及建筑材料、建筑设备占用资金大的特点，导致在工程造价之初容易受原材料、施工设备等价格上涨或下跌因素的影响。如果在设计之初没有进行充分市场调研、没有引入具体采购实施人员询问其意见或者预算编制人员综合素质较差等，皆会导致随着工程的进行，全过程造价控制无法对工程进行精细化管理，进而对整个工程的开展造成不利影响。
3改善全过程造价管理应用的措施
3.1决策阶段
决策阶段，应当调研当时的施工环境、人口数量、市场经济、国家政策，综合进行可行性分析、建设项目目的及功能的决策，避免因外部原因导致投资风险升高；积极引进经验丰富的设计人才与管理人才，选择科学合理的设计方案和施工方式，对项目建成后的经济性与实用性进行分析；邀请相关领域专家进行评估，分析工程造价方案的可行性与可靠性。
3.2设计阶段的造价控制
工程项目的设计在整个工程全过程造价控制工作中有着至关重要的作用，是后续施工以及造价控制的重要基础，为了保证建筑工程能够取得良好的建筑效果，并合理的控制整个工程的成本，就必须要重视工程设计阶段的造价控制工作。在这一阶段的造价控制中，设计人员需要做好整个工程项目的调查工作，充分的了解整个工程建设的类型、实际用途以及业主的需求等内容，从而保证设计方案的合理性以及明确施工材料、施工方案，保证成本可以进行准确的计算，来减少不必要的浪费。在这一过程中，设计人员需要充分的结合建筑的实际需求，合理的选择最适宜的设计方案以及施工方法，并对其中各个环节的造价进行计算，为施工提供重要的参考依据。
3.3项目施工阶段的造价控制
（1）应当在事前确立现实的工程造价管控最高数据，在此期间，还应考虑到工程发展态势、工程公司相关要求、市场发展趋势等，从而保证建立具有高度可行性的管理准则和措施，保证成本支出、施工质量和进度管理等环节都能体现平衡性，从而保证在合理范围成本支出最小化，也保证能够切实各方面需求。（2）工程施工过程造价管控通常都会涉及建材、设备和人员。基于此，相关管理人员就应考虑建立健全具有高度可行性的施工方案，在方案具体建立环节，管理人员还应对现场主体人员岗位安排合理性、每一施工环节任务量和设备定位的合理性等做现实性研讨，确保每一项资源的安排都能得到最适宜的安排，以实现资源的损耗量最小化。（3）工程造价管控人员应将建材成本予以精细掌控，在建材购置环节，应借助网络平台查阅最近的建材市价，并与多方高信誉商家建立合作关系，同时采取货比三家的措施，确立建材造价数据，以在合理范围内建材成本最小化，尽量减少工程成本。（4）在建材监管环节，应当充分结合定量签字的取料、回收，知晓第一类型建材的具体需求量和损耗量。施工进度与每一环节成本都属于造价控制成效的直接因素，因此，应对工程造价予以实时性监管和变更。
3.4做好结算阶段的管理工作
加强对结算工程的管理工作，制定较为完善的计划，合理的实现对工程造价管控水平的提高。在结算过程中需要提高工作人员的严谨工作态度，帮助其了解造价管控的重要性，制定相应的方案避免出现资金无故流失的现象。在此过程中需要加强对造价管理人员的专业知识培养，进一步帮助其养成良好的习惯，在收尾工作也要保持正确的工作积极性，避免对建筑工程正常建设带来影响。工程的任何一个阶段都是十分重要的，在此所有的工作人员都要保持正确的心态，其中造假工程与管理人员的心理培养尤为重要，这样才能起到良好的带头作用。
结语
综上所述，在建筑工程管理中，全过程造价控制是最为重要的一项内容，对控制成本消耗、提高资源利用率以及提升建筑企业经济效益有重要作用，但是在实际工作中也依旧存在一定不足，所以依旧需要不断探索有效的策略，提升全过程造价控制的水平，保证工程项目可以获得更大的经济以及社会效益。
参考文献
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