何芳
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海200000
摘要：自改革开放以来，建筑行业的发展越来越快，这为我国社会主义经济的发展与人们的生产生活产生了巨大的影响。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。基于此，文章研究了建筑工程管理中的成本控制方法，以供参考。
关键词：建筑工程管理；成本控制
引言
在新时期日趋激烈的建筑市场竞争环境中，建筑施工企业要想全面提升市场竞争力，就要注重提高各类产品质量，降低生产成本。其中，质量与成本要素之间联系紧密，质量提升受到成本要素影响，提高质量能降低多项施工故障产生的损失。但是在各项预防控制措施拟定中多项费用也会提升，导致预防控制成本不断增加。当前，要注重做好高效化的质量控制投入，投入更低成本实现更高的质量目标要求，以此获取更高的经济发展效益，保障质量管理活动价值集中体现。
1建筑工程管理开展成本控制的意义
首先，在建筑工程管理工作中，开展成本控制有利于对施工建设可行性进行有效评估，可综合各种外部因素对实际成本投入进行预测，明确总体预算和需求投资资金，以便保障项目工程的稳定有序推进。其次，科学全面的成本控制有利于限制建筑材料的采购量，从而避免出现资源浪费和环境污染等情况，促使资源合理配置。最后，对成本进行严格管控，有利于减少财务劳动量，即减少成本支出及审核工作量，从而有效管理资金的使用，对建筑工程项目资金的运转效率提升具有积极意义。
2建筑工程管理中的成本控制存在的问题
2.1没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。
2.2成本管控信息化程度不足
网络化、信息化管理形同虚设，我国大部分建设项目管理还处于粗放状态，工程项目管理的信息化程度普遍不高，管理层不能及时完整的获取业务数据。大部分施工企业只是在财务管理方面使用了信息化软件，但财务获取的数据往往难以及时获取完整的数据，且反映出来的信息汇总程度较高，通常只能事后评价总体效益和资金情况，难以在过程中及时纠偏。缺乏一套系统及时将业务数据直接反映出来供管理层及时决策过程中审批管控。如施工项目材料进场数据还是纸质单据月末盘点汇总再传递给财务进行账务处理；商务对分包单位的管理也仅是以台账和纸质资料的形式管理相关数据；商务招投标数据也没有反应到特定系统统一的系统中等，管理层需要查阅数据时才进行整理加工，往往出现数据偏差和缺失现象，导致管理层决策偏差。未来施工企业竞争日趋激烈，市场环境瞬息万变，施工管理资源和要素的变化也在加快，如果未来施工企业不能获取合理的信息化工具，必将在竞争中失去优势。
2.3人员素质与责任心较差
在建筑项目施工中，有的负责企业成本管理的管理人员自身素质偏低，知识能力不足以及管理水平较差。虽然部分人员具备一定的管理能力，但是理论知识掌握不足，在项目成本管控中缺乏复合型人才。
还有部分管理人员自身责任意识不足，主要是由于企业尚未建立相对完善的项目责任制度，这样将会导致诸多责任难以有效落实。加上多数项目施工现场人员流动性突出，有部分人员在工作过程中消极怠工情况突出，对质量成本管理成效产生较大负面影响。比如，在施工中未能全面落实材料领用管理制度要求，从存储仓库领取材料之后不对应用余料实施有效回收，将会出现资源浪费情况。施工中对各类机械设备应用爱护不足，在实际借出中未能制定相应的手续。此外，钢材遗失情况突出，在材料选购中未能规范地选取相应型号的材料，导致材料浪费情况发生，也尚未制定相对完善的监督管理机制。
3建筑工程管理中的成本控制方法
3.1健全管理制度，提高管理水平
企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。
3.2提升信息化管理水平
以网络化、信息化、数字化、智能化实现科学高效高质量的管理革命切实提高生产效率降低各项成本。充分利用5G通讯技术，通过管理信息化和信息化管理两条路径来实现。率先实现管理信息化，使现有的管理行为规范化；持续推进信息化管理，用信息化推动管理革命。建立各类信息实时上网制。经营质量分析会资料及时上网，整合连通各部门专业系统，实现经营成果和数据实时共享；施工项目全面部署监控设施。要能够清晰看到每栋楼的进度、质量和文明施工和环保措施状况，以及时发现施工项目影响成本的四大方面工作存在的问题，及时纠偏；在施工项目层面将施工项目各类管理数据（如项目基本情况、项目现金流、待收待付款项、关键节点完成率、确权率、产值完成情况、施工人员到岗率、经营效益管理效益结算效益完成情况等）汇总并以图表形式反映形成一张“项目看板”；在公司层面将公司运营相关数据（如合同额完成情况、产值完成情况、利润完成情况、回款情况、管理费率、应收应付情况、资金余额等）汇总并以图表形式反映形成一张“管理驾驶舱”，切实提高施工企业管理效率有效降低各项成本。
3.3提高成本管理相关人员的专业素质
在建筑工程施工的过程中，相关管理部门设立专业的成本管理部门，该部门的相关人员一定要严格要求自己，在工作中要以身作则进行自我规划和监督，做到对工作负责、对自己负责，从而促使建筑成本管理工程能够有效进行。在执行的过程中，必须制定有效的规章制度和严格的成本管理实践要求，且认真执行，防止不良的成本管理风气。在实施的过程中，相关人员要主动学习这方面知识且接受定期的培训和专业指导，逐步提高专业素质以及对成本管理工作的认识水平。这样才能促使房建施工中项目和成本管理工作科学地进行，在保证工程质量的同时优化施工。
结束语
综上所述，成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，直接关系建筑建成后的经济效益和社会效益。因此，相关建筑企业应当明确成本控制内容，结合当前存在的问题和缺陷，实施招投标阶段的成本控制、明确项目成本、控制设备和材料的成本以及控制非生产性成本等策略，提高成本控制水平。同时，应把握好成本管控的重点，通过增强员工成本意识、建立完善的管理控制体系制度、加强责任划分以及加强工程外成本管理等，实现效益最优化，增强建筑企业核心竞争力。
参考文献
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