吕佳
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摘要：随着社会的发展，建筑行业有着更大的发展空间，建筑行业的发展将会推动我国经济的提升，并且影响着群众的居住环境。对于建筑产业投资来说，具有资金投入较大、资金回收周期长、风险系数高等特点，所以作为预算部门应注重精准预算工作的开展，确保以此提升建筑企业的经济效益和社会效益。工程造价对建筑企业具有现实意义，工程造价工作能否正常进行将直接决定着整个建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程造价预结算；建筑施工成本管理；关系
引言
工程造价具有固定建筑成本的作用，而成本管理又可对工程造价进行有效控制，做好建筑工程造价预算与施工成本管理工作，能够有效处理成本管理中存在的问题，帮助企业实现管理目标。
1建筑工程造价预算核对工作的重要性
建筑工程造价预算核对是工程施工成本管理中的重要环节，能够直接影响施工单位的经济效益和发展状况。在建筑工程造价预算核对过程中，施工单位需要对工程造价所有成本支出情况进行分析，并合理评估工程建设能够取得的经济效益。与此同时，施工单位还应在现行法律法规以及地方施工规范基础上，制定健全的建筑工程质量保障体系，全面核对业主提供预算的可行性和科学性。另外，在幕墙工程造价预、结算工作还应始终以工程设计图纸为核心，对工程量进行反复核对，并通过现场勘查得出准确数据。并且在工程量核对过程中，施工单位还应全面了解工程施工区域的地理条件和施工环境等实际情况，并结合实地勘察结果进一步核查工程量计算的准确性和可靠性。只有满足以上需求，才能够保证建筑工程施工成本得到有效控制。从而在提高工程施工质量的情况下提高施工单位经济效益。由此可见，想要充分发挥建筑工程造价预、结算在建筑施工成本管理中的作用，施工单位还应做好工程造价预算核对工作。
2建筑工程造价预结算与施工成本管理存在的问题
结合当前我国建筑工程实践活动来看，虽然很多施工企业都比较重视成本管理工作，但是并没有明确造价预结算与施工成本管理的关系，导致成本控制活动的效果不理想。第一，在造价预结算工作中，对于施工现场资料的收集不到位，使得造价预结算中的成本信息跟工程施工活动存在不相符的情况，也就无法保证造价预结算体系的合理性。第二，在开展造价预结算活动的时候，审核工作存在不到位的情况，使得造价预结算活动整体上比较粗糙。在这种情况下，造价预结算的真实性就无法得到保证。第三，造价预结算活动跟施工成本控制的联动协调控制存在不足，使得两者在建筑工程项目中表现为割裂状态。但事实上，两者的联系是非常紧密的，协调联动水平不足会直接导致造价预结算活动难以提供指导作用，造成项目成本的提升，同时也不利于预结算效率的提升。第四，很多建筑工程在开展施工成本管理活动的时候，并没有贯彻全过程管理理念，使得成本管理呈现粗放化态势。
3协调工程造价预结算与施工成本管理的措施
3.1完善工程造价预结算制度
企业应综合分析自身实际运营情况以及成本控制管理需求，针对工程造价预结算的具体工作内容，构建并完善制度体系，通过加强企业内部管理，提升工程造价预结算的实际工作成效，确保工程造价预结算对施工成本管理工作提供有效参考与有力保障。企业可从责任制度入手，划分工程造价预结算各项工作的具体责任范围，促使相关工作人员明确自身工作职责。在造价预结算责任制度中，相关管理人员应针对施工环节产生的造价内容进行独立核算，在确保核算质量的前提下，提升工作时效性。
应针对施工工程造价工作及其涉及的施工环节建立专门的监督机制，提升各项施工资料的准确性，为工程造价预结算提供详尽的工程项目资料。在此基础上，全面整合工程造价的分析记录与评价内容，便于审核材料价格、计算分析施工图设计、检查资金使用效率等。
3.2深入施工现场
在完善工程造价预结算制度的基础上，为提升工作成效，企业应鼓励相关人员及时深入施工现场了解施工现场环境、周边建筑构造布局等情况。现场勘测调查获得的施工资料能够帮助管理人员有效提升造价预结算内容的真实性与合理性，减少工程施工变更设计内容，强化对工程造价的控制力度。同时，基于施工现场开展的造价预结算工作内容，能够帮助企业成本控制管理人员分析报告的各项内容，全面掌握施工过程中各项技术工艺产生的实际费用，使其按照设定顺序逐步开展成本管控工作，降低违规施工操作为施工成本管理工作带来的不利影响。除此之外，工程造价预结算与成本管理控制协同发展，可及时发现现场施工存在的问题，便于管理者及时落实质量安全防护措施，减少后期养护维修成本，提升施工成本控制的管理效益。
3.3全面落实管理工作内容
为有效提升成本管理效率，企业应将成本管理工作渗透至各项工作细节中，提升成本管理效用，并通过成本管理实现各阶段管理目标。其一，设计成本控制管理。管理人员应深入分析施工图呈现的各项施工资料，优化图纸审查调整方案，针对涉及的各项施工细节变更给予一定重视。其二，招标投标成本控制。管理人员应通过综合分析确定合理的控制价，为建筑项目招投标管理创造有利条件。其三，施工成本控制。管理人员应实时记录分析施工过程中材料与费用的使用情况，为成本管理工作提供真实详尽的管理依据。同时，为强化该环节管理控制效用，应重点对施工成本管理工作加以审核，从各角度测算分析资金使用情况，结合成本管理具体措施，提升企业资金利用率。其四，材料成本、机械设备成本、人工费用管理成本等。这些成本是施工成本管理的重要内容。企业应结合项目施工水平与需求，针对性采取成本管理措施，合理配置资金，在确保施工进度、质量与安全的基础上，提升项目的经济收益。
3.4重视培养预结算人员综合素养
作为执行落实预结算工作内容的主体，预结算人员自身综合素质水平决定了相关工作能否达到预期效果。为此，企业应重视预结算人员自身综合素养培养工作，全面渗透新型造价控制管理内容，提升其实际工作效率与质量。企业可定期开展专项学习培训活动，促使预结算人员不断提升自身造价管理技术与信息技术应用水平，便于企业及时引入新的工程造价预结算管理模式，促进工程造价预结算工作发展，提升工程造价控制精确度，提升成本管理控制质量。同时，企业应渗透责任意识观念，确保预结算人员能够从企业经济利益角度出发，在确保项目质量安全的前提下，积极发挥自身职能。除内部人员培养外，企业也可及时更新外部人员聘用标准，为预结算管理团队及时补充合格人才。通过团队协作，协调工程造价预结算与成本管理之间的关系，提出建设性方案，促使二者在项目施工中协同落实，提升建筑企业成本管理成效。
结束语
建筑企业应重视工程造价预结算与施工成本管理之间的联系，以及二者对企业经营的作用，通过完善工程造价预结算制度、现场采集资料、全面落实管理内容、引入信息技术以及培养预结算人员综合素养，提升自身在新市场环境下的适应力与竞争力。
参考文献
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