丁柯
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：随着我国综合国力的提升，我国建筑行业的发展水平日益提升，当前，衡量工程是不是具备开发价值的重要因素就是建筑工程造价，它在生活实际建设当中是受很多因素的影响。而许多企业为了提升工程造价管理的重视程度，就实施企业加强对工程造价的控制和管理，并且将工程造价管理贯穿在了工程建设中，为的就是确保每一笔费用支出具有合理性。为此，相关的建筑企业不仅仅要提升对财务管理水平，也要提升建筑工程造价管理的重视程度，以此最大化提升建筑工程建设效益。基于此，本文主要对建筑工程造价管理措施做论述，详情如下。
关键词：建筑工程;造价管理
引言
一个城市的发展水平除了人们内在的表现形式，还能直观地通过城市当中的房屋建筑展现出来。房屋建筑的发展是能够推动一个城市经济建设不断进步的重要因素。在进行房屋建筑的时候必然需要关注到所用材料以及人力等各方面的经济消费，这些都是在房屋建筑产业需要考虑的问题。因此，房建工程造价专业就显得尤为重要，合理的评断将有助于为公司与社会做出最有益的方案，为公司与社会做到效益的最佳化。
1建筑工程造价管理工作的重要性
造价管理作为建筑工程项目顺利开展的重要内容，对各个工程管理的合理性、有效性起着积极的作用，这就要求相关单位应做好造价管理工作，一般来说，建筑工程预算工作是确保工程项目顺利进行的基础条件。要求从业人员通过对项目预算进行严格管理，将成本预算与实际预算的差异进行结合，从而保障施工材料的有效利用。在这一关键环节中，预算人员还可对预算的使用情况进行合理掌握，避免施工材料浪费，也能够提高工程建设管理水平。此外，施工单位在开展工程建设的过程中应通过合理的预算管理方式，为施工人员在项目施工计划制定上提供较好的指导作用，施工人员通过有效的数据信息，从而保障工程建设的合理开展，也能够大大提高工程建设水平，使整个工程建设质量得到保障。此外，应合理地控制工程建设成本，这样才有助于增强企业核心竞争力。工程预算作为工程计划实施的关键数据，也是保障工程质量的重要环节，对此工程建设人员应结合具体的工程现状，合理地对工程成本进行控制，保障工程预算的合理性，也能够促进各个施工环节顺利开展。
2建筑工程造价管理的措施
2.1创新造价方法
传统的建筑工程造价方法，主要为事前管控，因此很难满足预期的目标。因此就需要对造价方法进行创新，实现全过程跟踪管控，才能保障工程项目的有序开展。首先，做好事前管理。事前管理室造价管理的第一步，必须保障其科学合理性。在前期的造价管理中，必须要采用统一、和谐的造价方式，必须满足工程项目的实际需求，才能达到预期目标。此外，造价人员还要与企业领导层、管理者，对于具体造价进行商量讨论，严格把控资金链使用与招投标环节，来提高资金、资源的利用效率。其次，做好事中管理。在建筑工程的施工建设中，会受到多个方面的因素影响，导致工程变更。因此就需要高度重视施工阶段的造价管理，防止工程随意变更，进而增加成本费用。作为造价工作人员，要与施工人员、技术人员、设计人员，展开密切的互动交流，然后确定设计图纸与施工方案，要求施工人员严格遵循。并且要做好工程监督，根据实际情况来作出适当的调整，将变更的影响降到最低，保障工程项目的有序进行，提高资金、资源的利用效率。最后，做好事后管理。造价工作人员，在工程竣工后，还要联合其他管理部门，健全管理制度，共同展开竣工验收工作。比如耗费的材料费用、是否交付等，都要进行全面调查与分析，才能保障工程造价的科学合理。
2.2优化施工图纸设计
在设计环节中，施工图纸设计是一项重要内容，它直接影响着工程造价和工程质量，因此需要对本环节成本科学控制。在设计环节中，设计师应以平面、剖面等为入手点，做好初步设计，对施工图纸详细设计，和专业人员做好交流，及时与建筑企业做好深入协调，确定好易影响工程造价的施工建设方法，保障施工图纸处在成本计划范围中。其次，设计师应对钢筋用量进行确定，在合理范围中控制钢筋量，确保结构设计的科学和规范，以此保障施工环节的顺利推进，让工程质量得到保障。在机电设计中，设计师应和其他部门互相交流，将分支设计工作做好，避免随意丢弃，将设计深度加强，尽量避免设计错误问题。最后，在节点结构、细部等设计中，应保障其和总体的设计要求相满足，有效控制工程造价。
2.3构建全面监理机制
在建筑设计环节内，为达成造价控制目标，应构建全面监理机制。在设计环节中，即使设计师能找到经济性、合理性两方面的制衡点，避免对设计规范性、合理性的过度强调，导致设计经济性受到忽视。但设计部门仍要从部门内入手，严格把关设计人员，将教育培训等工作做好，提高其道德素养及综合素质，让各设计人员掌握建筑设计会为工程造价造成的影响。全面监理机制的构建，能对设计环节中合理性、经济性的关系进行调节，为让设计目标得以完成，因此应严格审核设计图纸，将设计环节的监管工作加强，对设计问题及时找出并解决，避免设计误差的存在，促使设计结果和设计标准能互相统一。
2.4针对执行力进行加强管理
在房屋建筑这个产业当中，从刚开始到结束时刻在变动的因素有很多，其中有主观的也有客观的。其间，执行单位的执行力也是特别需要考虑的一部分。在这个庞大的工程当中，有很多执行单位是疏于管理的，在施工的工程中就会显示出执行力不足的现象。劳动力的问题在房屋建筑行业算是一个极大的问题，如果执行力较强也会给整个项目带来更加明显的增益。因此，想要优化整个造价方案，就要对执行单位进行严格明确的要求。对于物力的成本以及用量要按照合理范围进行规定，以防出现浪费或者其他不必要的安全隐患。另外，对于执行单位的工作也要做好具体的规定，对于各种施工细节都要格外重视，对于施工时候必需的那些有用设备要加强管理，以防止今后出现不必要的质量问题而产生彼此争执，这样对于整体的项目也会带来恶劣的影响。一个合格的房建工程造价会给整个项目的施行带来各方各面的有益成果，因此通过对执行力的加强管理来优化计划方案是很有必要的。
结语
综上所述，在建设工程开展的各个阶段，都需要重视造价管理，对建筑工程的成本进行控制，重视工程造价预算工作，开展适宜的预算，保障施工的合理性，重视编制工作，建设工程施工的损伤与风险降到最小，对成本进行全面控制，提升建设企业经营效益。
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