吴昊
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：目前，根据建筑工程项目的实际情况能够发现，它与造价预结算的工作环节有着直接的联系，比如在进行施工的过程中，如果想要保障工程的施工质量，就应该重点审核建筑造价预结算的相关工作内容，需要充分地发挥出造价预结算在工程建设过程中的重要作用。基于此，以下对建筑施工成本管理的造价预结算审核进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑施工；成本管理；造价预结算审核
引言
由于建筑工程的施工流程相对较多，所以在进行施工之前，必须要严格工程造价流程，保障工程造价能够具备准确性，而在项目最初环节则需要进行造价的预结算工作并且根据工程中的所有资料和数据完成预算的金额统计以及计算。通过编制的建筑工程造价预结算的相关数据，有利于对后期建筑工程实际施工过程中成本的管控工作，并且能够确保在后期建筑工程施工的过程中对成本进行更加合理的管理。
1重要作用
在进行工程建设工作时，对工程造价进行预结算审核，能够提高工程成本管理工作质量，是具备积极意义的一项工作。首先，工程造价预结算审核工作能够为项目成本信息以及各种数据提供可靠保障，并且能够确保这些信息具有准确性，而且能够让项目成本管理工作有据可依。其次，通过对项目成本的研究，相关工作人员能够主动对项目固定资产投资进行严格管理，发挥投资到各个项目中的资金的作用，让企业能够从建设项目中获得更大的利益。除此之外，该项工作能够直接影响项目的合同价格，同时对于成本预算工作得到的结果也会产生一定影响。建筑企业在进行项目招标工作时，基础运算的结果是将施工图作为参考依据而得到的，如果进行招标工作是并不需要有专业的项目合同，那么所招标的价格就完全依靠施工图进行预算估价。企业在对工程造价进行估算时，工作人员能够参考项目中所包含的各种成本数据以及项目初步估算得到的结果等，明确指出项目成本控制工作中所存在的缺陷，然后在相关指标的帮助下，对存在的各种缺陷进行完善，确保成本控制工作的有效性。
2工程造价预结算审核工作的具体内容
2.1对于建筑工程中清单的审核工作
对于建筑工程中所使用的材料类型和数量的审核工作，一定要进行有效的控制，在对施工企业所提交的计划方案中，除了对施工材料进行审核外，计量单位和计量规则等相关的内容也需要进行深入的审核，这些内容是非常重要的，是审核人员对建筑造价预结算的重要依据。在对建筑企业所提交的审核清单进行审核过程中，相关的审核人员一定要遵守相关的计量标准，并且相应的计价模式，在竞标的过程中，低价中标的工程需要当做是基础的计价方式。只有这样，才可以把造价的风险问题得到有效的降低。
2.2审核项目的定额套用
企业要对项目中各种东西单价配额的应用进行详细检查，不仅是在进行招标时，同时在进行工程施工时也要重视这项工作，为企业成本控制工作质量提供保障，防止出现在项目中应用的各种东西的配额出现错误。各个工程的项目配额报价格要参考工程的各项数据，通过这些数据来进行配额报价格预算。此外，企业要根据工程图纸对套价的价格进行检查，确保提出的价格符合工程各项数据，防止出现套价中内容不完整的问题，导致企业受到经济损失，不利于企业未来的发展。
2.3要对建筑类工程的施工材料进行审核
除了对上述的一些工程进行审核工作外，在工程开展的过程中，审核人员需要对现场的情况进行仔细的考察，然后对照施工企业所提交的建设方案，对建筑施工中使用的建筑材料需要进行仔细的检查，由于这些年来科技的发展和进步，研究出了很多的新型建筑材料，每年都会有很多新型的建筑材料投入到建筑施工中，但是有些施工企业在报备的过程中，可能会因为一些原因，对于新材料的报备数量和实际所使用的数量有很大的差距，审核人员面对这种情况，一定要对现场进行深入的考察，然后施工现场中的一些新型材料进行仔细的记录，而且需要第一时间把建筑材料的用量和之前报备的量进行对比。
3造价预结算审核的工作要点
3.1先进技术的应用
当前为了确保建筑工程能够获得更多的经济效益，必须在造价预结算的工作中和施工成本管理的工作中引入新型的高科技技术、通过新型高科技技术的使用，例如计算机技术、信息技术以及财务软件的使用可以提高预结算工作开展的效率，并且能够保障在预结算的过程中增加对数据计算的能力和质量，尤其是在针对一些建筑工程中相对较为复杂的数据和大量的数据进行计算的过程中，使用先进的计算软件可以提高计算的精准性，并且增加计算所创造的经济价值。而在对施工成本进行管理的过程中，虽然很多建筑单位为了降低成本，没有设立专门的成本管理部门，但是可以指派专业的工作人员对施工成本进行相应的管理，并且要保证通过先进技术的应用，提高对成本管理的效率。BIM技术作为现阶段辅助预结算工作和施工环节管理工作的重要技术，在实际的应用过程中，具有非常好的效果，通过BIM技术可以使工程量计算的效率得到有效的提高，并且使每一项资金计算的准确性得到了更好的保障，同时还加强了对整个施工成本的控制能力。
3.2提升成本管理意识
成本管理是保障建筑工程经济效益的重要措施，同时也是工程管理的重要工作内容。科学有效的成本管理，不仅有助于提升企业的经济效益，还能实现企业经营管理水平的提升。因此，建筑企业管理者应提升项目工作人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，提高项目成本管理的工作效果。项目工作人员参与成本管理工作，可对成本管控工作提供有价值的参考和建议，也能帮助及时发现和纠正成本管理存在的问题。加强施工人员的成本管理培训力度，提高施工人员的成本责任意识，提高施工人员的项目作业配合效果。在全体项目成员的共同努力下，形成项目成本的全方位、高效率管理局面。
3.3完善制度的制定
在针对这两项工作进行制度的制定过程中，首先要根据国家相关规定制定合法合规的管理制度，其次是要根据不同的建筑工程的具体情况，制定更加符合本建筑工程的管理制度，确保无论是负责预结算工作的工作人员，还是施工环节成本管理的工作人员，都能够有可以依据的标准，从而为后期的工作质量提高做出良好的保障。而奖惩制度的使用和监督制度的使用，能够积极地发挥管理制度的作用。在管理制度方面首先要明确每一位工作人员的具体责任，然后要确保每一位工作人员能够在监督小组的监督下，顺利并且高质量地完成自己的工作任务，最后是要确保能够以建筑工程的基本利益为原则，提高工作质量，促进建筑工程的健康发展。
结束语
我国建筑行业的不断发展，使市场竞争程度愈加激烈。建筑企业应提高自身的竞争实力，抓住竞争机遇，实现企业的可持续发展。企业管理者也应提高对工程造价预结算和施工成本管理工作的重视度，采取有效措施提高管理工作的效率和效果，提升工程项目的经济效益，促进企业的健康发展。
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