宋丹
身份证号：2307051986011****
摘要：由于我国城镇化建设的不断推进，建筑工程行业也顺势得到了相应的发展。为保障建筑工程行业的发展能够稳中求进，就需要注意工程造价的重要性，并要提高专业人员的技能水平，来共同应对现在存在的工程造价预算监管不科学、监督管理不到位等问题，还要开展有针对性的手段来妥善处理问题。相关企业要加强对工程项目的审核，适当增大工程造价监管的力度，保障工程造价预算合理，并合理调整企业的资源，以保障工程项目能有条不紊的开展与进行。
关键词：建筑；工程造价；监控与管理
前言：由于我国建筑工程行业蓬勃发展，使得市场竞争力日益增大，各个建筑工程企业都在进行努力创新，不断提升工程造价体系的完备程度，以保障企业能获得更多的经济效益。但工程造价的管理工作相对繁杂，需要综合考察各个方面的预算，并检验预算的可行性与科学性，这就给监管工作增加了难度。文本就工程造价监管过程中存在的问题进行细致的剖析，并提出了有建设性的意义，旨在为建筑工程企业的管理提供基础的数据与参考。
1.目前建筑工程造价的监控与管理现状
1.1建筑工程造价预算监管不科学
在工程造价工作的开展过程中，需要进行大量数据的计算与检验，若各个活动环节都通过人工操作的话，会增加一些不必要的麻烦。在进行信息数据的编制与计算时，倘若没有相应信息技术的应用，很容易出现人工计算的失误，造成经济的损失；并且，较大的工作量也给相关人员增加了负担，容易使人员产生对工作的厌烦情绪，从而进一步影响工作的进程。一般的工作流程是在完成工程项目的预算后，再进行多次的核算与复查，确保数据无误后，才得到最后的数据报表。这样繁琐的工作流程，使得工程造价预算的工作进程缓慢，也耽误了工程项目的开展与推进。
1.2对建筑工程造价的管控落实不到位
工程项目的前期准备以及施工流程中，都需要较大的资金投入以支撑运作。施工作业就是进行建筑的实体建设过程，而工程造价就是将建筑实体建设中所必须的施工人员、技术人员、各种建材等一系列建设要素展开细致的统筹与规划，以及核算。而目前，建筑行业对工程造价的监管落实不到位，缺乏有效的监管手段来进行全面的把控。比如，建筑工程企业很少有签约长期合同的施工人员，多是在工程项目开展前，进行面向市场的大规模招工活动，且对施工人员的要求门槛较低，使得招聘来的施工人员的能力与水平参差不齐，难以得到有效的保障，并且，企业也不会对这些短期施工人员进行技术培训，以减少资金的投入与时间的消耗。此外，在开展工程造价活动时，企业往往只注重投入资金的多少，却容易忽视投入这些资金后所收获的实际效果是否与理想状态相符，倘若投入的这些成本，不足以支撑其完成预定的任务量，就容易使企业出现短期的资金运作问题，影响建筑工程项目的推进。与此同时，大多数的企业将施工人员与造价人员进行完全的分开管理与调控，使得他们之间的工作都相对独立。一旦发生突发情况，需要对施工流程进行调整时，由于两个部门之间的沟通较少，缺乏默契与配合度，就很容易出现沟通困难的状况，不能及时有效的解决问题，就会造成工程项目的停滞。
1.3建筑工程造价监管体系不完备
为加强对工程造价的监控能力，就要将项目建设过程中可能出现的所有费用进行细致的统筹，避免项目超预算现象的出现，还要对工程造价的全过程进行精细化的管控，通过适当的管控手段，保障工程造价的开展符合规定，并促进工程项目有序进行。
但目前，很多企业内部的工程造价监管体系尚不完备，存在着很多的不足与弊端，使得资金管理不科学，容易出现资金链运作困难的现象。例如，一些施工单位在进行建筑建设时，本着经济利益最大化的目的，钻相关法律的空子，并罔顾道德的约束，在投票时用不正当手段来获取额外的经济效益；或在没有进行充足的准备时，就进行施工项目的招标活动，给后续的建筑建设带来了不利的影响。
2.有效提升建筑工程造价监管水平的方法与措施
2.1要科学运用信息技术
企业要提升工程造价的准确度，就必须学会科学运用信息技术，有效降低人工操作所引起的失误与风险。目前，各行各业都在运用大数据技术进行信息的收集与归纳，工程造价的管理工作也应该从中汲取精髓、积累经验，学会掌握先进的数据统计与计算手段，并根据工程造价的特点进行有针对性的调整，使得信息技术与工程造价妥善的结合，以提升工作的效率。在对造价人员进行招聘时，要多注重招聘人员对信息技术的掌握与应用能力，还要对招聘入职的造价人员进行细致的工作分配，保障施工的各个环节都有造价人员进行统筹与规划，以便出现问题时，能够进行快速的处理与问责。但要注意合理管控造价人员的应用权限，避免造价人员将企业信息数据进行泄露，从而影响企业的安全水平。应用信息技术进行信息归类与统筹，能够提高工程造价活动的工作效率，也能保障信息数据的可靠性与准确性，还能利于数据的备份与后续的审查。信息技术不应该只应用于工程造价的管控中，还应该灵活运用于建筑建设的各个步骤与流程中。建筑工程企业应该不断加强工程造价信息技术的升级与完善，以提高工程项目的施工效率。
2.2加强对建筑工程造价监控的重视
建筑工程企业应该参考企业自身的情况以及工程项目的要求，有针对性的加强工程造价的管控。要提高内部人员对工程造价管控的意识，保障管控的主体意识明确，并能将各项工程造价活动进行精细化的管理。如，要严格要求招投标管理部门具备良好的知识水平，熟知本企业的实际情况与招投标的类型、目标，并对市场进行科学的分析与调研，抓准时机进行招投标，有效提升企业的经济效益；在进行造价管理时，要对合同中明确的计价方式、计价项目等信息展开多重机制的审核与监管，保障实际的计价方式与合同约定的内容相符合；此外，还要注重对内部人员技能的培训，尽管是同样的工程项目，由于建设方案的不同，就会使得工程造价出现较大的差异，因此，要提升相关人员的素质水平，以达到有效控制工程造价的目的。
2.3不断完善建筑工程造价监管体系
为了显著提升工程造价的管理水平，就需要在往后的项目开展过程中，不断完善工程造价的管控体系，并将相应的管理措施落实到施工的各个环节中，来提高资金的有效利用率，保障工程项目有条不紊的推进。此外，要根据企业的发展状况与经济实力，宏观调控内部各项资源配置，来保障企业的资金运作良好、工程项目持续推进。并要将工程建设的施工情况作为基础，不断调整资金的投入状况与流向，尽量减少因为资金运作不合理造成对施工的干扰，要严格管控施工的各个步骤与环节，让监管工作与施工建设并行。
3.结束语
在建筑工程项目开展的各个环节，都进行工程造价的合理把控，能够显著提升工程项目的质量水平，还能促进建筑工程项目的有序开展。所以，要明确工程造价管控的重要意义与作用，要科学应对目前存在的工程造价不合理、监管水平相对较低等一系列问题，根据企业的实际情况，来进行信息技术的选用与升级，并建立与企业发展相配套的监管体系，使得工程造价工作的开展井然有序，从而全面提升建筑工程的质量水平，并提高企业的行业影响力，为企业的发展注入新动力。
参考文献：
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