吴均德
佛山市三水区汇通市政工程有限公司 广东省佛山市 528100
摘要：随着社会经济的不断发展，人们生活质量和水平得到了明显提升，越来越注重生活品质，所以对建筑给排水工程也提出了新的要求。当今建筑市场的竞争在不断加剧，进而人力、资源的成本不断攀升，导致建筑给排水工程的成本也随之增加。故而原有的管理模式已经无法满足建筑给排水工程的管理要求。为此，需要为给排水工程引进精细化管理模式，为给排水进行管理模式转型，进而提升给排水工程水平。
关键词：精细化管理；建筑给排水工程；运用
引言
给排水工程是城市建设的基础性工程，尤其是在城市化进程不断加快、生产生活更加活跃的背景下，给排水的工程质量在社会生活中的地位更加突出。其对用户用上优质的水资源和有效回收利用水资源、提供良好的给排水环境具有重要意义，同时也承担着合理排放各类污水废水的责任、防范因暴雨洪涝等影响带来的城市积水灾害，是城市正常运转的基本保障。但必须注意的是，受传统管理模式的影响，我国部分给排水工程很难满足新时期的城市发展需求，也暴露出了一定的现实问题，其中较为典型的就是农村自来水普及“收官”之期经常出现的水黄水臭等问题，大大影响了居民的日常生活与社会生产的正常推进，且对于社会经济财产带来了极大的威胁。因此，在新时期，必须将精细化管理理念引入到给排水的建设中来，并将其贯穿给排水工程的全过程，为城市化进程的稳步推进提供坚实保障。
1精细化管理概述
①精细化管理的含义。精细化管理既是一种管理理念，同时也是一种管理方法，它主要通过细化管理规程、管理规则、管理制度，细化工程中的各项权责，保证各组织能够高效、协同运行。精细化管理最初脱胎于工业生产，它强调让生产施工中的人力、物力、财力能够有效协调，从而让成本投入价值能够最大限度发挥出来。长久以来，我国建筑给排水工程管理都以粗放式管理方式为主，工程中许多管理措施根据管理者的经验开展，从而导致建筑给排水工程出现了严重的资源浪费情况，质量安全问题、生产安全问题也时有发生。而精细化管理则将原本模糊的管理举措，以系统的、量化的形式体现出来，工程中各项管理措施的落实都“有法可依”，各方面的问题都可直接溯源。②精细化管理的要点。首先，管理者需要树立起精细化管理思想理念。在建筑给排水工程中，管理者是所有施工工作的部署者，只有管理者真正树立起精细化管理理念，完善精细化管理制度，结合实际情况，落实各项管理举措，才能够从上至下形成精细化工程思想变革；其次，管理者要通过宣教、培训，让基层人员树立起精细化管理理念，让全体人员认识到精细化管理思想内涵，让其理解精细化管理看似繁琐，其实能够有效降低劳动强度，提高生产效益，避免出现质量安全事故、生产安全事故；最后，工程要有合理的精细化管理部署，这样才能让精细化管理发挥真正作用，实现工程建设的全程优化。
2精细化管理在建筑给排水工程中的运用
2.1施工前期的精细化管理
要通过系统有效的准备工作，保障精细化管理的实效：①审核各类设计方案及施工图纸，将其与现场施工条件一一对照，确保其符合实际的施工要求，重点关注其中管道预埋位置、预留区域是否进行显著标注；②组织施工主体材料的抽验，杜绝不符合质量要求的材料进场；③开展施工前期的岗前培训，强调精细化管理理念在给排水工作中的贯彻，引导专业人员队伍自觉约束自身行为，在实践中探寻降低成本、保障质量的创新路径。
2.2加强施工全过程的精细化管理
一方面要研究最新的精细化管理理论和方法，同时结合给排水工程建设最新规范，加强模式和技术渗透与融合，形成完善的施工组织方案，另一方面做好前期、中期和后期全面精细化质量管控。在工程筹备前期做好现场勘查，充分了解施工前各项工序，形成完善的施工图纸设计方案，并经过多方论证后进行应用。在建设过程中要加强技术、质量、材料、设备、安全等全过程管理，加强对各个岗位的考核培训，及时跟进工程施工全过程，从而形成有效推进、合力共建格局。
加强施工技术精细化管理，充分结合具体施工现场实际情况做好技术攻关和监督使用，加强新技术的应用和开发，从而不断提升施工整体质量和效率，最大限度降低成本。工程完工后做好技术交底、工程验收审查以及总结分析等，确保严格按照设计要求开展施工建设，实现进度、效益和安全全面达标。
2.3加强施工后期的精细化管理
在给排水工程项目竣工之后，施工单位不能放松监管，而应当继续落实精细化管理的基本理念，确保工程的平稳收尾。施工单位负责人应当及时同监理单位及业主代表进行沟通，邀请其组织竣工验收，重点对其中的主体材料如水泥、混凝土、管道等进行抽样核查，考察施工技术是否符合规范标准，对于其中存在的问题，要及时进行调整，如果问题严重，要坚决进行大面积返工，以排除其中的质量隐患。除此之外，在竣工之后，还应当定期开展针对性的给排水管网维护工作，确保给排水管网的稳定运行。
2.4加强给排水工程的建设
进行给排水工程施工前，对要进行施工的区域按照图纸进行现场的检测，并针对图纸制定多个参考点，进而保障参考价值。在建设管网时，对测量工作进行精细化管理，从而保障工程质量。①首先做好施工前的精细化管理工作，根据自身工程建设状况，对建设中的问题进行分析，从而做好精细化管理工作。对工程设计相关文件进行审查，确保设计图纸与工程建设自身一致，检测施工现场的材料质量，对于检测合格的材料进行标注，并且允许使用，检验不合格的材料进行清理，清理出施工现场，从而保障工程材料符合施工要求，可以保障工程质量。还要对施工人员进行精细化管理的培训工作，促进施工人员的精细化管理意识的提升，使得可以对精细化管理进行运用。②然后做好工程施工中的精细化管理工作。要想保障工程建设质量达到社会制定的要求，就必须最大程度的发挥精细化管理的优势，在保障了工程质量的同时，有效的对工程成本进行控制，要对工程建设的进度进行管理，确保每一项建设工作的质量，将工程管理者的责任进行分配，确保每个人都进行相应的职责管理，保障工作有条不紊的进行，从而保证工程质量。③最后要做好工程施工后期精细化管理。在完成给排水工程建设后，需要施工单位的负责人员与质量监管方进行沟通，从而可以及时的进行工程验收工作。
2.5建立精细化管理制度
所谓“没有规矩，不成方圆”。精细化管理需要一套健全的精细化管理制度来维护，用制度规范管理，保证给排水工程有效实施。一方面，培养掌握科学的管理方法的管理人才，加强人才队伍建设；另一方面，建立健全责任认证制度，具体落实到某个部门、某个负责人，防止出现各部门之间相互推卸责任、不主动、不负责的现象。如果在工程建设中出现了问题，如工伤事件、建设资金不足，责任认证制度有助于提高解决问题的效率，确保工程建设继续进行，按计划跟上工程进度。
结语
给排水工程建设项目日益增多，建设规模逐步扩大，在进行给排水工程施工过程中还存在诸多问题，严重影响了工程项目的建设质量。此时合理引入精细化管理理念，将各项管控活动落到实处，将具体责任落实到个人，确保全体员工以一个高度负责的态度开展所有管理和施工活动，有效避免人为因素带来的工程质量问题。同时，为更好地落实精细化管理，要求全体人员强化对精细化管理理念的认知，熟知其内涵和要领，真正在工作中予以践行，全面提升精细化管理工作成效。
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