刘昌玉1 孙静静2
身份证号：37092119840914****
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摘要：随着现代化进程的不断推进，信息化技术获得了快速的发展。信息化标准在不断的提高，可以为各行各业提供更加便利的条件，把信息化科技应用于建筑工程的项目管理当中，使其推动建筑公司的持续发展，并能由此实现良好的经济效益。为此本文深入探究了建设工程项目管理信息化发展中现存的主要问题，并提出相关解决对策，希望可以为相关企业提供参考依据。
关键词：建设工程；项目管理；信息化发展
引言
近些年，我国建筑企业发展速度很快，各种建设工程项目数量飞快增长，如何对这些工程项目进行有效管理就成了建筑企业面临的一个大问题。将信息化应用到建设工程项目管理中，能对工程的预算、实际成本和施工过程进行有效把控。但是，目前我国建设工程项目管理中的信息化应用仍然存在很多问题，当务之急就是找出相应的对策扩大信息化在建设工程项目中的应用范围，不断提高信息化水平，这样就会极大方便建筑企业制定科学的决策。
1建设工程项目管理信息化的发展现状
由于信息化技术在近几年的工程项目管理中已被广泛应用，使得我国的施工企业有了较成熟的网络信息系统，由此建立的网络信息平台也得到较完善的发展，在拥有众多专业化办公软件的驱动下，我国的工程项目信息化管理已初具规模，通过以下3个层面探讨信息化管理在建设工程项目管理中的发展现状。
（1）工程项目的各阶段都有单项软件的开发，这说明信息化管理在工程项目管理中，正处于蓬勃发展的态势。除正常的办公软件以外，工程项目管理中有许多专业项目的管理工作均需专业软件的支持，如工程项目方面的管理软件。针对不同项目内容而进行设计运用的软件，在实际管理工作中发挥了巨大的专业处理作用，并能制订最终的项目管理方案，实现工程项目的信息化管理成果。
（2）建设工程项目的信息化管理已被施工企业所重视，这主要是因为一些具备可持续性发展能力的施工企业巳将信息化技术应用于基础设施的建设中。从国内近年来的数据统计结果可看出，施工企业的工程项目中己有超过160万台的信息管理设施，还有一些施工企业，利用企业互联网网站进行信息交换，增强企业间合作与发展，促进良性运作下的市场经济繁荣发展。
（3）国内专家的高度重视使建设工程项目信息化管理更具发展潜力，这也是因为信息化管理在施工项目中的顺利开展而得来的结果，在高校中专家学者们对此项技术开展了相关课题的讨论与理论运作。
2工程项目进行信息化管理的必要性
工程项目具有固定位置、形式多样、体积庞大、结构复杂等特点，这使工程涉及到大量人力、物力和财力方面的管理,在进行合理统筹与有效组织、计划、控制等方面，存在一定的难度，因此，对工程项目进行信息化管理是非常必要的。
2.1涉及面广
工程项目的管理是一个综合性、多专业的全面性管理工作其不仅包括施工过程中的生产管理，还涉及到质量、技术、安全、材料等多方面的管理内容。
2.2工作量大
毋庸置疑，工程所耗费的物资种类多不胜数，而且需要进行大量的施工人员参与，各部门、各环节、各资源都要分配、管理到位，施工项目的管理难度可知，面对这样繁杂的管理工作，只有进行科学化、系统化的信息管理才能保证施工任务的完成。
2.3制约性强
从工程的准备到施工任务的完成验收，项目管理工作始终贯穿其中，不仅要进行规范管理，还要循序渐进地安排部署，形成协调合作，井然有序的管理局面。
2.4信息量大
无论是能源物资信息，还是技术工艺信息，都是施工项目中需要进行管理的内容，在各项繁杂的管理工作中，只有通过数据化、信息化的强大管理功能才能解决流动作业下纷繁复杂的项目信息。
3建筑工程项目管理信息化发展中存在的问题
3.1对工程项目管理信息化的认识出现误差
当前，很多建筑企业的管理人员对工程项目管理信息化没有进行深入了解，没有深刻认识到信息化的概念和意义。一些企业管理者认为网上交流软件的应用和发送电子邮件就是信息化，这是非常严重的错误思想，正是这种思想抑制了管理者学习、推广信息化的行为，如果企业对这种意识不加以改正，将来就会对建筑工程项目管理产生不利的影响。
3.2建筑工程项目管理中缺乏信息化人才
我国建筑工程项目管理信息化的起步晚，发展时间短，所以这方面的人才比较短缺。现在我国建筑企业中的管理人员素质不一，现有的人才结构无法对提高建筑工程项目管理信息化水平起到大的作用,而且有些企业也没有意识到信息化人才的重要性，既没有从社会上招聘人才，也没有对本企业的优秀员工进行重点培养，这可以说是我国建筑企业的一大短板。
3.3建筑工程项目管理软件开发落后
工程项目信息化早已在很多西方发达国家中实现，管理软件的开发也相对较为成熟，相较而言，我国在开发建筑工程项目软件方面仍有很大的不足。管理人员的意识不高和信息化人才的缺乏导致我国自行开发的管理软件始终赶不上国际先进水平，如果从国外引进管理软件，不仅价格高，而且由于国情不同，管理软件可能不完全适合我国的建筑工程项目。
4提高建筑工程项目管理信息化水平的有效措施
4.1提升管理人员对工程项目信息化管理的认识
管理人员要充分认识到建设工程项目管理信息化的内容和发挥出的巨大作用，在工作中不要对信息化管理抱有抵触心理，并大力支持和推广信息化技术在整个企业中应用。企业在内部要加大信息化的宣传工作，并对管理人员进行必要的培训，让他们从心底里接受这样的历史性变革，调动他们的工作积极性，共同促进建筑工程项目管理的信息化水平。
4.2引进、培养专业的信息化人才
首先，企业要重视社会招聘和校园招聘工作，通过提高薪资福利待遇等措施来吸引专业的信息技术人才。其次，对企业内部现有的工作人员，企业可以挑选出具有创新思维和学习能力强的优秀员工，从外面聘请专业的信息技术教师对他们进行专业培养，同时丰富他们的理论基础知识和实践管理经验。
4.3建立信息数据共享平台
建设工程项目不仅单单涉及建筑企业，它还与政府部门和第三方监理单位有密切的关系，且建筑企业各个部门之间也需要对工程项目的各种事宜进行沟通交流。以往的交流方式只能通过面对面进行，获取相关的数据信息需要的时间比较长，而且传达上还容易出现错误。数据信息共享平台则完全没有这个顾虑，单位和各部门可以随时随地从平台上调取自己所需的数据，而且工作人员整理和调阅资料的时间也大为缩短，极大提高了建设工程管理的效率。
4.4推行工程的标准化管理
实现建设工程项目信息化的重要前提就是推行工程的标准化管理，这样可以有效统筹各单位、各部门之间的工作，提高信息传递的效率，避免重复工作的情况发生，提高数据信息传递的效率。
4.5优化企业的管理模式
要想转变企业的管理模式，管理者需要更新自己的管理理念，从根本上改变传统的管理方法，将现代的信息技术同企业的实际发展情况有机结合起来，能使建筑工程项目管理信息化发挥出最大的作用，极大的提高了数据收集、处理、传递和存储的工作效率。
5结束语
我国建设项目的信息化管理已取得了一定的成效，因此需持续的增大信息化建设的投入力度，不断的总结工作中的实践经验，并对信息化人才加大培养力度，推行合理的管理目标，确保信息化管理的模式能够更好的符合时代的发展要求，保证企业的长远发展与进步。
参考文献
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