丁军
中国建筑第二工程局有限公司 北京通州 101100
摘要：科技的发展，我国的BIM技术有了很大进展，并在工程项目管理中得到了广泛的应用。本文阐述了BIM技术在建设项目的现代管理中的重要性，分析了传统的建筑工程项目管理中存在的问题，研究了BIM技术大力推广的主要阻碍和解决办法，希望通过BIM技术可以彻底改变目前建筑工程项目管理的面貌。
关键词：BIM；工程项目管理；建筑管理信息化
引言
在建筑工程项目管理方面，越来越多新型的、具备生机和活力的先进技术、理念等不断应用和融合，为不断发展的建筑行业作出了相应的贡献。层出不穷的先进技术对建筑行业的发展和转型升级起到了重要的推进作用。而BIM技术作为先进技术中的典型，其价值和影响值得相关人员的研究和探索。
1BIM技术在建设项目的现代管理中的重要性
在当前的建设项目中，由于每个公司在不同时期的建筑工程都有所参与，但彼此间缺乏有效地交流和沟通，协作能力普遍低下，这必然会严重影响到后期项目的效率与质量水平。现代建筑项目过度追求公司的建设效率，使得一些员工在实际施工时仅以效率及速度为最终目标，在施工质量方面得过且过，这样得到的建筑物在使用寿命上肯定会大打折扣。且不说白白浪费了多少珍贵的资源，更是对广大群众生命安全不负责任的直接体现。传统的建设项目管理往往是漏洞百出，对建筑工程的发展进程极为不利，与时代的要求也不相吻合。目前我们要做的就是尽快弥补上这些漏洞，才能为建设项目的管理发挥产生积极影响。在工程管理方面，尽可能找到更多的合作伙伴，这样建设的整体稳定性才会有所提升。此外，要在公司内组建若干个团队来直接负责对应部门的工作事宜，且在工作特征方面要具备多样化、个性化等特点。为尽快实现项目的同一发展，要不断加强公司内部的联系，使公司间的契合度得以显著提升，从而为建筑工程公司的持续高速发展奠定稳固基础。目前，在建设项目的过程中会伴随着大量数据的产生，倘若仅依赖员工的手动分析和处理，不仅会徒增其工作负担，整体的工作效率也会降低许多。而通过对BIM技术的使用就可以解决这些问题，除了防止数据丢失以外，员工将这些数据用在工作之中必然更加方便、快捷。
2传统的建筑工程项目管理中存在的问题
2.1对项目建设进度的监督薄弱
传统的建筑工程项目管理存在的第二大问题是：对项目建设进度的监督薄弱。在建筑领域，设计和施工如何能实现真正的一体化一直是人们研究的难点。在建筑工程项目的施工过程中，即使设计负责人和施工负责人存在一定的联系或沟通，但是对于实际跟踪施工过程这个目标的实现却是困难重重。例如，建筑物中出现的很多节点的问题，包括柱与梁节点等，往往需要多人的实际操作，同时，还要花费很多的时间才能完成，工作的效率非常低下。可操作性也是设计的基本特点之一。如果施工人员在施工时发现实际施工的可操作性低，需要设计人员修正，这样会为建筑工程项目施工的完成带来重重困难。同时，施工工程的复杂性这一特点也使得设计在第一时间完成并实施的可能性大大降低，影响整体的施工进度。因此，在传统的建筑项目管理方面，相关人员对于整体工程进度的监督是非常薄弱的，经不起具体操作的检验。
2.2项目工程的造价管理
在项目的成本管理工作方面，需要对大部分的建设成本展开深入分析，包括一切必要的支出，也必须把控在某些标准及功能范围内。传统上基本都是以工程项目的预算作为核心来对待。在单位与公司利益的双重作用下，会导致成本管理工作不能按预期执行。而这些问题几乎都是来源于工程量的确定过程。所有与项目相关的人员都参与到重复计算中，以快速分析项目的具体数量。工程数据变更多半是因建设项目中的人工、材料或机械的价格出现浮动，使得具体执行过程频频出现变更、索赔的意外情况，但总体的概率较小。对信息量及工程数据量进行合理调整。成本信息中沟通障碍的问题普遍存在，要求各方在参与工作的过程中，员工只能单独付款，各自拥有信息的共享也会受限。
2.3工程设计方案展示效果差
传统工程设计的方案展示一般采用二维图的方式进行，对于建设方而言，二维图纸不能直观地展示项目信息，建设单位难以快速地得知工程情况进行项目审查，会对工程进度造成一定的影响。对于设计方而言，二维图纸的绘制工作量大，图纸多而杂，无法有效的整合。对于施工方而言，二维的设计图纸无法进行施工预演，也无法可视化地展示设备使用和工序情况，只有专业知识较强的施工人员才能很好地掌握项目施工要求，对施工人员的要求较高。
3BIM技术在建筑工程项目管理中的应用
3.1强化进度控制
在建筑领域，进度控制是非常重要的。对于进度控制，其中设计和施工如何能实现真正的一体化一直是人们研究的焦点。在建筑工程项目的施工过程中，BIM技术能够有效促进设计负责人和施工负责人的联系或沟通，同时，有效促进对于实际跟踪施工过程这一目标的实现。
3.2BIM技术在建筑工程项目的成本控制的应用
对于BIM技术在建筑工程当中具有非常良好的使用效果，BIM技术自身具有非常强大的建模和相应的计算能力，将BIM技术使用在建筑项目的工程管理当中可以有效地提高项目工程的成本控制能力。BIM技术在可以通过建模以及材料和施工技术的分析，实现对于建筑工程造假的控制。并且在BIM技术和评估分析当中使用数据仿真技术分析管理当中出现的漏洞，可以有效地防止建筑材料的浪费，保障成本的控制。在进行评估之后提出了相应的解决措施和优化战略，建筑项目管理可以通过分析BIM的评估报告，调整建筑项目的建设，全面降低成本。并且当BIM技术在建筑工程当中运用的时候，还可以通过详细计算工程施工当中的不同部分，实现建设项目和模型的可视化，保证项目施工的准确性。材料表的统计在以往是通过CAD文件进行测量的。利用CAD文件进行测量往往会出现计算出错或者是忘记测量的状况。
3.3设计阶段
设计阶段的主要工作是确定各专业的设计图，在此阶段引入BIM技术可将传统的二维平面图纸翻模成高度可视化的BIM三维模型，主要包括建筑模型、结构模型与机电模型。以上模型的构建通常使用Ｒevit系列软件完成。常见的做法是首先在Ｒevit软件中完成建筑和结构模型，然后建立单独的机电模型样板，再将其与Ｒevit的建筑结构模型连接起来，作为绘制机电模型的基础。一般可以在连接之后，将连接进的模型调整为主体视图，然后通过调整视图透明度来保障机电模型绘制时的视野。
结语
综上所述，目前，我国的建筑工程项目管理已经随着时代的发展在逐步前进。但是，由于组织层面结构松散、劳务高流动性、管理层面上的工人和决策机构的割裂等问题，使得建筑工程技术应用中的问题也变得多了起来。因此，相关人员应严格秉持绿色、安全、先进、节能、高效等理念，推动建筑工程项目管理朝着专业化和信息化的方向发展，为建筑领域的技术发展注入新的理念和新的力量。
参考文献
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