郭旸 邢菲
中国水利水电第四工程局有限公司 青海省西宁810000
摘要：市政工程是城市建设的主体部分，需要得到严格的工程施工管理，才能保证施工建设的更高质量。本文就市政工程的施工管理作以概述，希望可以为市政工程建设的质量贡献力量。
关键字：市政工程，施工管理，提高施工质量。
引言：随着社会的不断发展，城市建设的工程项目也越来越多，且工程质量也有了更高的要求。所以市政工程的施工管理需要得到重视和加强，以严格的施工管理和要求规范工程的施工过程，从而保障市政工程的高质量建设，为市政工程的建设提供更加可靠的建设基础。
一、对施工现场进行监管，提高施工环境质量
市政工程的管理工作要从细处做起，即从工程的施工现场抓起，进行施工现场的严格监管，从而规范化市政工程的施工过程，提高施工环境的质量，给施工工程作以坚实的质量基础，全面提高市政工程的施工质量。市政工程的现场监管工作涉及的人员和工程项目庞杂，施工建设单位一定要将现场的监管工作落到实处，一步一步强化施工现场的施工管理，让所有的施工人员都以更高的工作目标要求自己，营造良好的施工建设环境，进而提高整个市政工程的施工质量。对现场施工进行严格的监管制度，也有利于提高市政工程的施工安全，可以有效防止施工现场安全事故的发生，保证施工人员按照施工工程的正确施工方法进行施工操作，规范施工人员对施工设备的操作，进一步严格化市政工程的施工过程。市政工程现场监管制度的落实也有利于防止市政工程的建设团队腐败化[1]，有效防止采购施工材料的人员私吞建筑材料购买的资金，购买不符合施工质量要求的劣质材料，同样也对施工设备进行了严格管理，防止了施工设备的丢失和滥用。市政工程的现场管理制度可以全面优化市政工程的整个建设过程，提供更加优质的市政工程现场施工环境，提高施工单位的施工能力，使得施工单位在一次又一次的现场严格管理制度下，衍生出高标准的施工能力，从而可以应对更高难度的施工项目，为市政工程的提供更加可靠的质量建设空间。市政工程现场管理制度的落实是有利于整个市政工程建设的管理措施，必须得到相应的落实。
二、开展施工技术讲座，提升施工人员专业水平
市政工程对施工人员的技术要求和专业知识要求较低，但是一些基础性的施工专业常用知识仍是较为重要的，在市政工程的施工过程中占据重要地位，因此，市政工程要对这些基础常识性的专业知识进行普及，保证每一个施工人员都将其烂熟于心。市政工程的施工单位应积极开展市政工程基础常识知识的相关技术讲座，鼓励施工人员积极参与，将这些基础常识技术问题进行一步步地强化，最终形成施工人员的统一共识，使得整个施工团队拥有自己的施工标准，在施工的过程中进行运用，提高施工过程安全的同时，也使得市政工程的建设具有更高的工作效率。市政工程基础常识讲座所宣讲的知识应以较为简单的知识为主，照顾施工人员的知识接受能力，另外，讲座的现场气氛要活跃起来，做好能做到施工人员之间的现场互动，防止施工过程沦落为形式化的讲座，使得参与的施工人员都参有所得，得能即用，获得实实在在的收获。
市政工程知识讲座的开展，有效地强化了施工过程中施工人员的技术操作能力，也强化了施工人员的安全工作意识，是市政工程良好发展的见证。相信再一次又一次的讲座开展的过程中，市政工程的施工质量会得到进一步强化，实现更加标准化的市政工程施工建设。
三、落实责任管理制度，强化工程责任意识
市政工程的施工建设要注重责任管理制度的落实，将市政工程的建设分配为不同的模块，并且让施工责任覆盖每一个施工人员，从而强化施工人员的责任意识，对自己负责的施工项目有更高的施工要求，从而提高市政工程的施工质量。市政工程的责任管理制度的落实要有相应的惩罚制度，以发挥市政工程责任管理制度的作用，为施工单位提供更加全面的施工管理。市政工程的责任管理制度可以以建设小组的形式开展，这样也有利于施工人员之间的优势互补，同时也强化了施工人员的团队合作意识，使得整个施工项目的开展可以以更加和谐的形式进行。施工建设小组的创建也有利于形成市政工程施工建设环境的竞争工作气氛，不同建设小组的施工质量和施工效率会成为施工小组的团体工作成果，并作为竞争的对象加入到市政工程的日常施工过程中，有利于施工小组之间的互相比较，从而提高施工小组的工作干劲，使得整个市政工程建设单位充满良好的项目建设氛围。落实市政工程建设的责任管理制度，对施工人员个人有了更高的要求，也对施工团队有了更加普遍的高标准建设目标，这对整个市政工程的建设都具有重要意义。相信在施工责任管理制度的落实下，施工单位一定会得到更好的更佳的市政工程建设质量。
四、定期举行汇报工作，总结阶段施工过程
市政工程的建设也要有阶段性工作汇报会议的开展，定期举行的工作汇报工作可以将市政工程的建设进行严格的时间把控，使得市政工程的建设拥有更高的工作效率，同时会议的举行也有利于总结阶段性市政工程施工建设的优劣势，为下一阶段的市政工程建设指明方向，是市政工程建设管理措施不可或缺的一部分[2]。在阶段性施工工作汇报会议上也可以选取优秀的施工建设人员总结自己的工作经验，分享自己的施工技巧，使得好的市政工程施工方法得到良好的宣传，有利于施工人员之间的相互学习，同时也借此肯定优秀的施工人员的工作态度，从而营造整个施工团队向着更好施工方向发展的工作风气。阶段性汇报会议的开展也有利于施工人员与施工单位管理者的相互交流，在相互的协商过程中，一些施工过程中的问题会得到妥善解决，进而形成更好地市政工程施工建设管理方案。
五、结束语
市政工程的建设需要严格的市政工程施工管理制度的落实，以提升市政工程施工人员的安全意识，营造良好的市政工程施工环境，增强施工人员的责任意识，从而整体提高市政工程的施工质量，为城市的建设提供更加使用的市政工程建设。相信在市政工程施工管理制度的管理下会更加井然有序的进行，收获更高标准的市政工程建设，引领市政工程施工单位走向更加美好的未来。
参考文献：
[1]王辉,谢章莉.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].装饰装修天地,2019,000(016):320.
[2]程伟华.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].百科论坛电子杂志,2020,000(004):916.