郭迪
中国建筑第二工程局有限公司 北京通州 101108
摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，物资管理是非常重要的一项内容。加强物资管理是工程项目不可忽视的问题。通过对物资管理目的、意义、特点的分析，提出建筑工程的物资管理工作需做到物资及时供应、周转速度加快、消耗费用降低，以期为施工企业完善和做好现场物资管理提供借鉴。
关键词：物资管理；建筑工程；管理策略；物资采购；成本预算
引言
在工程施工建设中，工程物资作为形成工程产品成本的重要部分，其占工程总成本的50%以上，是保证工程项目施工质量和经济效益的基础。物资管理作为施工企业经营管理中核心内容，容易出现问题也是造成施工企业成本居高不下的关键因素，如没有对其进行科学管理，则会发生物资采购成本虚高、物资质量下降等问题，严重影响工程施工质量和进度，造成资源浪费，损害企业整体效益。所以，为改变这种状况，做好施工企业物资管理工作是非常必要的。通过将物资管理与财务管理结合，可以控制企业施工成本，维护企业经济利益，在节省企业资源消耗的同时，给企业创造更多效益，促进施工企业健康发展。
1建筑企业施工现场物资管理中存在的问题
1.1物资质量管理问题
目前，建筑企业施工现场物资管理整体效果并不理想，现场各类物资的不同质量管理，没有形成统一的制度和规范标准，没有专人负责相关物资的现场管理和质量检查，一些现场物资在采购的时候，质量是达标的，但是，因为在施工现场不当的管理，导致物资质量受损。例如，建筑地基部分需要大量使用的钢筋物资，在进入施工现场后，没有堆放在干燥清洁的位置，被雨水淋湿，导致部分钢筋生锈；还有施工现场的尘土覆盖，导致钢筋在使用中，影响浇筑质量，严重影响了工程施工质量。
1.2材料成本问题
施工企业的物资管理工作中材料成本的管理属于其中的一项重点内容，它覆盖了所有工程建设的工作过程。而且可以依据施工生产材料的成本控制来降低工程建设的造价成本。对于施工企业而言，往往存在过于重视采购过程但却轻视了其成本的问题。企业在物资管理观念工作中有关意识比较薄弱，未能够计划性地做好周期经济费用投资而获取最佳投资效果，最终使得物资消耗以及机械使用总是居高不下，使用途中其成本意识同样比较欠缺。
1.3物资管理方法和手段落后
当前，施工企业在物资管理中，主要采取的是传统式管理方式，物资管理的各个环节没有形成专业的管理体系，缺少规范的评价标准。现场物资库存不科学，部分物资库存不充足，严重影响施工效率和质量。部分项目库存物资积压严重，导致物资闲置，这种粗放式管理模式严重损害企业自身利益，不利于施工企业更好发展。
1.4分工分类
建筑工程由多个分项工程组合而成，而这些分项工程涉及不同的材料。因此，施工时必须按施工部位的不同，对所需材料的品种和规格进行预计备料，并按施工程序将材料分期分批组织入场，使材料供应满足多种施工需求。
2建筑施工现场物资管理的改进措施
3.1现场物资管理
物资管理部门与财务部门需要一同进入到物资库房、料棚及堆料场进行现场调查，以经济、效益为根本指导材料的存放和使用；检查各个物流是否严格落实分类、分区管理等工作，易燃易爆及有毒有害的物料是否参与隔离存放对策，库房设置是否具备防锈、防腐、防火等功能；物资管理部门需要及时收集和物资相关的进场消耗统计台账及定额供应台账等数据，根据招投标预算方案、实际完成工程量等数据，定期检查物资使用状况，分析物资管理的整体效益。
重点检查期末结存量多的物资，根据施工计划和工程量情况分析安全库存量及经济库存量，如果存在物资短缺的问题，库存量小于预期使用量，则应该找出超额用料原因，和财务部门一同商量采购补充方案，避免给施工进度带来影响。
3.2分了解市场行情，做好物资材料的采购
采购物资材料时需要提前做好相关的市场调研，深入掌握一些不同施工材料在市场当中的价格信息，之后再充分地考虑到材料的价格问题。另外在质量和运输距离等部分条件的基础上选择合理的供应商，制定对应合理的采购计划并详细确认采购合同，和供应商之间达成良好的合作关系，使材料质量及数量均能有所保障。
3.3对物资材料废弃物的管理
现场施工中很难避免物料废弃物的出现，为此，为了避免造成资源浪费而降低材料的污染率，必须要对这些材料进行分类整理。直接清理或者销毁掉一些有害物质，并对部分能够循环使用的废弃物采取必要的保护措施，用于下一次的工程建筑材料使用。像是废弃的轮胎可用作建筑体外墙材料等。
3.4构建全员监督体系
首先，加强会计人员专业培训。会计人员因自身掌握的专业知识比较有限，比较依赖信息机构和自身阅历对审核事项进行判断，从经济内容角度来说，不再局限于原始凭证形式，逐渐转移到数量和价格的真实性上，要求会计人员能够及时与物资管理部门交流，对工程实际情况有充分了解，明确物资当前市场价格。其次，实施全员监督管理。物资管理部门应接受财务部门等人员的监督管理，定期把物资采购情况进行公布，内容全面，一目了然。对存在疑惑的内容，无论任何职位职工都能向纪检监察部门汇报，指出问题所在。
3.5加强各部门协作，构成总体规划
结合物资使用要求、物资分类标准及物资采购方式，构建项目筹划实施-物资计划-物资采购-物资供货商管理-物资合同管理-物资进场管理的一体化管理机制，在对整个管理体系科学规划的同时，财务部门需要确定采购资金数额，施工企业设计出迎合工程现场实际要求的物资管理方案，让物资管理更加全面和具体，规范施工企业物资管理机制，节省物资成本，提高物资使用效率。从物资规划、采购、签署合同、验收管理、使用、报废整个流程中，做好监督管理工作，物资管理部门应加强现场指导，及时与各部门交流，对物资流程中重要环节严格管理，真正实现招标工作不走过场；认真做好大堆材料及小料的管理工作，大宗材料收货方可以交由物资管理部门和财务部门一同完成，对出现质量未达标、采购超支等现象，都要追溯责任，对于小料，需要采取常用料价格多家对比，价格信息备案等方式进行管理；对于设备等固定资产应用、管理和维护，明确负责人，实施单机单卡核算模式，定期评估，和负责人工资绩效相连接，延长设备施工期限，提高设备应用价值。
结语
综上所述，物资管理是复杂的系统工程，由成本质量控制、物资调配核算等部分组成。在工程投资中，施工物料占相当大的比例，是施工企业利润的重要来源，因此，物料管理工作应做到科学化、精细化，重点放在物料的订货策略研究上，尽量避免缺货和库存堆积现象。工程物资的采购供应对工程项目建设十分重要，尤其在建设投资额巨大、建设资金相对不足的情况下，更需通过低成本、高质量的物资采购供应保证建设项目的顺利进行，降低工程建设投资成本，更好地保障建设项目的顺利完成。
参考文献
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