陈飞
中国水利水电第四工程局有限公司第一分局 青海省西宁市 810000
摘要：社会的进步与经济的发展促使行业内部的竞争加剧，在房建领域进行工程施工时的管理也因此变得更为重要，通过更加精细化的管理能够帮助房建施工的开展变得更加顺利，与此同时相应的工程建设的质量也会更有保障，除此之外在某种程度上精细化的管理还能够帮助节省工程施工中的开支，使得项目的经济效益变得更高。基于此，在房建工程施工的过程中对其进行精细化管理是极为重要的，而文中就会精细化管理的方式进行了探讨。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；房建质量
引言
房建工程在我国的整个社会建设与发展过程中是扮演着极为重要的角色的，而其本身建设的复杂性以及困难程度也造成要对其进行管理是一件并不容易的事情。尤其当前我国的房建施工已经进入到了改革创新的关键时期，通过引入精细化的管理模式来帮助达成更好的房建管理效果已经成为房建工程领域发展过程中的一种必然选择。
一．房建工程施工管理过程中存在的一些问题
（一）存在施工安全隐患
在进行房建工程的施工的过程中因为工程本身规模比较大，牵涉到的施工内容比较多，参与其中的施工人员也大多是一些文化水平并不高的农民工，他们对于秩序的遵守以及对技术的了解都是不足的，因此房建工程的施工现场总是存在着较多的安全隐患。比如说有的施工人员对于相关的安全管理制度比较漠视，在应该佩戴安全防护设施的情况下没有去佩戴，一两次可能的确不会发生什么不好的事情，但总有一些偶然会在自己以为不会降临时降临，这对于施工人员自身的生命安全以及施工单位来说的都是有极大的危害性的。
（二）房建施工质量不达标
当前阶段，我国房间工程在施工过程中无论是使用的施工技术还是最终能够达成的施工质量都是需要再进一步提升的[1]。房建工程可以分为两个部分的建设，第一部分是基础结构的建设，再者就是建筑物主体的建设，每一部分的建设中都必须把控好其质量，房建施工的质量才能真正达标。但在当前的房建施工中，明显是存在着一些会影响工程质量的问题的，比如说所使用的建筑材料没有被严格检查，以至于有不合格的建筑材料混入，造成工程最终质量不达标。
（三）工程的财务管理中存在问题
房建工程进行建设的最终目的一方面是为居民提供舒适的住所，另一方面也是希望能够为建设投资者带来经济利益的增长，所以在进行房建工程施工的过程中也需要做好相关的财务预算工作并落实好相应的成本控制。而当前的一些房建工程中是存在比较多的成本计算不到位的问题的，比如说有一些资金在账目流动的过程中突然就消失了，建设团队各部门之间的关系也极为复杂，造成资金的浪费甚至是资金的断节。
（四）工程的施工规划上存在问题
在进行房建工程施工的过程中还存在一个比较普遍的问题，那就是一些企业对于工程的施工没有规划性，在进行施工方案设定的过程中没有对施工现场进行全面详细的勘测，也没有针对施工进度去设定详细的目标，这造成了在实际施工过程中相应的施工程序变得拖沓，且很多实际施工项目都与预期中的计划不符，造成了工程变动的更加，影响了其建设质量以及工程的成本。
二．精细化管理在房建工程施工中的落实
（一）要有科学的施工方案
在进行房建工程施工的过程中按照实际施工现场的情况以及相应的施工目标去制定更加科学合理的施工方案是非常重要的。实际的工程施工方案过程中一定要将精细化管理的理念融入其中，要派遣专业的人员去对施工现场的环境进行全面周到的勘察，对于施工中可能涉及到的相关技术，设备，施工单位，施工人员等都做好充足的调查，要及时发现在施工过程中可能对工程的质量以及建设进度产生影响的因素，并将可以对这些问题进行应对的计划预先制定出来融入到实际的工程施工规划中，从而帮助项目的建设资金可以得到更加高效的利用，在减少相应的施工成本的同时又能确保工程的施工进度以及最终的质量合格性不受影响。
（二）要加强施工中的安全管理
在进行房建施工的过程中一定要有一套精细化的安全管理方案，房建工程的安全问题是绝对不容忽视的，必须在足够全面的安全管理制度的引导下去督促工程的所有参与者都能够严格遵守相关的安全条例，保障好自身的安全，也避免工程建设因此陷入停滞状态[2]。再者还要有周全的安全防护措施以及足够合理的突发事件应急预案，确保在意外发生时能够有相应的措施去进行应对，减少其可能会对工程建设带来的损失。
（三）要在财务管理中落实精细化管理理念
房建工程施工管理中的精细化不仅仅是体现在工程施工的过程中以及工程的施工现场的，也体现在与工程相关的财务管理工作中。房建工程的管理者要与财务管理人员一起根据企业的实际运转以及工程项目的实际建设来制定出更加合理的，能够充分满足工程建设的各种要求的财务管理方式，要有最为核心完善的核算机制。而在工程项目施工的过程中也必须严格按照这些制定好的财务管理方式去落实，通过对各个部分资金使用上的约束来帮助减少工程建设过程中不必要支出上的资金浪费。
（四）确立精细化管理的重要地位
在对房建工程的整个施工过程进行管理的过程中要完全遵循规范化管理，个性化管理以及精细化管理的原则，要明确精细化管理在这一系列原则中的重要地位，通过精细化管理理念在每一项工程建设元素中的融入来帮助工程的管理能够更加规范化，也同时拥有自身的个性特点。比如说对材料质量进行精细化管理，制定材料采购，验收，使用相关的详细制度，在对其质量进行细化管理的同时也就是在帮助相应的材料采购等事物可以变得更加规范，这也是精细化管理的重要作用之一了。
三．结束语
在进行房建工程的施工管理的过程中，只有对其采取精细化的管理，相关的建设质量才能更高，建设进度才能更顺利，相应的建设企业能够从中获得的经济效益才会更好。在实际落实精细化管理的过程中需要有科学的施工方案，有足够周到的安全管理制度，要加强财务管理的精细化，还需要进一步加强精细化管理在整个管理过程中的地位，从而帮助精细化管理的理念可以落实到工程建设的方方面面。
参考文献：
[1]姜诗垚, 边小涵. 房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J]. 建材与装饰, 2017(50):157-158.
[2]王清武. 浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J]. 建材与装饰, 2017, 000(027):00126-00126.