杨宏勇
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海200000
摘要：社会经济的发展，我国的建筑行业发展迅速，建筑精细化施工管理工作也越来越受到重视。精细化施工管理已经成了建筑行业施工管理的大趋势。通过精细化施工管理能够帮助施工企业节约成本，降低工程对于资源的消耗，践行绿色建筑理念，推动文明城市的建设。但是，由于当前建筑工程施工复杂，涉及内容多，导致精细化施工管理并不完善，仍然存在一些问题制约着精细化施工管理的发展。本文通过对这些问题探究，提出强化建筑工程精细化施工管理的对策，为我国建筑产业的发展提供帮助。
关键词：建筑工程；施工；精细化；施工管理
引言
我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。该行业市场的竞争力度已经不把建筑质量的保障作为发展根本，随着市场需求的加大，竞争压力的加强，建筑工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理实施有效策略。精细化施工管理是该企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多相关企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。为了能够有限提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，建筑工程施工管理一定要实现精细化，提升企业品质。
1精细化管理基本概念
精细化管理脱胎于现代管理理念，其主要强调四大要点：（1）管理科学化，即管理理念及管理手段都要遵从科学思想，追求合理性；（2）管理规范化，即管理标准与管理手段的使用都要形成一定规范，这样才能保障管理目标足够规范；（3）管理个性化，即不同领域的管理工作在环境、目的等多个方面都存在差异，因此必须遵从管理领域的“个性”特征以设定管理内容，确保管理适用性；（4）管理精细化，即管理工作应当面面俱到，工作中要深度挖掘细节问题，并对问题进行根源性治理，彻底铲除问题成因，对管理目标进行全面管制。根据四大要点，可以将精细化管理视作一种从科学思想出发，以规范标准为准设定个性化管理手段，并对管理目标进行全面管制的理念或者手段，在应用中，管理人员必须着眼于组织利益，对待任何可能造成组织利益受损的事件进行预防与治理，这一点在建筑工程施工管理中也不例外，应当得到相关管理人员的重视。
2当前建筑工程施工精细化管理存在的问题及原因
2.1材料设备管理不当
材料设备管理问题是当前建筑工程精细化施工管理的一大难点。在建筑工程中，需要使用大量的材料，不仅材料数量大，而且材料种类多。这些材料的采购、运输和使用都是施工管理的重要组成部分。粗放式管理模式下，材料的质量、运输和存放使用都得不到有效控制。设备管理主要在于设备分配和调动方面。设备不仅运行过程中会产生费用，闲置也会造成费用。所以提高设备的使用效率，使其发挥出最大的作用非常重要。粗放管理中设备使用没有计划性，导致设备效率被浪费，难以为工程建设施工创造价值。
2.2施工质量意识薄弱
笔者在长时间与施工人员接触总结出一条规律，很多没有团队归属感的施工人员对于施工质量并不在意，在他们心里一直抱着“通过质量检测即可”的心态，不仅在建筑过程中容易出现质量问题，而且对于现场管理者宣传的施工要求避而不闻。部分建筑团队内容管理结构较为松散，人员流动性较大，出现这种问题还是团队管理人员轻视工作人员的感受，在制定施工细化管理过程中，没有以施工人员实际工作需求出发，制定的现场管理规则脱离工作实际要求，严重降低了施工人员的团队归属感，让施工人员在工作过程中必须考虑自己的实际利益，在这种管理环境下工程质量不会得到提升，而且由于高频率的人员替换，使施工人员在相互协调过程中还会出现其他问题。
2.3管理方式粗放
现今，依旧有部分建筑工程施工管理人员采用传统管理方式，即人工巡检、抽查等方式，这些方式确实具有一定的管理效用，但面对当前工程施工中层出不穷的问题，这些方式就显得力不从心，很多细节问题都难以察觉与处理，且存在明显的管理盲区。例如，人工巡检一般是定期开展，而定期开展中必然存在间隔，间隔就代表着管理盲区，如果在间隔期间内出现了某些问题，管理人员就无法第一时间进行预防或治理，加之施工人员有可能对此类问题进行掩盖，导致问题在下一次巡检中很难发觉，这些都说明传统管理方式比较粗放。
3强化建筑工程施工精细化管理的有效措施
3.1严格管控材料设备
为了强化建筑工程施工精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案，根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备，并且做好设备调度管理，优先分配给关键项目应用，提高设备使用效率。严格管控材料设备，能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。
3.2培养精细管理意识
建筑施工团队必须将施工质量放在第一位才能够获得市场的认可，为团队可持续发展奠定良好基础。为此，建筑团队管理者必须提升自身精细化管理理念，学习国外先进的管理技术，加快建筑企业在施工过程中的资源整合速率，降低建筑行业成本投入，对建筑环节进行严格质量把控，只有这样才能够提升施工人员施工质量意识。而培养建筑团队管理人员管理意识主要方式有三种，其一，自主文献学习；其二，参观参与学习；其三，培训课程学习。自主文献学习需要团队建筑管理者抽出闲暇时间，通过互联网查找“细化管理办法”相关文献进行自主学习，对于管理人员学习能力与自律能力有一定考验。参观参与学习，需要建筑团队管理者向同行团队进行学习，与管理能力较强的团队主动协商，在一段时间内参与该团队建筑施工过程，观察每个环节管理细节，进而提升瓜自身管理能力。培训课程学习是指建筑团队管理者主动参与到相关部门举办培训活动，通过专业、系统、规范的培训提升管理能力。
3.3管理方式精细化
因为以往建筑工程施工管理中采用的传统管理方式确实有一定效果，所以在精细化管理中不建议抛弃，可以继续使用，但针对传统方式功能薄弱的缺陷，管理人员应当采用精细化管理方式来进行功能补强。例如，可以在施工现场安装摄像监控，并成立监控小组，以轮班制每日对施工现场进行监督，一旦发现问题就可以通过无线电等方式进行制止，并第一时间进行处理。
结语
综上，文章对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了分析，通过分析了解精细化管理的基本概念，同时阐述了现代建筑工程施工管理中的问题，可见现代建筑工程施工管理表现不如人意，多方面需要得到调整。而精细化管理方式能够有效对现状问题进行治理，可起到保障施工安全、收益水平及提高管理质量的作用。
参考文献
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