吴建军
杭州市西站枢纽开发有限公司 浙江省杭州市 311121
摘要：现阶段，随着社会的进步，城市的基础性设施不断的完善，投资力度也有所提升，但是现阶段建筑市场的竞争比较激烈，因此要合理地控制施工成本，才能确保建筑项目的经济最大化。本文将阐述成本控制的概念，同时施工管理成本中存在的问题，并提出针对性成本控制要点措施，确保施工项目顺利的开展。
关键词：建筑工程；成本控制；要点分析
引言
随着经济的快速增长，建筑工程也发生了巨大的变革，但是施工成本问题一直备受关注。因此，要重视建筑工程管理中成本控制，提高建筑工程的质量，确保建筑企业的经济效益。施工项目的成本管理，是一项系统化和全面的管理过程。作为施工企业来说，要准确地把握项目成本控制方向，同时要利用科学、有效的措施，确保工程质量的基础上，严控工程成本，增强企业在市场中的竞争力。
1成本控制的概念以及重要性
1.1成本控制的概念
在建筑工程管理过程中，成本控制是在整个建筑工程施工所有的环节涉及到的成本实现有效的调节和管控，可以让施工成本控制在合理地范围内，可以满足建筑工程的要求，还能提高施工企业的经济效益。我国的建筑行业发展进程中，由于工程管理成本控制应用较晚，和发达国家进行对比，还有很大的距离。最近几年，建筑行业越来越重视管理中的成本控制，并且也应用了先进的成本控制技术，不仅促进了建筑行业的快速发展，同时也提高了建筑施工的整体质量。
1.2加强成本控制的重要性
现阶段，随着市场经济化的脚步较快，尤其是建筑行业的竞争日益严重，建筑行业要想在竞争中站稳脚步，就要提高企业的核心竞争力。随着生活质量和水平的提高，人们在建筑质量的要求上不断地上升，因此要想确保施工质量的同时提高经济效益，就要通过合理的成本管理措施来有有效的管控施工成本，让施工成本控制在合理的范围内，让建筑企业实现经济和社会效益的双赢。
2成本控制基本原则
2.1全面化控制原则
在施工项目运行中，具有很强的动态化特点，要想对于施工全过程开展成本控制，就要坚持成本全面化原则。按照施工材料的价格、设备等加强成本控制的动态化管理。从建筑项目成本的角度分析，成本控制具有多样性，如果施工中细节出现问题，都会影响到施工成本的改变。要想防止日后成本出现超预算等情况，就要坚持全民化原则，让施工管理人员也树立良好的成本管理意识。
2.2动态性控制原则
由于建筑施工项目成本控制中涉及的施工细节较多，尤其是开支的标准，消费额等方面，这些方面都具有波动性，施工项目也具备了动态性，因此在施工成本控制环节中也要坚持成本动态性控制原则，要让成本管理工作实现实时的监控。
2.3收支平衡性原则
在施工项目成本控制过程中，对于产生的所有支出和费用都要做好预算分析工作，才能确保收支平衡，在建筑施工成本控制中也要坚持收支平衡性原则，可以让企业经营活动实现良性的循环，促进建筑企业的健康发展。
3建筑工程管理成本控制中存在的问题
3.1尚未制定成本控制措施
现阶段，从众多的建筑工程管理企业来看，尚未制定出合理地施工成本控制措施，也尚未结合经济和技术方面展开分析，也就无法发挥出施工成本控制的作用和价值。例如，建筑工程项目的招投标环节，施工企业开展成本控制中对于很多方面有所忽视，例如管理模式和组织设计等，无法全面的分析，会影响到成本控制的整体效果。
3.2建筑施工企业成本控制意识淡薄
现阶段，随着市场的竞争，很多的施工企业都是为了生存，都低价承揽建筑工程，尚未进行施工项目的成本核算，施工项目周期很长，会应用到大量的资金，由于施工企业缺乏成本控制意识，在财务运转过程中就出现资金断裂等问题。
3.3预算体系不健全
第一，在建筑工程管理过程中，缺少详细的预算编制。很多的建筑施工企业，都是单独的市场主体，每项工作都要进行严格的预算控制，但是现阶段建筑施工企业在预算编制上不够详细，其中只是涉及了人工、材料等费用。第二，预算在实施过程中缺乏有效的管控。施工企业虽然有了预算编制，但是缺少预算控制体系，例如，此状和地板等，由于市场上品牌和种类太多，价格的区间也很大，要想满足施工的需求，很多企业都是采用价格低的产品，虽然控制了施工成本，但是日后的维护费用较高。
3建筑工程管理中成本控制的要点分析
3.1优化施工组织计划
进行建筑施工前，要认识到成本控制的重要性，要加强成本控制的管理，例如，招投标和施工合同交底环节，都关系着整个项目的经济效益，其中施工工艺等方面要按照建筑企业的实际情况合理地进行计划，要让成本控制在一个合理的范围内，科学的组织施工计划，对于施工全过程加强管理，建筑工程中涉及的资源可以合理地配置和优化，提高施工现场的管理效率，也发挥出成本控制的价值。例如，合理地施工工序，可以大大提高施工人员的工作效率，还能让材料、人工等费用起到节能的效果。
3.2增强成本控制意识
作为建筑企业管理人员需要重视一下两个重点内容。第一，要提高自身的认识水平，要认识到施工成本控制的重要性，同时制度出具体的措施，合理地控制建筑成本。第二，要增强员工的成本控制意识。作为企业的管理人员不仅提高自身的认知水平，还要提高施工人员的成本控制意识，才能让建筑成本控制水平得到提升。例如，要定期的组织开展成本控制培训会。
3.3发挥成本控制计划的指导作用
要按照成本控制计划，选择合理地施工方案，要确定施工方案的经济性和合理性，方案选择的科学、合理，才能有效的控制成本控制。与此同时，要按照成本控制技术开展施工工作，尤其是编制的材料和资金使用技术，例如，设备、材料等方面，确保这些项目都能符合施工现场的要求，另外，还有合理的控制定额，避免出现失控等问题。
3.4采用先进的工艺和技术
建筑工程施工中，要想合理的控制施工成本，就要采用先进的施工技术和施工工艺。开展建筑之前，需要确定出施工方案，然后按照施工方案制定的内容合理地选择施工工艺和技术，采用先进的技术和工艺，同时要符合国家提倡的绿色、环保理念，按照现代化的要求开展作业，另外，需要重点关注的是，建筑工程项目管理中，成本控制是系统化项目，需要和多个专业结合，才能共同地进行作业，也能合理地控制施工成本。
3.5构建项目成本核算管理制度
建筑工程开始前，需要构建成本核算制度以及经理责任制度，这两项制度的制定和实施都是成本控制中十分重要的内容。项目成本管理中，成本核算内容属于基础性一部分，如果成本核算存在问题，就会造成成本分析和成本控制工作不到位。核算成本管理是十分重要的一个部门，企业的经营核算部门要发挥出自身的职能作用，要调动员工的工作积极性。另外，要和多个部门进行合作，才能有效的监督工程质量，对于工程成本能够实现管理和核算，才能让建筑企业的经济效益实现最大化。
3.6严控工程竣工验收
建筑施工项目中，竣工验收是最后一项工作，要想确保建筑工程的质量和总体效益，作为验收人员就要按照原始的资料，设计计划，质量资料等内容来开展工程的竣工验收工作，确保建筑工程项目的质量，另外，要做好竣工图纸的交接检查工作，竣工验收环节需要施工中所有涉及资金等问题，因此，要想确保竣工验收的顺利开展，就要确保上述资料的完整性，同时也为施工项目提高经济效益。
结语
综上所述，随着经济市场的激烈竞争，也给建筑行业带来了巨大的压力，作为建筑企业来说，要想在市场中站稳脚步就要加强工程管理的成本控制。现阶段，建筑企业由于无法成本控制意识等，存在了很多问题，因此要重视成本控制，加强成本核算和认识程度，才能确保建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]薛玉高. 试论建筑施工企业工程项目成本控制要点[J]. 价值工程, 2019(23):79-79.
[2]高山. "浅析建筑施工企业的施工阶段成本控制." 中小企业管理与科技(下旬刊) (2019).
[3]王玉英. "浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点." 城市建设理论研究:电子版 36(2019).
[4]林良. 建筑工程管理中的成本控制要点及优化措施[J]. 建筑工程技术与设计, 2020, 000(016):4142-4142.