罗建华
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摘要：无论是社会的进步还是社会文化的建设，园林绿化工程都发挥着重要的作用和意义。园林绿化工程的发展同时能够带动相关上下游产业的发展。在建设园林绿化工程时，投资成本控制效果直接影响着整个工程能否保质保量地完工。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨提出了一些建议，仅供参考。
关键词：风景园林工程;施工管理;成本控制
引言
我国现代化经济建设水平不断提升的同时，风景园林工程项目的建设数量日益增多，目前风景园林工程已成为城市基础设施建设工作中不可缺少的重要内容，城市规划专业的施工人员应提高对风景园林工程的关注度，并不断提高自身的专业素质，不断学习先进的施工技术、施工理念，提高风景园林工程的施工技能，建设符合城市特色的生态环境，对城市的建设工作，起到助推作用。但目前，在我国风景园林工程项目的实施阶段，受较多影响因素的限制，很难保证风景园林工程项目的建设达到预期目标，风景园林工程项目的实际价值也很难得到体现。
1园林绿化工程施工特点
一是园林绿化工程具有艺术性。在园林绿化过程中需要进行植物配置、建筑设计、小品点缀等合理利用，结合自然美和艺术美，将园林的艺术性提高。在施工管理中，施工人员要对项目设计的意图有深入了解，在施工中做好景观设计理念和艺术效果的结合和创造。二是较高的施工管理要求。园林绿化工程往往占据较大的土地面积，足够的工作面是保证顺利施工的基础。但是由于园林绿化工程的各个作业点十分分散，所以难以高效地协调好各个部门和专业人员，工作时间的安排和进度的控制比较难。为了保证施工连续性，将窝工、误工的情况尽量减少，需要做好各个施工团队的管控和规划，合理配置人员和时间，同时提升管理者综合素质。
2风景园林工程施工管理与成本控制问题
2.1施工管理问题分析
园林工程中涉及到诸多的专业内容和工种，根据施工进度不同，需要不同的工种来施工作业，如果沟通不到位，很可能出现施工冲突。园林绿化工程设计师和施工单位沟通不畅也是当前常见的问题，有的施工单位无法对园林绿化的设计意图有全面深入地了解，导致在施工中无法充分体现出设计师的创作意图。施工中各个部门沟通不畅导致施工管理者对施工人员专业程度了解不足，无法合理分配工作，无法将各个员工的价值充分发挥出来，出现问题较多，对工程进度、成本、单位信誉等都产生不良影响。
2.2成本控制存在问题
当前在风景园林工程的成本控制工作中经常会出现一些问题，难以将成本控制在合理范围之内，不利于企业经济发展和建设。首先，在成本管理的工作中，尚未创建规范化的管理模式，不能按照风景园林工程的成本构成元素、成本特点等有效开展管控工作，甚至还会出现成本过高的现象，在难以有效控制成本的情况下，不利于提升企业的经济效益。其次，在具体的成本管理工作中，没有结合材料成本、人力资源成本等支出特点等科学开展各方面的控制工作，对成本的有效控制会造成不利影响。最后，日常的成本管理工作中缺乏专业化的管控措施，未能树立正确的成本控制观念意识，甚至还会出现成本过高、资源浪费等问题，对企业的经济发展会造成不利影响。
3关于风景园林工程的施工管理及成本控制策略
3.1转变管理思路，做好项目准备工作
风景园林工程管理人员的管理思路决定了风景园林工程项目的管理水平。
生活品质的提升，使得现代人的审美情趣发生较大的变化，风景园林的工程设计理念也应随之改变，要满足人们日渐提高的品质要求。工程管理者也要不断地提升自身的专业综合素质，转变管理思路，将现代化管理理论应用于工程实践中，使用科学的管理新模式，实现施工管理水平提升的目标。为了更好地保证工程项目的顺利实施，进场前施工管理人员应做好充分的准备工作，针对工程项目中常见的管理问题，编制系统的应对解决处理方案，提高施工管理工作的效率和效果。
3.2遵循绿色生态化的管理原则
风景园林工程的施工管理工作中，应该全面考虑到当前生态环保、节能发展的需求，遵循绿色生态化的施工管理原则，树立正确的绿色环保观念意识，节约风景园林工程中的能源与资源，促使工程的可持续化发展与建设。首先，在施工管理的过程中，应该尽可能按照各种植物的生长规律合理选择植物品种，全面分析各种植物的特征，结合植物生长条件，充分研究温度条件、空气条件与光照条件等，保证所种植的植物能够与生态环境相符，提升植物的成活率，形成绿色生态化的发展模式。其次，为了形成绿色生态化的施工管理良好模式，应该全面分析施工中是否存在水资源浪费问题、植物资源浪费问题等，提升各种资源的利用率，预防因为资源浪费出现问题，满足当前的绿色环保施工发展根本需求。
3.3施工现场的成本控制
成本控制的主要内容之一就是施工进度。科学、合理、高效地拟定可行的施工计划时保证成本控制有效性的重要前提。项目管理者应当加强审核施工计划，及时将不标准之处纠正，将各项准备工作协调好，保证连贯、优化计划中的各个环节。在施工阶段，需要做好质量监督机制的构建和落实，对园林绿化的质量进行严格地控制，尽量避免返工浪费大量的资源和资金，尤其是在苗木管理方面，如果苗木死亡必然要进行后期补种，不但对整体景观效果会产生一定的影响还会导致企业投资成本增加。园林绿化成本的主体是苗木主材投入，需要在采购阶段严格管控，权衡好各个因素后恰当购买苗木种类和数量。
3.4提高风景园林企业工程造价、财务管理人员的职业素质与专业技能
工程造价工作人员对工程项目成本的测算是确定工程项目各项财务成本的重要环节，能否在最小、最优的成本前提下，合理完成风景园林工程，很关键的一点就是严谨的工程造价测算过程。前面我们讲到，由于当前施工企业数量、规模不断增加，许多企业在招募相关工作人员时，忽视了对人员专业素质、综合素质的要求，导致工程建设企业管理水平下降，也对项目成本管理造成了不利影响。工程财务核算方面，应加强财务核算人员对工程项目基础知识的了解，通过对日常项目财务核算过程中产生的财务数据的分析，对工程成本的管控从财务角度提出合理的建议和意见。同时，施工企业可直接与高校合作，为在校大学生提供实习机会，在实习大学生中挑选理论基础扎实、综合能力强的优秀人才，进行重点培养，以提高企业人员整体素质和管理水平。
结束语
综上所述，目前我国在风景园林工程的施工管理与成本控制方面存在很多问题，难以有效开展施工管理工作，无法全面控制工程的成本，对于风景园林工程企业的良好发展会造成不利影响。因此，在新时期的背景下，风景园林工程施工企业应该制定完善的施工管理工作方案，明确成本的控制要求和标准，遵循科学化、合理化的原则，提升各方面的成本管理有效性，从根本上预防出现成本管理的问题，提升企业经济效益。
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