车敬红
瑞博工程项目管理有限公司 内蒙古呼和浩特市 010010
摘要:现如今,随着建筑行业的快速发展,使建筑市场竞争愈加激烈,为了促进建筑企业在市场上的核心竞争力,需要充分重视可持续发展理念下,建筑工程管理存在的问题。建筑企业需要将企业管理模式和可持续发展理念进行有效结合,激励企业员工,全面提高建筑企业文化和品质,从而提高建筑企业综合竞争力,促进企业的稳定发展。
关键词:可持续发展理念;建筑工程管理
引言
建筑行业是我国的支柱型企业,对我国的社会建设和经济发展都起到至关重要的作用,需要从多个角度去进行综合管理,以此提高建筑工程质量。建筑企业在发展的过程中,需要在可持续发展理念下,结合自身的管理现状,制定完善的工程管理制度,以此减少资源浪费以及环境污染问题的发生,全面提升工程管理的效率与质量。
1可持续发展理念下建筑工程管理的主要特点
1.1管理对象范围扩大
一直以来,我国建筑工程管理工作单针对的是工程本身,将主要精力放在对工程成本、进度、质量、安全等方面的管理上,各参与方通常是将经济效益放在首位,很少关注建筑工程施工对外界环境产生的影响。在可持续发展理念下,这种错误思想要立即予以摒弃,不仅要继续加强对建筑工程的管理,还要思考工程建设对外界环境的影响。各个单位部门之间应该加强协同合作,协调好经济效益与环境效益的关系,尽可能削弱建筑施工对生态环境的不良效应。
1.2管理理念发生变更
建筑工程项目的参建单位和人员比较多,管理工作极为复杂,项目管理本身就具有较高的难度,特别是在可持续发展理念下管理目标再次升级,管理理念应随之发生变更。项目领导层不能单纯考虑工程经济效益,而是要将人本思想贯穿于整个施工流程,调动各部门人员的主观能动性,增强他们的环保节能意识,提高他们的工作效率和执行力,这样才能够贯彻落实工程管理措施,使资源浪费现象得到有力遏制,对生态环境的破坏也能降到最小。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1可持续发展理念薄弱
可持续发展理念在建筑工程管理中提出的时间比较晚,并且传统的工程管理理念根深蒂固,使得建筑企业在实施和落实工程管理项目的时候,容易忽略对可持续发展的关注,并且对工程管理的实际内容存在一定的认知误区。建筑企业在开展各种类型的建筑工程项目施工时,主要的目的是获取经济利益,在选择施工材料和施工工艺的时候,会更加倾向于工程成本低、操作简单的材料和工艺,与可持续发展的理念之间存在比较大的矛盾。建筑企业的工程管理人员普遍缺少深刻的可持续发展意识,并且过于注重企业经济效益的增长,没有将可持续发展理念下的具体施工要求妥善地落实下去,宣传监管力度也严重不足,使得建筑工程管理工作逐渐偏离可持续发展的轨道。
2.2管理法规有待完善
任何行业在确保发展的同时必须有严格的政策法规进行管理约束,在新的时代发展环境下,我国建筑法律政策较少,尤其是在节能减排方面,虽然相关的法律法规制订出了节能减排的具体要求,但是在施工工艺上和设计上等相关的要求却存在着一定的不足。许多法律规定相较于实际情况内容较为模糊,缺少实践性,这就导致建筑工程在进行建设时会因法律法规的不完善而出现钻空子的情况。有些建筑企业更会在灰色地带大量浪费建筑资源,破坏生态环境,不计法律后果。
2.3相应的评估体系缺乏
对于可持续发展的建筑工程管理而言,完善可行的评估体系不仅可以规范建筑工程项目的建设发展,而且还对现行的可持续发展建筑工程管理工作起着一定的指导作用,在建筑领域,相关的建筑工程管理体制机制并不完善,尤其是评估体系,对建筑工程质量的标准起着评测作用,我国的建筑可持续发展建筑工程评估体系还存在着一些不足和局限,而且很多评估体系仅适用于公共建筑、一些简单的住宅等单体建筑,无法适用于较为或很复杂建筑;此外,建筑工程之间具有很大的差异性,一套评估体系容易出现纰漏,而这种内容过于简单的评估体系,会导致很多不符合可持续发展的建筑工程投入使用,进而影响到可持续发展理念下建筑工程管理工作的效果,从而在一定程度上阻碍可持续发展理念在建筑工程管理中的发展和落实。
3可持续发展理念下加强建筑工程管理的措施
3.1坚持以人为本,实现建筑企业持续健康发展
在建筑企业经营发展期间,应该坚持以人为本,将建筑主体作用进行充分发挥,切实实现建筑企业持续发展。在对人的权益进行维护中,应该对施工劳动生产效率进行提升。同时,还需要对企业生产与企业文化中存在的问题进行重视,切实保证人们的利益。另外,企业管理人员应该重视企业品牌的树立,形成良好的企业文化,实现企业市场竞争力的提升。并且,还应该对建筑工程项目整体施工质量进行提升,多渠道、多举措促使工程管理人员工作经验得以更加丰富,从而为建筑工程管理提供人才基础。
3.2建立健全的管理法规政策
相关的政府管理机构必须健全促进建筑企业可持续发展的法律法规,保障建筑企业在施工建设时有法可依、有法必依。按照时代的发展变化,结合可持续发展理念的要求,对相关的法律政策进行不断的创新和完善,将保证建筑企业能够在规范的环境下实现更好的发展。例如,政府部门可以运用宏观调控的方式,引导建筑企业加强内部管理对象和管理目标的改善和调整,建立行之有效的可持续发展的法律政策,为建筑企业营造出全新的可持续发展环境,确保建筑企业各项施工建设都能够在规范的环境下顺利施工。
3.3完善可持续发展建筑工程管理评估体系
可持续发展建筑工程管理一项重要工作便是评估体系,相关部门需要对企业是否具备该资质进行全面评估,往往能代表我国建筑行业发展概况。基于此,首先,建立严格的准入机制,对于评估不合格的施工单位坚决拒绝审批并严格禁止其进行施工;其次,在施工单位施工过程中,包括设计、施工、验收阶段等,要进行全过程的评价管理,建立有效的评估体系;再次,相关管理职能部门,如质量监督部门、工程管理部门等,需要发挥部门的价值,对建筑工程进行实时监督管理,进而保证可持续发展理念下建筑工程管理的整体质量;最后,在对评估体系进行补充和完善时,需要结合我国的现实情况,以避免在房屋装修过程中产生的大量生活和装修垃圾等。由此可见,在完善相关评估体系时,需要充分考虑并借鉴国外成功经验,构建适合我国发展及特色的评估体系。
结语
总而言之,随着我国经济发展水平的不断提升,建筑行业得到了长足的发展。与此同时,国家越来越重视可持续发展。在实行可持续发展战略期间,经济发展与生态发展相协调,实现资源的持续利用是十分重要的。在建筑工程管理中,融入可持续发展理念,首先应该充分认识相关内容,明确工程管理中存在的不足,采取切实有效的措施,从而实现建筑工程管理质量及其效率的提升,这对于整个建筑行业的发展而言有着十分重要的现实意义。
参考文献
[1]王隆彬.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J]工程技术研究,2019,4(18):160-161.
[2]朱浦宁.可持续发展理念下建筑工程管理问题分析[J].住宅与房地产,2020(33):109+122.
[3]樊旋.可持续发展理念下的建筑工程管理策略设计[J].中国高新区,2020(15):192.
[4]张荣斌.在可持续发展理念下的建筑工程管理[J].建筑·建材·装饰,2019(8):11-12.
[5]李振胜.在可持续发展理念下的建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计,2019(9):3167.