王新芳
沈阳翰鼎麒节能工程有限公司
摘要：建筑工程管理监督工作关系着工程项目的进度、质量、安全、造价，在此情况下需要不断的对管理监督工作进行优化及创新来应对工程施工中存有的不确定因素，尤其是在信息化高速发展的背景下需要对信息技术、现代化管理模式进行科学的运用，从创新的角度对管理监督工作体系进行完善，实现提升管理监督工作执行水平的目的。
关键词：建筑工程；管理监督；信息化；知识化；模块化
引言：
在现代建筑行业发展的过程中建筑工程管理监督工作所面对的要求及内容也在不断增多，因此需要合理地运用现代化技术来改进传统管理监督工作中的不足，从而更好地适应现今信息化高速发展的背景环境。本文分析了建筑工程管理监督的改进及发展需求，在此基础上从信息化、知识化、模块化几个角度提出了在实际中可以采用的建筑工程管理监督工作模式，以此来为管理监督工作的开展提供参考建议。
一、建筑工程管理监督工作中信息化模式的应用
信息化使现今建筑工程管理监督工作的主要发展方向，也是一种具备极高使用价值的管理模式，采用信息化管理模式参与到建筑工程的整个过程中能够实现提升管理效率的目的。建筑工程要想全面实现信息化管理，就应该让专业人员对建筑工程的各项事务进行统筹规划，从而让信息化管理模式应用于建筑工程的各个方面。
第一，完善建筑工程信息化管理标准，建筑工程管理要有效的结合各个部门的发展特点，以此特点作为基础来实行管理，这样就能更好的满足建筑工程管理的要求。建筑工程管理所包含的内容不只是建设过程管理，还包括了与不同的单位、部门之间的合作与交流，这就需要对建筑工程管理进行深入性的研究与了解，了解其管理方式与管理模式，这样才能保证建筑工程管理工作的有效性。建筑工程管理在进行的过程中要根据实际的需求来调整管理的整体结构，让各个方面的信息都能畅通交流，制定出行之有效的信息交流管理机制，如此来保证建筑工程管理的及时性。
第二，提升信息化管理中的适应性，建筑工程管理要随着时代的发展而改进，在这其中信息化管理就是一项基础管理，运用信息化可以更加快速有效的进行管理，在提高管理方法的同时提高管理工作效率。信息化工程管理可以根据不同的信息特点来制定出不同的信息管理方针与管理制度，让数据的管理更加的科学合理。建筑行业不同于其它的行业，它的施工项目范围是比较广的，所涉及到的工作内容是比较杂的，若不能将其中所产生的各种数据信息进行有效的管理，就会产生许多的干扰因素，这样是不利于建筑工程的顺利施工的。
二、建筑工程管理监督工作中知识化模式的应用
知识化模式的应用能够对建筑工程管理监督工作中具备的知识资产进行深入挖掘，从而对管理监督过程进行有效的指导，在知识化管理中可以高效的对建筑工程中存有的知识进行识别、创造，并将其以显性化的方式展现出来，此种在管理监督工作中构建知识体系的方式能够良好的适应现今信息时代背景对建筑工程管理监督工作所提出的要求，以下是对知识化模式应用要点的分析。
第一，构建知识管理体系，知识管理是对多种管理方式的汇总，在建筑工程中目前其主要是对信息化管理、文档管理的集合，对建筑工程中所包含的知识进行分析，根据工程施工中所涉及的材料、人员、技术、资金等信息进行数据库的建立，并以信息数据的形式来对管理对象进行划分，利用信息网络实现建筑工程信息的高速传递及共享，提升信息数据的利用率，使管理监督工作能够与现代科技进行高度融合，进而提升管理监督工作的综合水平。
第二，落实知识管理工作，在建筑工程中其多数信息都可以进行文档化处理，其中包括各类文件材料、施工材料、技术材料等，对于建筑工程建设中所设计的信息内容进行汇总，使其以显性知识的形势展现出来，并通过对文档材料进行分析来挖掘工程中的资源，合理进行建筑工程施工组织、监管、调配，并从延伸性的角度考虑在施工中含有的内隐化知识，通过运用现代科技来进行数据的分析及处理，从而从知识管理的层面强化管理监督工作的执行效果。
三、建筑工程管理监督工作中模块化模式的应用
在建筑工程管理监督工作中模块化模式的应用主要是以模块化理论为基础，其可以根据工程施工中的各个环节来分析施工所涉及的各项要素，在此基础上对施工中存有的不足进行分析，在此基础上开展管理监督活动，减少不确定因素为建筑工程施工所带来的影响。同时为了进一步的对模块化模式进行完善，以下引入PDCA循环管理模式与其进行结合应用，以此来进一步的提升管理监督工作的落实效果，使模块功能可以在管理监督工作中得到充分的发挥。
第一，P (Plan) 计划模块，在此模块中主要是以国家规定的建筑工程施工标准要求及相关法律法规为基础制定的建筑工程管理监督方案，以此来为管理工作的落实提供基础依据，根据模块化模式的应用要求，对于管理监督方案的计划需要确保其可以针对建筑工程施工情况进行精细化调整，以此来应对在建筑工程整个施工周期内所遇到的问题。
第二，D (Do) 执行模块，在建筑工程管理监督中对于执行模块需要按照计划方案来落实各项管控工作，对建筑工程施工中所存有的不确定因素进行有效的识别及鉴定，明确各个施工环节的内容及要求，保证各项管理监督工作的执行都符合规章制度的要求，在管理监督工作执行的过程中要保证管理流程的完善、全面，采用精细化、全面化的管理方式来进一步的提升管理监督工作的执行效力。
第三，C (Check) 检查模块，在建筑工程管理监督工作中检查模块是此模式中的重要组成部分，其在实际中需要对建筑工程施工情况及施工信息进行全面的了解来确认建筑工程是否达到规定的施工标准要求，在此模块的实行中需要对建筑工程中存有的问题及时地进行查验、分析，从而快速的对工程中的隐患进行反应，以此来提高施工问题的处理效率，在检查模块中要求对建筑工程施工存有的问题信息进行全面的收集及确认，为后续处理工作的开展提供准确信息。
第四，A (Act)处理模块，在此模块中主要是针对建筑工程施工中存有的问题进行分析及评价，以此来确认具体的问题成因，并做好建筑工程施工情况的调查工作，保证所收集信息的全面性、准确性，之后依据工程建设标准要求来进行施工处理，选择最优化的处理方案来改进施工中存有的问题。同时在问题处理完成后需要进行管理监督工作是总结，针对管理工作的落实情况进行全面的分析、报告，以此来研究在管理监督工作中是否存有不足，并以此为依据优化管理监督方案，以此为循环来实现对建筑工程的全过程管理。
四、结语
对于建筑工程管理监督工作来说需要顺应时代的变化来进行调整，以此来实现提升管理质量及效率的目的。上文提出了在信息化背景下可以采用的管理监督工作模式，对此可以根据建筑工程实际情况来进行选用及调整，保证管理监督工作方案的可行性。同时还需不断的对建筑工程管理监督工作进行改进及创新，降低管理监督工作中的风险、强化管理监督工作的执行效力、加强对建筑工程的控制，为建筑工程的顺利进行提供可靠保障。
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