覃鹏燕
身份证号码45270219961119**** 广西壮族自治区河池市546300
摘要：在如今城市化发展快速的背景下，城市规模范围也在扩大，城市用地压力加大，这就要求建筑行业要不断地 创新，符合当下实际情况。为了提高施工质量和效率，需要推进工程管理信息化进度，基于此，本文就建筑工程管理 信息化含义、推进建筑工程管理信息化的意义、新形势下推进建筑工程管理信息化的建议等相关内容进行了阐述.
关键词:建筑工程；管理信息化；工程管理
引言
虽然项目管理信息技术得到了一定程度的推广，并取得了有效的效果，但在建设中仍存在许多问题，需要企业不断创新，调整一些技术手段，并结合施工现场的具体情况，建立相应的使用标准和相关管理制度，进一步促进管理信息在建设项目中的高效利用。
1建设项目管理信息叙述
随着科学技术的飞速发展，信息技术在实际应用中得到了广泛的应用，尤其是在工程和建筑管理中。信息技术在建筑施工中的应用主要体现在管理人员可以利用信息技术及时有效地集成、处理和传输相关数据。另一方面，信息技术可以明确管理人员的职责，提高管理人员的工作效率。因此，在建设项目管理中运用信息技术非常重要，它可以优化管理过程中的各个环节，促进企业正常稳定运行，提高企业利润，增加企业经济效益。
2 .宣传建设项目信息化管理的重要性
2.1加强施工过程中的全面管理
一般来说，施工过程会涉及到很多部门，如设计单位、施工单位、施工单位等相关部门，而材料设备的管理会涉及到具体的实施过程。使用传统的管理方法，容易造成施工不到位、监管不力、材料损失、设备故障等不利情况，无法及时修复。同时，在相关信息传递过程中，被各部门审核，导致信息传播不及时，问题未得到解决；但是通过信息技术的管理，每个环节都可以得到及时有效的管理，做到全面管理。比如在采购水泥时，通过信息管理系统，可以记录水泥的型号、成分和储存量，在施工过程中可以控制水泥用量，使库存保持在合理的范围内；还可以使用相关的视频监控系统对整个施工过程进行监控，减少人为失误，进一步提高施工质量。在工程建筑材料管理中，可以录入采购材料、材料储存情况、库存统计等数据，并在材料使用过程中记录领用、型号、尺寸等信息，进一步实现材料的实时管理。
2.2降低项目投入成本
施工前会出现材料采购、人员聘用等问题。通过信息技术，我们可以更全面地了解供应商和承包商的信息，避免虚假信息验证；对所购材料的市场价格也有一定的了解，在议价时提供参考。在一定程度上可以保证采购物资的质量，降低采购物资的成本。比如市场上某钢的价格在3000-4000元/吨之间。在施工现场，钢材的用量很大，价格的微观变化也会反映出材料总成本的很大差距；另一方面，利用管理信息技术，可以预先计算项目成本，根据预算结果去除项目中的不合理环节，规范的财务管理和现场管理可以控制成本，从而降低企业的财务风险，利用信息技术促进有序规范的施工。
3.新形势下推进施工单位管理信息化的措施
3.1建立系统科学的信息管理系统
项目管理是一个涉及广泛领域的复杂系统。技术人员应根据具体的工程过程和项目特点，制定包括施工现场管理、多部门协作和过程监控在内的系统管理模式。该系统可以帮助建设部门实现标准化的信息集成和整合，在一定程度上促进生产资料、组织流程和客户资源的信息共享，有效避免建设项目的信息孤岛现象。综合管理系统运行的关键是及时编码和跟踪各种基础数据
3.2加强信息管理人才建设
完善的人力资源管理模式是建设项目发展的基础。只有不断吸引高素质的管理人才，才能保证建筑业的长远发展。随着信息管理的快速发展，建筑行业应不断培养具有管理能力和信息素质的合格人才，为实现建筑工程项目的信息化管理做出贡献。
具体措施是通过在职培训不断提高施工管理人员的信息操作能力，建立完善的信息管理团队，不断提高施工项目的现代化管理水平
3.3提高施工人员的信息管理意识
施工单位管理者只有具备足够的信息管理意识，才能在具体的施工管理过程中，利用信息管理工具实现施工过程的科学化。一方面在建设过程中起到规范作用。另一方面，对施工单位领导的能力和水平提出了更高的要求。物理要求是，首先，施工项目经理应牢记自己的职责和目标，并积极与其他参与者协调。协调和监督项目的进展。其次，管理者应合理使用信息管理工具设计施工图和施工方案。在施工过程中，严格执行施工计划，最大限度地降低施工成本。最后，在项目验收阶段，管理者要根据相关技术人员获得的信息，综合评价项目效果，实现整个项目的信息共享。
3.4建立信息管理系统平台
现阶段可以根据自己的管理特点，在不同的施工企业建立不同信息功能的信息管理系统，方便后期的施工项目管理，一定程度上提高实际管理的效率。在新形势下，为了推动建设项目管理信息化的进程，需要建立一个完善的信息管理系统平台，因为信息管理系统平台在整个过程中发挥着巨大的作用。在建立信息管理系统平台之前，需要将管理工作各个环节的信息整合、汇总、录入系统。这些环节通常包括:管理工作中的管理体制、结构、模式和管理职能；然后，将所有集成的信息输入系统，并建立相应的通信通道。对数据进行分类处理后，对数据进行编码，以保证在查找数据时能够快速找到数据，提高工作效率，为做好管理规划提供准确的数据信息保障。在建立信息管理系统平台时，应包括成本控制、进度控制、安全管理和物资调配等。，确保建设的各个模块能够有效结合，提高信息管理的质量和效率；管理信息技术有一定的更新时间，在此期间项目之间有一定的差异。因此，信息管理系统平台建立后，应定期或不定期对系统进行升级和改进，以确保信息管理平台能够满足实际需求。
3.5信息管理人才的引进和培养
如今，从事建筑业的群体规模正在逐步扩大，其中很大一部分是农民工，而专业人才只占一小部分。在新的形势和发展背景下，推进建筑工程管理信息化迫在眉睫。因此，建设单位应重视信息人才的引用和培养；为了提高整体信息管理水平，在招聘人才时，应要求求职者具备专业知识和较高的专业素质，并对应聘者的工作经验和时间进行严格审查。优先任用具有相关实践经验的人员，经考核合格后方可留任，这样可以提高引进人才的素质，更好地满足企业的实际发展需要。
结论
总的来说，在建筑中，信息技术的使用可以促进建筑业的快速发展。但是在实际的施工管理过程中，会出现很多问题。为了适应新形势下的发展需要，应完善信息管理系统平台，提高项目管理水平。在这种形势下推进建设项目管理信息化，可以提高项目管理的效率和质量，通过对施工过程的科学管理，促进建筑业更好的发展.
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