覃艳巧
身份证号码45270219780812**** 广西壮族自治区河池市546300
摘要：目前，随着我国经济建设的快速发展，促进了科学技术的不断进步，建筑业也发展迅速。因此，如何提高施工企业的经济效益可以从多个方面进行分析，而施工项目成本的影响因素可以作为分析的主要方面。经过不断的讨论和研究，逐渐分析如何通过成本控制快速高效地提高施工企业的利益。
关键词:建设工程造价；影响因素；降低工程成本；工程成本法
引言
建设项目成本管理的有效性与项目的进度和质量密切相关，并将直接影响项目投资收益和企业利润。在建设项目的整个生命周期中，建设项目成本包含许多内容，涉及面很广。因此，导致项目成本偏离预期目标的影响因素很多，使得实际项目投资超出预算范围，最终影响项目整体收益。因此，有必要将项目成本管理融入项目建设的各个环节，从机制、组织和建设等角度研究更多降低项目成本的新对策，为提高项目建设水平和收益提供帮助。
1工程造价管理的重要性
科学的成本管理可以促进施工企业资金的合理配置，为企业寻求最大的经济效益。因此，施工企业必须进行项目成本管理。市场经济对我国经济的发展起着重要的作用，市场的变化影响着工程造价的投资，这使得建筑企业重视造价管理。只有科学合理的成本管理，才能有效降低施工成本，为企业带来更大的经济效益。过去，施工企业忽视成本管理，项目成本管理专业性强，使得我国施工成本管理相对落后，管理理念不完善，仍有很大的改进空间。
2影响工程造价的主要因素
2.1工程设计
设计阶段影响工程造价的主要原因是设计。如果按照设计方案确定施工，一般不会任意修改。在某些情况下，设计变更导致工作量增加，实际成本超过预算中规定的标准成本。由于项目现场辅助工程数量可能会暂时增加，工程设计可能会有所变更和调整。这样可以大大增加工程数量和成本。
2.2政策因素
对于大量的工程项目申请，国家和政府在审查时会分析项目的各种因素，从而了解项目的投资成本和预算资金。他们将遵循市场规律，结合市场需求，选择合适的经济效益高的项目。在项目审批过程中，将召开会议分析项目的开发流程，选择具有一定实力和信誉的企业承包项目，同时控制项目成本，确保项目的顺利实施。但是，这项政策对那些规模小、水平低的工程企业产生了不利影响，不能给这些企业平等的竞争机会。而且工程造价的控制受制于更多的条件，不能完全协调工作。
2.3人为因素的影响
建设工程造价管理渗透到工程建设的各个方面，涉及到很多部门和人员，任何一个部门的人员都会由于主客观因素影响整个工程造价。这些工人不仅是项目成本控制的参与者，也是项目建设的直接实施者。他们来自不同的工作，如设计、监理、施工和管理。人为因素对工程造价的影响将贯穿整个工程建设周期。因此，为了降低项目成本，需要所有员工共同管理，以高度的责任感将成本控制融入到实际工作中。
3降低建设项目成本的途径
3.1设计师持续改进设计方案
由于没有办法预测任何项目，建筑师必须继续改进设计方案，以降低施工成本。由于设计方案是整个工程开工前的一种预测，使工程师对施工情况有一个全面的了解，因此，设计方案必须包含降低成本的理念，并应投资者的要求制定标准。建筑方案的设计是因为它足够先进，科学合理，能够控制成本。优化设计方案，提高经济效益，保证建筑质量。
3.1.2施工原材料质量管理措施
对于建筑原材料的质量管理，必须遵循工程造价的管理，工程造价影响原材料的质量。因此，应重视原材料的质量管理，合理控制原材料质量，严格按标准管理原材料，按设计要求进行成本管理。对于原材料的选择，要根据设计标准选择合适规格的材料，并不断分析，提高材料的利用率。采购原材料时，必须采购符合设计标准的材料，并对采购的材料进行质量检验。
如果质量不合格，应及时更换，以免影响工程建设的实施。但是，在采购原材料后，需要对项目区域内原材料的存放地点进行合理的规划，以防止材料与其他物质发生化学反应，导致工程质量不佳。
3.1.3加大成本管理人员综合素质和能力的培养
项目成本管理是整个项目建设最重要的财务保证，它将影响整个项目建设的各个阶段。因此，企业应选择具有优秀专业素质和能力的工程造价管理人员，及时对项目建设过程中的各个阶段的资金进行监督，以更好地保证整个项目建设的资金能够得到更合理的使用。企业应定期培训项目成本管理人员的专业素质和能力，学习先进的项目成本管理技能，利用信息技术对成本进行预算，使成本价格更贴近项目建设的实际，实时控制项目建设的进度，加强自身专业素质和能力的建设，制定相关的责任管理职能，细化必要的责任，并与个人业绩相结合，使整个项目的施工质量得到更好的保证。
3.1.4投标时必须有成本控制和管理意识
企业要分部门，包括造价管理部门，根据项目预期和定位、市场规范、建筑师的初步设计和规范，包括投标前的准备工作，做好投标准备。施工地点及相关投标标准。确保投标价格合理。如果投标价过高，会降低企业建设项目的利润，减少承包商和相关施工单位的发票短缺，工程质量差，以及工程后期发生的大修理和赔偿费用。投标的依据必须合理，才能准确确定投标价格是否可行，准确确定投标结果。
3.2创新的建筑管理方法
目前建筑行业的建筑工人相对较多，工程繁琐复杂。建设项目的质量和进度与科学技术的发展密切相关，工程管理工作与技术创新密切相关。所以，最重要的是实现信息化管理。大部分工程量比较大，需要处理大量的建筑图纸。有效应用信息技术对图纸进行分类管理，方便查询和管理，还可以实现数据共享，从而发现项目中可能存在的错误并及时纠正。
3.3加强机构改革和创新
在过去的建设项目管理中，项目经理主要负责项目管理。建设项目结束后，项目经理不再对项目负责。因为施工经理有更多的权利，比如控制人力、财力、物力等。，但企业没有对项目经理进行合理的约束和控制，存在权责不清等各种问题，因此企业应该建立完善的项目管理机制。通过设立具体的单位或管理部门负责管理工作的有序进行。同时，要制定完善的管理规则，合理划分职责，分配给不同的部门和每位经理，并根据项目周期制定多元化的管理目标和计划。只有制定完善的评估机制，规划项目管理中的各种细节，才能促进建设项目的有效实施。
3.4实现人员的合理配置
建筑工程人员配置的实现主要体现在以下两点:由于施工人员的专业水平和综合素质决定了施工项目的质量和安全，管理人员的管理能力将影响施工企业的发展。因此，管理者的专业水平对企业的发展至关重要，企业应加强对不同岗位人员的合理培训。如对施工人员进行安全教育培训，提高其专业技能和自我保护意识，使施工人员了解操作规范确保该项目工作能够顺利完成。
4结束语
结合上述内容，我们能够了解到建筑施工企业要想可持续 生存发展，必须要对建筑管理工作进行创新，当前我国社会快 速发展企业在新形势下必须要不断创新，树立创新思维，提高 自身竞争能力以及管理能力，为企业发展打下夯实的基础。
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