申嘉
身份证号：45262819930516****
摘要：为实现建筑企业的可持续性发展，管理者在做好工程项目的同时，也应注重提升企业的经济效益，提高建筑工程的预算水平，加强施工过程的成本管控力度，实现建筑企业的成本管理目标。基于此，本文针对建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系进行探讨分析，以供参考。
关键词:建筑工程；造价预结算；施工成本；管理
引言
建筑企业成本控制水平决定了企业可分配调动的流动资金规模与项目施工实际经济收益水平。相较于其他类型的企业，建筑企业对成本控制工作的要求较高。建筑工程造价预结算在工程造价控制中扮演极为重要的角色，与施工成本管理工作密切相关。基于建筑工程造价预结算和施工成本管理实际联系的协同管理工作，成为建筑企业关注的重点问题。
1工程造价预结算与施工成本管理的关系
1.1工程造价预结算为施工成本管理提供参考
工程造价预结算侧重通过将施工项目量化，从材料差价、套用单价、工程量等方面，以造价评估的角度审核项目内容。在工程造价预结算工作的基础上，企业开展成本控制管理工作，参照工程造价预结算工作生成的报告书，核算明细内容，进而为成本控制管理工作提供清晰的工程项目参考，优化成本计划和资金配置方案，提升企业资金利用率，帮助企业从项目施工中获取更高的经济收益并减少财务风险。
1.2工程造价预结算是成本管理控制的节点
工程预结算工作对工程项目图纸审核尤其重视，侧重通过调整项目设计内容，减少项目变更，将施工项目工程造价限定在一定范围内。在此过程中，该工作对工程各节点所使用的新型工艺技术有较全面的分析，为成本管理控制工作中的成本分析与成本核算环节降低了难度，进而提升实际工作效率，使施工成本管理控制工作能够达到预期效果[1]。
1.3工程造价预结算有助于提升企业管理水平
工程造价预结算分析工作能够从多角度帮助建筑企业提升自身施工管理水平。一方面，企业可根据工程造价预结算工作提供的数据测算内容并进行施工项目分析，结合企业自身实际情况，全方位比对项目施工的可行性与合理性，便于通过成本管理控制及时进行干预，减少项目施工中产生的资源浪费，进而降低成本。另一方面，工程造价预结算工作与成本管理工作相同，均涉及工程各个具体项目。二者在相互作用、相互促进的情况下，能够为企业施工管理提供具体参考依据，提升管理内容的实效性。借助工程造价预结算工作内容，如材料预测报价等，企业可对工程施工中资金分配问题及时采取针对性措施，减少不必要的资金流失。
2当前造价预结算成本管理工作存在的问题
目前针对建筑工程进行造价预结算工作和成本管理工作存在的一些问题。首先，在针对造价预结算的过程中没有明确的参考标准，并且根据不同的建筑工程和建筑项目也没有采取具有针对性的预决算方案，同时在针对成本管理的过程中，专门针对建筑工程成本管理的体系不够健全，从而导致两项工作的工作效率都不能够得到保障。如果没有完善的管理体系，不仅会导致在成本的管理过程中无法对实际施工过程中的各个施工环节进行全面的把控，而且会导致出现施工资源的浪费，从而降低经济效果。其次，造价预结算工作的管理人员和成本管理的工作人员，其管控意识相对较为薄弱，在实际的工作过程中，很多建筑企业没有设立专门的成本管理部门，从而不能够发挥对成本管理的作用。
3改善造价工程预决算和成本管理效率的措施
3.1先进技术的应用
当前为了确保建筑工程能够获得更多的经济效益，必须在造价预结算的工作中和施工成本管理的工作中引入新型的高科技技术、通过新型高科技技术的使用，例如计算机技术、信息技术以及财务软件的使用可以提高预结算工作开展的效率，并且能够保障在预结算的过程中增加对数据计算的能力和质量，尤其是在针对一些建筑工程中相对较为复杂的数据和大量的数据进行计算的过程中，使用先进的计算软件可以提高计算的精准性，并且增加计算所创造的经济价值。而在对施工成本进行管理的过程中，虽然很多建筑单位为了降低成本，没有设立专门的成本管理部门，但是可以指派专业的工作人员对施工成本进行相应的管理，并且要保证通过先进技术的应用，提高对成本管理的效率[2]。BIM技术作为现阶段辅助预结算工作和施工环节管理工作的重要技术，在实际的应用过程中，具有非常好的效果，通过BIM技术可以使工程量计算的效率得到有效的提高，并且使每一项资金计算的准确性得到了更好的保障，同时还加强了对整个施工成本的控制能力。
3.2完善制度的制定
在针对这两项工作进行制度的制定过程中，首先要根据国家相关规定制定合法合规的管理制度，其次是要根据不同的建筑工程的具体情况，制定更加符合本建筑工程的管理制度，确保无论是负责预结算工作的工作人员，还是施工环节成本管理的工作人员，都能够有可以依据的标准，从而为后期的工作质量提高做出良好的保障。而奖惩制度的使用和监督制度的使用，能够积极地发挥管理制度的作用。在管理制度方面首先要明确每一位工作人员的具体责任，然后要确保每一位工作人员能够在监督小组的监督下，顺利并且高质量地完成自己的工作任务，最后是要确保能够以建筑工程的基本利益为原则，提高工作质量，促进建筑工程的健康发展。
3.3提升成本管理意识
成本管理是保障建筑工程经济效益的重要措施，同时也是工程管理的重要工作内容。科学有效的成本管理，不仅有助于提升企业的经济效益，还能实现企业经营管理水平的提升。因此，建筑企业管理者应提升项目工作人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，提高项目成本管理的工作效果。项目工作人员参与成本管理工作，可对成本管控工作提供有价值的参考和建议，也能帮助及时发现和纠正成本管理存在的问题。加强施工人员的成本管理培训力度，提高施工人员的成本责任意识，提高施工人员的项目作业配合效果。在全体项目成员的共同努力下，形成项目成本的全方位、高效率管理局面。
3.4提升机械设备和人工费用的控制
在建筑工程的施工过程中，根据项目需求，使用的机械设备种类与数量较多，建筑机械设备种类。机械设备成本主要包括设备购置费用、设备租赁费用、机械设备的维护保养费用以及损坏折旧维修费用等。由于机械设备成本属于较大费用开支，在工程施工中，技术管理人员应根据项目的实际需求制定设备购置或租赁计划，尽量减少设备的闲置时间，提高设备的使用率，可有效降低工程机械设备成本[3]。制定科学的机械设备维护制度，定期对机械设备进行专业的保养与维护，不仅能够提升机械设备的使用性能，还能有效降低机械设备的故障率，延长机械设备的使用寿命。对人工费用的管理控制，要结合工程总量确定劳动定额。对人员冗余的部门，可适当做岗位调整，减少人力资源的浪费。对技术含量低和重复性劳动的用工需求，可考虑临时招聘或兼职的方式降低工程项目的人力成本费用。
结束语
我国建筑行业的不断发展，使市场竞争程度愈加激烈。建筑企业应提高自身的竞争实力，抓住竞争机遇，实现企业的可持续发展。企业管理者也应提高对工程造价预结算和施工成本管理工作的重视度，采取有效措施提高管理工作的效率和效果，提升工程项目的经济效益，促进企业的健康发展。
参考文献
[1]李晓慧.建筑工程造价预结算与施工成本管理[J].建材与装饰,2019(34):142-143.
[2]王兴吉.探究建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系[J].建材与装饰,2019(28):203-204.
[3]汤汉明.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].科技创新与应用,2017(01):261.