秦大利
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：近年来，伴随着我国社会的发展与进步，建筑事业的迅速发展，也在某种程度上推动了建筑工程建设的进步，企业关注的重点也逐渐转移到了工程的造价和成本上，这两个方面也是当前企业在发展的过程中必须要面临的问题，要在控制企业成本的基础上提升工程的造价管理效率，这对促进企业的发展非常重要。以此为基础，本文主要分析了企业在进行成本控制以及造价管理过程中的一些影响因素，并对其管理方式进行了深入研究。
关键词：建筑工程造价；成本控制；管理研究
引言
我国的建筑行业进入飞速发展阶段，建筑工程项目成本控制以及造价管理工作受到业内人士的广泛关注。有关于建筑理论方面的研究逐渐增多，给实践奠定良好条件，但目前在实践阶段还存在一定问题。为保障项目管理工作能够达成标准规范要求，需要加强建筑施工项目管理，做好项目成本控制，有效提升工程造价质量，给各个阶段的项目工作奠定良好条件。
1建筑工程造价概述
建筑工程造价指的是在建筑工程领域具体建设某项工程时其所有的开销支出费用，工程造价的涵盖内容包括在建设过程当中所需支付的安装费用、购买各类设备所需支出、应缴税费、预备费以及其他支出等等。工程造价在工程建设领域的用途十分广泛，不仅能够帮助建设单位分析建设所需要的投资估算，同时也能够帮助项目实施方对项目概预算和修正，以及在工程完成之后的结算工作等等诸多方面。建筑工程造价在日常使用过程中主要具有以下四个方面的功能：（1）评价功能。建筑工程造价能够帮助现场的实施单位对于工程造价的总需投资进行评价，进而能够帮助相关利益方估测出出投资的收益。（2）调控功能。工程造价能够帮助施工方根据现场的实际情况来进行投资的合理调配，对于现场的管理、资源消耗、建设规模等进行统一调控。（3）预测功能。工程造价能够为决策者提供决策所需要的相关数据支撑，能够帮助决策者对于资金的投入、投资周期、资金的盈亏状况以及所需要筹备的时间和花费的成本等等进行合理的掌控，也是施工方对于招标工程成本进行估算进行投标报价的基础。（4）控制功能。建筑工程造价的控制功能，主要表现在对于成本的控制方面，建筑工程造价能够作为监督施工单位成本使用的依据。
2控制成本以及管理造价的原则
2.1保持成本最低化
企业在整个造价管理的过程之中，无论是在工程造价还是在成本的管理方面，它所维持的最终的目的都是要通过对这两个方面进行加强来保证企业长期稳定的发展，让其更好地为企业服务。因此，保持企业成本的最低化已经是当前企业进行管理造价的基本原则了。在真正的发展过程之中，如果低于成本就代表着投资没有真正的达到效果，反而还浪费了相应的资金；如果相比于成本过高的话才代表着企业的投资可以得到相应的回报。因此，在这种情况之下，如果企业想要获得更高的利润并长期发展，就要对成本进行控制，保持成本最低化。
2.2造价控制没有遵循全面性的原则
对房地产项目的造价成本控制是需要对整个过程进行完全控制，但是，大多数的房地产开发公司无法在项目建设开始之前就制定一份详细的成本控制计划，从而导致施工在项目开始后控制的非常混乱，进而无法控制好所有施工环节，此外房地产企业并没有实施严格的成本控制监管体系，这样就会造成管理人员不能够实时监管房地产工程项目各个阶段的成本控制过程。
3影响造价管理与成本控制的因素
3.1持理念相对落后
通过一些数据我们可以发现，在国内目前的情况之下，还比较缺乏完善的造价管理制度。再加上目前的模式都有一个周期性的特点，所以在管理方面也是有一定的限制性的。如果将重点过多地放在成本控制方面，就会对后期的管理有所忽视。
而在工程造价管理方面来说，部门和部门之间也并没有针对这类问题展开讨论和进行一些实际的操作，这些都对企业的工程造价管理造成了非常不利的影响。
3.2项目变更问题
建筑工程项目施工建设期间，在设计阶段做好各个工作环节的部署，能够控制项目资金投入。如果设计出现变化，就会影响造价管理以及成本控制方面的要求。了解现阶段的项目工作实际，在施工阶段造价管理的重视程度不足，未能提前进行统筹规划引导，并预留一定的设计变更空间，做好资金的分配。这种情形之下，在施工阶段会因设计变动或项目建设目标的变化，导致工程造价工作需要进一步调整，最终使造价管理以及成本控制目标会偏离工作要求。
4造价管理与项目成本的管控
4.1决策阶段
整个工程造价管理的决策阶段，可以说是它的开头。它的进行是否顺畅将直接影响着整个造价管理工程的进度。因此就要对建筑工程进行的顺畅性和可行性分别进行分析和研究，并对相关的参数进行记录，分析出可能对工程造价有一定影响的因素，并认真进行总结。不光要对各方面的表面因素进行参考，还要发现其内在的问题。对于一些工作来说，还要对其进行认证，不断地对方案进行优化，使资金可以得到合理分配。
4.2加强变更控制
对于多数建筑工程来说，通常都会涉及一些变更和签证方面的问题。为了避免对设计工作造成不必要的干扰，一方面需要进一步加强审核监督，另一方面还要提高对图纸会审的重视度，以此保证其中的关键问题能够得到有效处理，防止对后续施工造成不必要的影响。对于设计变更，最好能够避免，或者将其控制在初期阶段；若是在后期处理，实际需要花费的成本会非常高。同时，各个部门应当结合项目的实际情况，加强成本核算，如果发现有任何部分超出了前期设计，必须采取针对性分析的方式，找出其中的影响因素，并及时展开调整，进而实现造价的动态管理目标。
4.3房地产项目设计环节造价控制
在房地产项目的初期设计阶段，我们还需要对施工时间和项目范围进行技术可行性地分析，进而最大限度的优化项目的经济设计。近年来，随着中国的城市化进程在总体上有所加速，房地产行业大多数项目所面临的施工环境变得相对的复杂，这将导致项目规划中会遇到更大的技术难度。因此，当前的房地产规划师必须全面地分析，房地产项目周边环境发展和地理区域的现状，使房地产施工项目变得更加合理化，并规范对房地产成本的控制。项目设计者应坚持可持续发展的绿色节能和环保的理念，并选择标准化的设计模式，以提高成本管理和控制的目标。其次，在对于房地产项目的设计阶段，有必要分析我国房地产市场的发展的实际需求，合理调节建筑面积、建筑精度，以及项目居住面积的密度。
结束语
总的来说，建筑工程行业得到了快速的发展，而工程造价管理和控制成本这两个方面也得到了一定的重视，对企业的发展有着非常重要的作用。对这两个方面合理地进行管控，可以对企业的成本进行降低，提升企业本身的竞争地位。在正式进行管控的过程之中，在对质量进行保障的基础之上也要对其他方面都有所重视，避免一些其他的问题出现，努力将成本降到最低，提升企业的经济效益。
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