黄光林
上海海昌极地海洋世界有限公司 上海市 201306
摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。社会的发展推动建筑行业发展的步伐。造价动态管理与控制作为建筑工程项目建设的主要环节，其管理与控制的合理性不仅与建筑项目是否能够顺利进行息息相关，而且对企业经济效益的提高也有着重要的影响。因此，建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视，采取有效措施，使得建筑工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平。本文就建筑工程造价的动态管理与控制展开探讨。
关键词:工程造价;动态管理;造价控制
引言
在建筑工程项目的建设周期中，存在大量的造价影响因素，给造价工作带来了极大的挑战，为了实现高效的造价控制，减少资金损耗，达到提升企业收益的最终目的，企业方面需要结合当前的建筑领域发展态势对原有的造价控制模式进行革新，引入先进的管理理念，开展动态化的造价管理。
1建筑工程造价动态管理与控制内涵
建筑工程造价动态管理与控制主要指的是，在建筑工程施工过程中，开展各项活动都必须符合建筑工程相关设计要求，并且运用科学合理的方式进行建筑工程造价工作，从建筑工程的实际情况为主要出发点，进行统一协调，使得建筑工程造价动态管理与控制达到相关质量指标。工程造价主要指的是建筑施工过程中所需要的资金费用支出，主要包括建筑工程科研、立项、设计、施工以及建筑工程后期竣工阶段，各阶段都需要实行动态控制。建筑工程造价会受到多种因素的影响，其中包括设计单位、建设单位、总承包商以及分包商。建筑施工过程中工程造价具有较大的变动性，工程动态管理与控制是为了保证建筑工程造价的合理性，预防造价变动对建筑工程质量与成本产生不利影响。
2造价动态管理与控制的意义
作为一项综合任务，项目成本管理将技术、政策和专业人员等各种资产组合在一起，对项目成本管理产生了巨大的影响。对建设项目成本的有效管理，对降低项目成本和投资，以及提高市场水平具有重大的推动作用，还有助于良性竞争和良性竞争的市场发展。成本控制涵盖了建设项目的各个方面。通过动态管理和有效的工程造价管理，有利于相关管理人员及时发现各个项目中的问题，降低建设成本，并有效地管理影响项目成本的各种因素，并有效避免成本的大幅度波动。此外，建设工程项目的动态管理有助于解决和调整建筑工期、建筑成本和建筑工期之间的关系，并提高建筑工程项目的总体经济效益和社会效益。
3提高建筑工程造价动态管理与控制水平的有效措施
3.1提高工程量清单、控制价、招标文件及合同文件编写质量
在招标阶段，核心是提高建设工程量清单、控制价编制质量，且不漏项、工程量不多算也不少算、项目特征描述齐全、定额套用合理、主材价格尽量采用当地当期信息价，无信息价的需要市场询价，货比三家，针对专业工程的询价要有专业承包资质的单位报价，确保报价合理，尽量规避承包人采用不平衡报价。招标文件中对项目的需求、技术参数尽量描述详细，评分标准设置合理，不设置与拟招标项目规模不匹配的评分标准及与拟招标项目不相干的业绩评分标准，商务分值与价格分值合理。合同文件作为招标文件的核心组成部分，经济条款主要对以下条款进行约定:对工程预付款的约定为不超过合同价的30%，并且约定预付款抵扣时间及比例;工程进度款的付款比例及支付时限需要明确约定，确保不超付。
合同外变更项目工程造价的确定方法:（1）已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定;（2）已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定;（3）合同中没有适用或类似于变更工程的项目单价确定采用的计价标准和价格信息:首先按照招标控制价的编制方法计算出项目的综合单价(定额套用投标时当地执行的相关工程消耗量标准，价格信息采用适期《当地建设工程价格信息》，费率采用投标费率，然后对比中标净下浮率(中标净下浮率=(1－中标价/招标控制价)×100%)对该综合单价进行下浮调整，信息价内没有的材料、设备以发包人组织的发包人、承包人和工程师共同参加的市场询价为准，通过询价确定的材料设备价结算时不调整。
3.2构建完善造价动态管控体系
健全合理的动态化造价管控系统可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到造价动态管控体系的必要性，开发完整的操作流程，明确工作内容和实施准则，以减少工程造价管理环节的混乱。其次，要求造价人员具有专业知识和技能，可以灵活使用建筑技术和统计知识，并对市场价格波动的规律有着充分的了解。最后，在日常管理和造价管理过程中，工程造价管理人员必须能够以有效的方式应对变化，以便有效地处理各种事务和紧急情况，以确保稳定的项目实施。此外，造价人员可以提出自己的建议和意见，确保管理系统的有效运行。
3.3设计与决策阶段进行工程造价动态管理
在对于工程实施决策的过程里面，有关企业需要强化对部分决策自身科学以及合理性的关注程度，并且对于项目实施相对全面的解读，利用专项论证来确定决策自身可行以及必要性。同时需要在综合真实情况的条件下，通过全年维度顾及各方面产生影响的要素，并且利用相对精准的支出工作，确保工程自身投资支出的精准程度。在工程起先的设计时期，相关人员需要依照适合自身经济同时维持美观的工作规范，在全面顾及到真实情况的条件下做出满足真实要求的设计策略，确保策略自身有着相对较强的可行性。相关人员在实施设计的过程里面，应当在全方位顾及到约束额度的条件下持续完善设计策略，以此来在合理确保搭建质量的同时在一定程度上减少支出，确保资金自身能够维持运转，催化建筑领域能够持续向好发展
3.4施工阶段进行工程造价动态管理
建筑项目的施工阶段会产生大量的经济费用，费用量大、复杂性高的建筑特点在建筑施工阶段得到了充分的体现。据统计，建筑施工阶段产生的费用占据了建筑整体费用的90%以上，可见建筑施工阶段的造价控制尤其重要，会关系建筑项目的整体性建设效果。在建筑施工阶段，管理人员需要制订详细的施工规划方案，结合工程难度和工程量对当前的人力资源、设备进行合理的调配，保证各项资源的作用可以得到最大程度的发挥，通过这样的方式减少资源浪费，初步降低建筑工程的施工费用。另外，企业方面首先要在材料采购以及设备租赁环节入手，加强对市场因素的控制。以材料费用为例，由于材料的价格受市场因素的影响，在原材料采购量和周期的控制上需要科学计算，制定合理的采购周期和采购数量，对材料采购实行限额管理。要避免一次性购买过多材料，产生存储成本和管理成本，材料长久存储可能发生变质、损耗等问题。同时，在原材料采购价格的控制上，需要项目部相关材料人员深入调查市场情况，了解各种材料的供应商、供需情况、价格等信息，选择质量和价格适合的供应商。为了保证采购价格的稳定，可以与供应商签订长期合作协议。
结语
总之，工程造价的管理人员需要从经济角度出发，并在施工前后严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目的成本，增加项目的利润目标。此外，还需要从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。与此同时，根据项目的数量和工期，优化施工组织的计划，并严格控制权利、义务和合同要求，以确保项目的顺利进行。
参考文献
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