曲连峰 崔术宁 于新涛 杨少华 韩宝安
中建丝路建设投资有限公司 陕西西安 710000
摘要：文章主要是分析了园林施工组织管理的作用、原则，在此基础上讲解了园林工程施工组织的主要内容，最后探讨了其中存在的问题，提出了可行性的解决方案，望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。
关键字：园林工程；施工组织；管理；分析
1、前言
现代园林工程作为一项系统性的工程，涉及到的范围较广。施工现场管理和成本控制是园林工程组织管理中的重点，为此在工程施工管理的过程中应当要做好施工现场管理、成本管理等。
2、园林施工组织管理概述
2.1、园林施工组织的主要作用
景观施工组织设计与管理是景观工程质量管理中重要的组成部分。一般来说，合理的景观施工组织设计和管理可以有效提高施工质量，降低施工成本。一般来说，景观施工组织主要具有以下功能：1.它在景观建筑景观设计中非常重要。2.施工组织设计是为可以澄清他们的责任，以确保建筑工程的正常运行，并实现人力资源的合理配置，提高质量。按照施工组织和管理层，我们可以在建设前做好建设准备工作。与此同时，在建设过程中进行管理，有利于协调各个方面的关系，解决经济的建设质量和进步，以及建筑的建设成本，以确保进步。
2.2、园林施工组织管理的原则
对于花园施工组织和管理，我们应该在建筑组织设计和施工管理中做得很好。首先，施工组织设计应遵循科学性和实用性的主要原因，要求员工与项目的实际需求与项目和多年相关经验组合联合，并汇集他们的智慧，在建设管理中做好做好工作景观工程施工组织设计。我们应该坚持以平等注意的原则，以确保进步和建设质量。
3、园林工程施工组织的主要内容
3.1、准备工作
对于园林工程来说，每一个项目的顺利建设都需要各种资源和人力的合理配合，每个项目都不是单独完成的。因此，景观施工组织管理也被设计为设计，包括施工准备、施工管理和工程造价。园林工程确定后，首先要进行施工。项目单位通过招标方式取得园林工程的工程合同。在此基础上，项目单位要有好的工程预算和施工组织计划。一般来说，建筑材料和施工图的编制以及施工机械的维护保养都是施工前的准备工作。
3.2、制定科学合理的施工计划
施工计划不仅是对建筑的整体掌握，而且是建筑活动的基础和管理控制成功标准。在合同中达成施工期时，建立合理的建设计划是确保建设期的基础。按照施工期的需求，建设单位应明确规定项目的投资计划，人员分配，机械投入等，以确保建设期，并证明项目安排是科学的严谨，建筑内没有材料和人力。
3.3、组织机构的完善
在园林工程施工中，施工人员是影响园林施工的主要因素项目。活动具有独立性、目的性，因此合理的组织设计和施工人才管理尤为重要重要的。首先项目经理应按照项目的实际需要行事这个项目施工现场的实际需要决定了各部门的职责，明确了各部门的构成，施工人员的职责要明确，每个人都要明确。
4、园林施工过程中主要存在的问题
4.1、土建与绿化交叉施工衔接不到位
后者通常使用成对或预制混凝土产品。为可以保证施工质量，边（绿地）缝必须用混凝土加固以保持稳定，但在达到稳定之前，混凝土的形状和尺寸无法控制。这样会影响草坪或色块等植物的正常生长，造成缺苗。安装不当也会影响地面雨水的排放。因此，在施工过程中，各单位要紧密结合，严格按照施工要求组织工作。确保合理的流程。
4.2、原有表土得不到一定的保持
为可以防止重型机械进入现场，最好使用倒车档卡车。卡车倒车时应尽量少用一次性方向有可能。那个方向面应直接应用于预定部位，不需临时堆放，以防表面粗糙损坏。在同时，雨后，采矿和输电不应忽略。在施工过程中，地面应非常干燥，机器不应重复使用，以避免在恢复地面时损坏形成土壤，培养也要进行出去。那个表层土壤恢复垫的基础应培育成厚度以与恢复相结合。如果下层土质较差，需改良，土层深度宜为80-100cm。
4.3、原有树木得不到保护
在民用建设之前，应在原始树木周围采取措施，以避免损坏，特别是对于人行道上的树木。有时，由于替换路面或树木，需要垫块。石灰水泥可导致土壤碱化，危及土壤中树木的正常生长，因此土壤保护树用于施工过程。土壤的高度应小于3CCM，以避免损坏和石灰入侵。如果垫子需要保持水，应关闭树孔，严格禁止含有石灰并将水泥水倒入树中。
5、加强园林施工管理
5.1、施工现场管理
建设项目部门的原则是：高效率，能力，一致的责任，权威和独特的顺序。建设项目部门的协调形式包括：第一，小规模景观工程采用线性组织形式，整个组织结构是从上到下的垂直领导和统一命令。建设项目部门由本公司附属公司成立，分公司由家庭建筑经理设立。此表适用于无法满足大型项目管理需求的小型景观项目。其次，对于大型综合景观项目，适用于矩阵系统的构建。项目部门的组织结构可以由各种功能部门的专业人士组成，以便多个项目可以与各种功能部门有机结合。
5.2、施工成本管理
园林绿化企业建设项目成本基于园林绿化建设项目的内容。建筑项目的成本主要由直接成本和间接成本组成。直接成本主要包括种植，工程苗木，种植劳动，辅助材料，机械等;间接成本包括现场管理人员，管理人员的额外费用，办公费用，旅行费用，固定资产，管理费，职业教育费，劳动保险费，治疗保险和劳动保护费，工程保修，工程污水费等。
5.3、加强工程项目部对施工成本控制
要控制施工图预算成本，首先要控制人工成本。二是控制材料成本，绿色材料价格取决于市场，控制信息价格控制，提供供应商三种材料采购，选择优质、合理的价格和方便的苗木，三是控制施工机械的使用，该公司的功能部门应积极监督并指导项目领导人积极协调，以便项目成本在实施项目成本会计方面发挥了有效作用。该项目与项目成本有关，与项目成本有关。及时处理签证程序，定期向公司的业务部门报告，审计公司的项目成本控制，掌握项目建设进展，并为公司提供参考项目应提供不必要的损失，提供有利的保证，控制项目成本和改进经济效益。
6、结束语
由上可知，园林工程的施工组织管理是贯穿于整个园林工程的工程，在施工过程城中有关人员应当掌握到施工现场管理和施工成本的内容，确保到施工进度的前提下保障园林工程的质量。
参考文献
[1]张杰. 景观园林工程施工组织管理要点[J]. 住宅与房地产, 2020, No.564(05):59-59.